人力資源總監 1

人力資源總監

　　個人信息介紹 ?姓名： Eileen

　　性別： 女

　　**：**大學生 EMBA

　　戶籍: 上海市

　　居住區： 上海市**區

　　出身年月： 1966年6月

　　聯系電話： ***********

　　電子郵件： 2002****@sina.com

　　應聘職位： 人力資源總監 （ HR Director）

　　自我評價

　　近20年的大型中外企業人力資源全面管理經驗；

　　其中十年為世界500強**集團所屬企業工作經驗,四年為***外資企業經驗,其余時間為本市集團公司經驗.擁有企業人力資源信息系統的實施經驗及卓越的戰略管理思維、**力、溝通協調能力；

　　對人力資源管理模式有系統的了解，并積累豐富的實踐和管理經驗，對公司短、中、長期人力資源規劃及如何進行企業的績效管理、人事成本**、**構架的規范管理、崗位培訓及職業生涯規劃、福利待遇、公司**及團隊建設等具有豐富的綜合管理經驗；

　　熟悉國家、全國各地區勞動人事方面的法律法規,并與各地區勞動部門建立良好的關系；

　　良好的語言表達能力、文字書寫能力強，思維清晰，反映敏捷；

　　具親和力和團隊**力及凝聚力，善于傾聽和引導．

　　具豐富的創造力和發展能力；

　　有很強的分析能力和人事成本**能力；

　　對事物有很強的跟蹤協調能力；

　　能運用ISO900、通過制定規范的HR KPI來系統管理企業的.人力資源；

　　熟悉并自如運用辦公軟件及相關的人事管理軟件.

　　任職其間沒有發生勞動爭議事件，能妥善處理和劃解各類糾紛，并將之消滅在萌芽狀態。

　　工作經歷

　　1996/8/19-今 ***集團有限公司

　　其間先后擔任：

　　* 1996/8/19~ 2003/4/30 ***集團人力資源部經理

　　參與了整個籌建過程，全面負責商店人力資源.行政等管理.構建并完善了商店人力資源管理體系,為之后及現行的公司人力資源發展及商店管理提供了標準的管理模式.，并建立用KPI衡量指標和體系。

　　* 2003/5~2004/11 **區營運人力資源總經理

　　主要負責華東地區所屬連鎖商店的新店籌建、正常運作中商店的人力資源管理，其間培養發展了大批的人力資源管理者。同時也**并幫助華南區、華北區及其他區域組建人力資源管理架構，對公司在全國的人力資源管理標準的**作出了貢獻。

　　* 2004/11~今 全國營運人力資源總經理 / 公司總部人力資源部總經理

　　協助資深全國營運副總裁對全國幾十家商店進行人力資源管理。最突出的業績是建立了完善的人才接替、培訓及評估等體系，為公司的迅猛發展做好了人才的準備。

　　與各地勞動部門建立了良好的關系，熟悉并熟練運用各地的勞動**，對規避**各類勞動風險起到了重要作用。

　　總部人力資源管理，運用ISO900。QMS等體系來規范公司**、人事**及其操作流程，同時對公司人力資源進行全面的衡量評估、審計和管理。

　　主要曾獲嘉獎：（截止目前唯一的一批）

　　年度最佳管理者：在2003年獲得赴**集團總部及各類行業參觀學習機會。

　　1992/1-1996/8 ****彩印包裝材料有限公司人事行政部總經理

　　主要業績：

　　參與了公司籌建,構建并完善了人力資源管理體系.

　　對企業進行全面的人力資源管理，保證日常人事行政工作順利和規范的開展；

　　1983/7 ~ 1991/12/31 上海******集團總公司

　　其間先后擔任：總公司團委 團委委員、團支**

　　曾獲嘉獎：上海市新長征突擊手，優秀團**，局三八紅旗手等稱號

　　這里是我進入社會、開始我職業生涯的起點，為我今后的職業發展奠定了基礎。

　　近期教育及培訓經歷

　　**大學生 ?EMBA 2003/7 - 2004/6

　　**學院 會計學 1995/9 ~ 1999/7

　　*****與**圣地亞哥大學生合作項目 高端管理經營者培訓

　　勞動部門 勞動人事管理資格及人力資源各類管理培訓和研討

　　語言 英語聽寫讀熟練

　　興趣愛好 **傳統文化，茶文化、古典音樂.書籍閱讀.旅游.攝影等

人力資源總監(1)份擴展閱讀

人力資源總監(1)份（擴展1）

——人力資源總監就職演說范本1份

　　人力資源總監就職演說 1

人力資源總監就職演說

　　【導語】新的職務就是新的責任，職務越高責任越大。作為集團**的一名成員，職務變了，但目標沒有變， 下面關于人力資源總監就職演說 ，一起來閱讀下文吧!

　　各位**、各位同事：

　　大家好!

　　此次**公司的機構**及人事調整過程中，公司人力資源部通過了對我的**，就任辦公室**，這是公司**和同事們對我的信任、**和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位**和同事們的信任。

　　我出生于****年，現年**歲，專科**，*員，****年參加工作，****年進入****公司工作，****年******公司。12年的辦公室工作經驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

　　首先，我想說的是我個人對辦公室**這個崗位的認識。

　　辦公室的工作事關全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協調、服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。

　　其次，再談談我就任這個崗位的一些自身優勢。

　　我從****年起擔任****公司辦公室**至今，經過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應，到得心應手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的專業理論知識，積累了豐富的工作經驗，并具備了較強的**管理和協調能力。

　　我曾經在國營廠礦工作過5年，廠礦企業的生涯培養了我吃苦耐勞的品質。**交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

　　我的第三個自身優勢是：為人真誠，有較好的群眾基礎。俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來的工作實踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會得到**的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基礎。

　　以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。

　　1、辦公室工作質量方面：辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;再加上我們人員少，工作量相對比較大。如果沒有規范的`工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。為此，首先我要規范辦公室的工作原則，強化服務意識，提高工作的前瞻性、主動性和創造性，提高協調服務能力，做到“懂規矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，對辦公室的各項工作和**進行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯絡通暢，為圓滿完成各項任務提供可靠的保障。

　　2、信息工作方面：把抓好信息服務當作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時全面、準確地收集、編發、上報企業內部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會信息.

　　3、公文管理方面：設立專職文秘，負責公文的收發、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公**到準確、規范、高效、優質、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

　　4、事務管理方面：如：固定資產管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出**管理，嚴格照章辦事，抓好節支降耗工作，防止出現漏洞。在提高工作質量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關系的協調;對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學而又精簡的結構安排。

　　5、勞資管理方面：妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續，尤其要做好一線員工的后勤服務，體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

　　6、**建設方面：多向基層群眾宣傳*的知識，配合*支部搞好支部建設，吸納更多的優秀員工向*靠攏。

　　以創新為動力，以服務為根本，盡心當參謀，盡職抓協調，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務、教育等工作重點，充分發揮好辦公室承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室**的工作目標和宗旨。

人力資源總監(1)份（擴展2）

——人力資源總監年終報告(一)份

　　人力資源總監年終報告 1

尊敬的各位**、各位同事：

　　大家好！

　　本人于8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的**下，主要負責協助各事業部總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標**工作。10月至1月協助各事業部的投標工作，在此期間，在廖總與其他**大力**幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于2月正式任命項目經理運作《**移動社區經理外包項目》、《**移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。3月任命技術合作部部門經理，全面統籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發管理、業務拓展、項目整體運作管理、業務關系管理、外包人員業務團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的**與幫助，同時懇請各位**和同事在以后的工作里繼續**。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

　　第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解

　　人力資源外包業務已經是企業用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規劃工作，既要保證現有項目的穩步健康運作，又要保證業績的持續發展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創造性開拓資源渠道。既要**業績的發展，更要創造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的'責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　　狠抓招聘，穩步開展項目人員、部門內部人員招聘工作

　　**移動社區經理外包項目、**移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。

　　招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據內部需要的實際，結合公司業務發展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　針對移動社區經理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業機構合作，并到南方人才市場，百業招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道，參加工商職業技術學院、廣外，中大、華農，華工等校園網絡招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

　　3、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又為公司節約成本，實現雙贏。

　　4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯招聘網站會員，注冊58同城、百姓網站、畢業生招聘網站、**招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等**、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

　　5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才**，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及**的**下我部門工作表現取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

　　(二)不斷完善部門管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

　　人力技術資源合作部自2月開始運作，3月起**辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

　　實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。

　　3、對各部門工作進行調研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形**員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規范體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規范化、科學化發展。

　　4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

　　5、及時了解外包人員動態，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性，為穩定外包人員的心態、工作積極性，企業歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩定外包團隊人員工作取得良好的效果。

　　6、積極聯系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。及時反饋員工情況，協助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內共處理員工關系39人。

　　7、帶領部門內部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續，收集員工相關材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協助綜合部與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險、綜合門診醫療險辦理的相關**，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠**，及時報銷有關醫藥費用，為員工安全工作提供服務保障。

　　8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與**，并協助實施階段性考核及**，每月及時完**員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發放。

　　堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

　　建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

　　應部門資質發展需求。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業資格證。5月29日綜合部發放考試書本材料起，**部門內部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內部人員的從業能力。提高了管理知識與水平。

　　為完善5s檔案管理工作，**部門內部學習優秀人員外包企業檔案管理模式。創新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

　　由于部門項目已經進入管理工作，為準備下半年部門**投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，**部門內部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，**部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業務能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備。

　　第三部分工作中存在問題和不足

　　1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門發展存在嚴重的資質硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

　　2、由于移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導致技術資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

　　外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。公司內部職能機構的不健全，我部門的從業人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業素質必須短期提高。

　　招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。

　　第四部門總結與展望

　　1、總結。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現個人的發展目標。在部門成立到現在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有**與同事對部門的**。

　　2、計劃與展望。

　　經過仔細考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：

　　完善部門發展所需資質，推動項目品牌方向發展。提高企業核心競爭力。配合人力資源公司成立。

　　繼續完善部門內部基礎管理工作，不斷規范各類體系，**的人力資源管理體制及**，做好各類管理實施調研工作，促進管理的規范化、科學化。

　　提高部門人員業務能力，招募適合市場開發人員，促進部門業務持續發展。

　　**部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業能力

　　開拓業務市場，促進業務全面發展。

　　積極拓展各類招聘渠道，為部門發展快速補充各類人才，實施人才儲備戰略計劃。

　　針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試**，運用公文筐測試和無**討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

　　以上就是本人的述職報告，請**審閱并指正。

人力資源總監(1)份（擴展3）

——人力資源總監簡歷匯總1篇

　　人力資源總監簡歷 1

　　Sandy Bin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING,BEIJING.
　　
　　OBJECTIVE
　　A career in Personnel Management/Administration.
　　
　　PROFESSIONAL EXPERIENCE
　　TENNESSEE PAROLE BOARD,Memphis,TN
　　
　　1991-Present Director of Human Resources and Staff Development
　　Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.
　　
　　WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN
　　1987-1991 Director of Human Resources
　　Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.
　　
　　1984-1987 Central Personnel Officer
　　Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/****yzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.
　　
　　EDUCATION
　　Milligan College,TN
　　Course work in Personnel Management and Human Resources,1990-Present
　　
　　Tennessee Weslevan College,Nashville,TN
　　B.A.Degree,Management,1980
　　
　　Action verbs give job descriptions punch.
　　Continuing education indicates candidate's ongoing commitment to his/her career.

請閱讀更多的相關文章：應屆大學生求職簡歷封面2?? ??英文簡歷求職樣板

人力資源總監(1)份（擴展4）

——人力資源總監年終工作總結范文五份

　　人力資源總監年終工作總結 1

　　一、 人力資源基本情況

　　1. ?**帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

　　2. 在職職工**情況：研究生以上2人，本科9人，專科19人。

　　3. 本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。

　　4. 本年度去世退休職工1名。

　　二、 做好人力資源管理的基礎和日常工作

　　1. 按規定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

　　2. 為公司新**及招聘的員工辦理勞動用工手續，對于離職調出的職工及時辦理相關手續。

　　3. 完成核定職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工全年收入，合法繳納社會保險。度企業支付的職工社會保險部分費用達92萬。

　　4. 及時計發員工工資及各項福利，按照ycya規定的時間按時完成核算工資工作，確保下發時間。

　　5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發，更方便職工看病就醫，提供相關手續等信息方面的咨詢、定點醫院變更業務以及因社保卡下發銜接過程中的醫療費用報銷。

　　6. 今年7月份**市對最低工資標準做出了上調，企業按照**市人保局發布的最低工資標準調整方案中的規定，及時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。

　　7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。

　　8. 另外企業退休職工對一些業務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

　　三、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現，力圖激發員工潛能和工作熱情。

　　本年度嘗試進行了中高層人員的'績效考評工作，對進一步探索人力開發及管理開了頭。

　　四、完成上級業務部門和公司**交辦的各項工作任務。

　　1. 根據殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定，及時完成了按比例安置等工作。

　　2. 社保對企業進行度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位()年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。

　　3. 完成企業**臨時指派的其他工作任務。

　　五、工作計劃

　　1. 確保本部門基礎性工作的完成。

　　2. 加強本部門管理方面的學習，更深入人力開發工作，對于進行的**績效考評工作要做好總結，更近一步。

　　3. 將企業人員儲備作為一項長期工作開展下去。

　　4. 接觸企業人力資源管理考試，進一步深造。

　　人力資源總監年終工作總結 2

　　總結20XX年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20XX年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及熟悉，較好的促進個人20XX年工作的順利開展。

　　20XX年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年，自己20XX年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：

　　招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。20XX年2-12月招聘入職94人。

　　招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數目，20XX年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬**提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

　　公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20XX年主要開展以下招聘工作的目標改善。

　　(1)招聘口試建立了明晰化標準及流程上規范：20XX年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再口試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。規范招聘流程**，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。20XX年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發與建設。

　　A) 針對網絡招聘：調研了**英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;

　　B) 針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及**，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。20XX年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

　　C) 針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安產業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安產業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。

　　(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘口試經驗。20XX年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及*校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

　　(4)積極與3-5家職業先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

　　(5)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會職員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業務職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬**迫在**;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的'終極結果。

　　(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及**速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢**與招聘的投入也將是**的重點。

　　(7)二、培訓工作

　　20XX年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點進步公司職員整體職業化素質及職業情操，把握現代治理知識與能力，為工作開展注入活力。20XX年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20XX年培訓60余次。20XX年培訓方面主要開展以下工作：

　　(1) 繼續保持與高新企業大學合作關系，做好中層、業務職員、財務職員及部分生產治理職員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統公司職員參訓，確保培訓效果及安排

　　(2) 積極**新員工入職培訓2次，較**進步新入職職員對公司文化規章**了解，融入公司集體及團隊生活。

　　(3) 中干治理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業能力培訓;4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。

　　(4) 舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行**《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮節知識》《職業化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發員工把握新知識、新思想，公道應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

　　(5) 對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20XX年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及**廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

　　(6) 更改培訓記錄、起草培訓治理**及做好培訓后效果評估及**，使得培訓有方向、有目標、有思路。

　　培訓存在的題目：

　　1.對于培訓治理及**放松。相關治理**并下發執行慢，培訓治理能力需加強，對各單位及各部分培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

　　2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不公道，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。

　　3.經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

　　三、薪資治理、社保治理方面：

　　20XX年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調及**，確保每月及時下發核算公司職員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在題目：1.核算不及時，有時不能保證發放時間。這個題目較多，在流程上規范，及時規范各部分上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2.薪酬架構需**。在原有工資基數普調已經形成很多現實題目，在新的財稅**與寬帶薪酬影響下，需**薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用3.規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規范科學化。

　　社保治理工作方面：

　　一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過， 11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步把握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操縱流程及規范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

　　二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保**宣傳**及關注**動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生養保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

　　三)加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險治理基金職員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習**及做好服務是職責所在。

　　題目:1.20XX新的社保法頒布，新的**出臺，將對民營企業是個挑戰。積極學新的**、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。

　　2.針對**公關、溝通及事務處理方法、技巧及**研究、專業化知識有待加強。

　　四)個人成長方面：

　　個人20XX年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自己很多工作不足及成長的機會。

　　1.20XX年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗;這是**的栽培及鼓勵結果

　　2.利用機會較大的進步自己知識專業能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20XX年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮節、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

　　3.人力資源部分接觸的人不較多，自己在20XX年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及**公關、對外洽商合作取得一定進步。

　　4. 加入西安人力資源俱樂部，及很多專業咨詢網站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優秀理念搭建很多平臺。

　　五)對于公司的人力資源建議：

　　1. **企業已經進入戰略人力資源治理階段，最大挑戰首先是來自于企業家與企業高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業戰略高度，企業高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略治理能力不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關鍵

　　2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業未來的投資。

　　3.規范公司治理行為及職員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、治理思想轉軌、中層**隊伍最為關鍵。

　　20XX年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷進步自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理**與創新;不斷地向專業化、正規化發展而努力。

　　人力資源總監年終工作總結 3

　　匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹**公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現將今年我們完成的工作總結。

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司**架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的**架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、公司管理**體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃**編制了三套內部基礎管理的規范性文件――《公司崗位職責》《公司管理**匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理**匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部**匯編整理完畢，只需**討論通過，即可印發執行；公司的《工作流程匯編》**擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

　　3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬**體系，并在公司**的大力**下于xx月起成功地實施了新的薪酬**。

　　②為系統配合公司新的薪酬**，制定了公司績效考評**草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

　　③重新修訂了《員工手冊》。

　　二、公司人員招聘工作

　　xx年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。

　　三、員工的培訓工作

　　公司員工的培訓和培養工作，對公司未來的發展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理**建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只**了兩次：一次是xx月xx日公司現有基礎管理**的培訓；一次是xx月xx日**學習余思維教授關于職業經理人的基礎管理理念的培訓。

　　四、日常人事管理工作

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、**各項活動等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在、在管理**體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地**展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

　　下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理**體系，不斷推進公司規范管理工作；其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要**，促進引導員工成長；再次，落實我部門今年的工作重點――員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環境。

　　人力資源總監年終工作總結 4

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編為大家收集的2020年人力資源總監年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　今年，是我做人力資源總監的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個工作的不容易，感受到了這個工作的艱辛。對于今年的工作，我覺得自己有很多不完美的地方，有許多需要改進的地方。因為這是我工作的第一年，我相信，在接下來的一年，我會努力改進自己，努力做到最優，有序的完成我的任務。

　　一、20xx年度主要工作

　　1.帶隊伍

　　一個快速發展的企業此階段需要做好三件事：定戰略、組**、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的'隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、**”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

　　2.直接參與的工作

　　20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結，有以下幾個方面：

　　1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閱、復核;部門**、對外行文的審閱等。

　　2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

　　3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

　　4)項目性工作的籌劃與參與。

　　3.倡導、弘揚公司文化

　　人資作為一個**、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。

　　二、一年的工作經驗、不足、體會

　　20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

　　總體來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業績，而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的**與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規范部門各項工作，二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業水平及人員匹配;二是公司及各部門**對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

　　三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

　　想法和建議日常與主管**有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

　　1.日常文檔管理

　　1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據情況最后可適當調整)。

　　2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來，這**部管理非常必要。

　　3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區分異動的內容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。

　　2.各項工作在實施之前先做好籌劃

　　開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

　　3.辦公用品的選用

　　十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。

　　人力資源總監年終工作總結 5

　　一、建立健全各項規章**要依靠思想**工作

　　企業是以不斷提高產品和服務質量，滿足人們日益增長的物質和文化需要，獲取最佳的和社會效益為目標，要達到這一目標就必須建立一整套行之有效的管理**，并且在管理實踐中不斷、修改和補充，使之日趨完善。建立各項規章**過程，要依靠思想**工作。隨著化建設和科學技術的蓬勃，人們社會化程度的日益提高，必然要求企業要加強科學管理，不斷健全與完善各項條例和規章**，制定這些**是為了讓企業員工遵守，所以制定規章**時必須堅持思想領先，體現*的**集中制的原則，讓企業員工充分發表意見，自覺為企業的管理制定規章**，執行起來才會成為自覺行為。

　　在日常管理中，**制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點，只有通過深入細致的思想**工作，幫助企業職工提高思想覺悟，增強主人翁責任感，克服****、*****等非正確思想，才能自覺遵守各項規章**。如果脫離思想**工作，單純抓**落實是一句空話，只有做好思想**工作才能建立健全和落實規章**，才能最大限度地調動和發揮職工的積極性、創造性，順利完成企業的各項任務。

　　二、執行紀律要依靠思想**工作

　　思想**工作從一定意義上講是對企業職工進行耐心說服，熱情正確地引導，使其提高思想覺悟，做遵守紀律的模范。執行紀律則是要對違反紀律的職工實施恰當的批評和行政處罰。執行紀律的目的，是為了維護*和人民的利益，維護單位正常的工作秩序，也是為了教育**者。一般講，單位內多數發生的**現象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要**辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認識能力有差異，有的犯了錯誤，嚴重違反規章**造成不良后果而又不接受規勸、教育，則必須給予必要的紀律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強教育的效果，也能促使**者改正錯誤。因此，執行紀律首先要依靠思想**工作。

　　但是，在具體的工作中，一定要掌握好**界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育**，運用得當就會使當事人在接受處罰中受到思想教育，達到認清是非，改正缺點之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違反了規章**，造成了不良影響，對此就要給予紀律處分，但在實施處罰時必須經過周密的**，嚴格掌握處分條件，公平、公正地執行紀律，絕不能以感情代替**，隨便給人紀律處分，不能以主觀意志和感情作標準，要以紀律條例的規定為標準，所以，在堅持思想**工作和執行紀律相結合的原則時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。信息來自"歲月聯盟"

　　要堅持將思想**工作貫穿于執行紀律的全過程。實施懲處是教育企業職工的**，但在實施懲處時，思想**工作更難做。我們思想**工作者的重要職責就是要在執行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處罰的企業職工，把處分變為改正錯誤，繼續前進的動力，這其中就包含了大量的思想**工作。同時，做到執行紀律堅持實事求是。執行紀律是我們人事管理工作必不可少的一項重要內容，實踐中我們體會到，執行紀律必須認真、嚴格，對該給予紀律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴中有理，符合事實，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。

人力資源總監(1)份（擴展5）

——人力資源總監辭職報告優選【二】份

　　人力資源總監辭職報告 1

尊敬的各位**：

　　你們好! 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為****企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在**工作過，也和**企業有過合資的經歷，但這是我第一次在****企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想**的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對**和**企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和**的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁**能夠繼續給予人力資源管理以強有力的**。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集**的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集**的職級系統。只有用**的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行**的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在**境內的制造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團**的業績管理體系。多謝吳總的**，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照**的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出**力提升的重要性。遠航需要得到大力**。遠航一應該做為**力提升的第一步。向多年前**的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁**。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動**的管理理念，**的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的**能力。今后應該啟動遠航二，遠航三，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX年-20xx年，中集需要全力推廣集團**的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了**的職級，**的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及**經營策略的'人力資源規劃。

　　一旦管理人員的**力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁**一致的**，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的**和關心，**人的那種情分，是我多年***比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的**。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度**，離職面談，申訴**等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

　　非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的**!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　年月日

　　人力資源總監辭職報告 2

尊敬的公司**：

　　您好!

　　首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。

　　但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監一職。很感謝公司**這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

　　此致

敬禮

xxxx

xxxx.xx.xx

人力資源總監(1)份（擴展6）

——人力資源總監的個人簡歷優選【一】份

　　人力資源總監的個人簡歷 1

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來自己找工作的生活，是時候靜下心來寫一份簡歷了哦。簡歷怎樣寫才能讓人滿意呢？以下是小編整理的人力資源總監的個人簡歷范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　個人信息

　　xxx

　　性 別： 男

　　年 齡： 40歲 民 族： 漢族

　　工作經驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區

　　身 高： CM 戶 口： 安徽池州 青陽縣

　　自我評價

　　近20年的企業行政、人力資源中高層全面管理工作經驗;對制造業企業內部運行管理非常熟悉，對企業行政及人力資源管理模式有全面系統的學習和實踐，參加工作以來，通過學踐結合積累了豐富的實戰經驗。對企業人力資源管理、行政管理及如何進行企業的績效管理、人事成本**、**構架的規范管理、員工崗位培訓及職業生涯規劃、福利待遇、公司**及團隊建設、企業文化建設等具有豐富的管理經驗;熟悉國家、全國各地區勞動人事方面的法律法規;良好的語言表達能力、較強的文字功底，思維清晰，較好的邏輯能力;具親和力和團隊**力及凝聚力，善于傾聽和引導;有很強的分析能力和人事成本**能力;對管理實務有很強的跟蹤協調能力。

　　求職意向

　　希望崗位： 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO 行政/人事類-人力資源總監 行政/人事類-行**監

　　尋求職位： 企業中高層經營管理;行**監;人力資源總

　　希望工作地點： 浙江浙江 安徽安徽

　　期望工資： /月(可面議) (要求提供住房)

　　到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求： 按規定提供各項社會福利保險!

　　工作目標 / 發展方向

　　企業中高層經營管理、副總/行**監、人力資源總監等。

　　工作經歷

　　▌20xx-06--20xx-07：臺州聯合縱橫企業管理咨詢有限公司

　　所屬行業： 咨詢業(顧問、會計師、審計師、法律)(私營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 項目中心總監/HR咨詢師

　　職位描述：企業背景：該公司是臺州本土成立最早的企業管理咨詢公司，是北大縱橫在臺州管理咨詢服務業務執行的唯一戰略伙伴單位，在臺州業界有著良好的口碑，20xx年公司成立以來，已經為臺州本土九大支柱產業服務了近160多家單位，是臺州產業轉型升級服務的定點合作單位。

　　任職崗位：項目中心總監/人力資源管理咨詢師

　　工作職責：

　　1、根據公司年度經營方案制定本中心的工作計劃和實施方案;

　　2、**落實本業務模塊的市場開拓及商務談判;

　　3、公司管理體系構建和完善及公司標準化建設的**開展;

　　4、**落實公司咨詢服務產品手冊的'完善;

　　5、負責公司咨詢師隊伍建設及管理工作;

　　6、跟蹤落實公司咨詢項目進度開展情況，并**開展項目實施情況的考核工作;

　　7、公司對外品牌宣傳工作的**落實;

　　8、參加項目團隊工作，完成項目咨詢服務任務;

　　9、協助公司總經理開展其他日常工作。

　　▌20xx-07--20xx-07：(美資)臺州樂斯泰電子有限公司

　　所屬行業： 電子、微電子技術(外資企業)

　　擔任崗位： 行政/人事類/行**監

　　職位名稱： 人事行**監

　　職位描述：企業背景：公司成立于20xx年，屬于臺州市**重點招商引資項目，是**九星集團在****投資的兩大生產基地之一，公司主要產品為高端家居辦公用電子感應垃圾桶，年產值1.2億，產品全部出口歐美，公司內部管理規范，內控體系嚴謹，人力資源管理理念先進。

　　任職崗位：人事行**監

　　工作職責：

　　1、根據公司年度經營目標，制訂企業的人力資源規劃，并**實施;

　　2、建立完善的人力資源管理體系，保證公司的人力資源**具有激勵性;

　　3、處理員工關系及糾紛;

　　4、利用培訓和考核機制，確定公司的核心人員，做好企業人才儲備;

　　5、**和推進公司企業文化建設，使企業形成良好的企業文化氛圍;

　　6、負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業文化等工作;

　　7、負責公司車輛調配、門衛、宿舍、食堂等全面**管理工作;

　　8、**落實公司各類外商驗廠;

　　9、參與公司年度經營計劃的制定。

　　離職原因： 08-09年金融風暴波及**公司導致浙江公司資金鏈斷裂，公司處于半停產狀態。

　　▌20xx-07--20xx-07：(港資)仙居青春工藝有限公司

　　所屬行業： 家具、家電、工藝品、玩具(合資企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

　　職位名稱： 副總

　　職位描述：企業背景：公司成立于1985年，是仙居縣工藝美術行業龍頭企業，主要從事竹木藤草及工藝小家具的生產銷售，產品全部出口歐美及東南亞國家，年銷售額6800萬元。20xx年以來以仙居青春為中心走多元化發展之路，先后成立廣東**青春工藝、江西吉安青春工藝、吉安優氏(YOUTH)房產開發公司、江西優氏(YOUTH)鐵礦開發公司、江西將軍賓館公司、上海一遠靜電公司、貴陽優氏(YOUTH)再生能源公司。任職期間參與了多家公司的管理系統的構建、復制和前期籌備的部分工作。

　　任職崗位：副總

　　工作職責：

　　1、在總經理的**下，全面負責公司人事行政部、品管部及業務跟單部的各項日常管理工作;

　　2、建立健全公司的規章**體系，并負責人事行政管理類**的具體執行;

　　3、建立健全公司的文書管理規范標準，體現公司的良好形象;

　　4、構建公司內部良好的企業文化，強化企業精神、團隊精神的宣傳;

　　5、加強與各相關**機構、行業協會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務和**;

　　6、策劃和主持公司的大型活動，并負責**實施;

　　7、參與策劃公司年度經營方案的制定;

　　8、主持日常公司內部工作會議;

　　9、06-07年兼任江西永新將軍賓館(公司江西投資的實體三星級酒店)常務副總，負責酒店的前期籌備和內部運營管理工作。

　　10、其他公司總經理臨時安排的工作。

　　▌20xx-09--至今：XXXX有限公司

　　所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業(民營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

　　職位名稱： 副總經理

　　職位描述：面述

　　離職原因： 2年合同9月底到期不準備續簽。

　　教育經歷

　　1997-09--20xx-07 安徽省皖西學院 財會類/財務管理 大專

　　證 書

　　20xx-09 獲得： 大學畢業證書 未上傳照書照片

　　技能專長

　　技術職稱：政工師

　　語言能力：英語：良好;

　　計算機能力：高校非計算機專業二級

　　計算機詳細技能：熟練掌握運用WORD和Excel等辦公軟件，并對計算機系統能進行一般維護，對企業計算機網絡有初步了解，能組建局域網，簡單故障能夠排除。

　　其它相關技能：

　　能運用ISO9000、通過制定規范的HR KPI來系統管理企業的人力資源工作;熟悉外向型企業各類外商(如：沃瑪、科斯克、家樂福等)SA8000/**/FCCA等驗廠程序及文件的編制;熟練運用辦公軟件及相關的人事管理軟件;任職期間能妥善處理和化解各類勞動糾紛;從事管理咨詢工作以來，為臺州本土多家企業構建了規范的管理體系，其中主要涉及：集團管控體系的構建、**系統構建和梳理、人力資源管理系統的構建。

人力資源總監(1)份（擴展7）

——人力資源總監的自我職業規劃優選【1】份

　　人力資源總監的自我職業規劃 1

　　20xx年底，段冬來到新浪，此時，新浪網剛剛擺脫互聯網危機，恢復元氣并走向盈利。段冬坦言他喜歡這家公司：這是個年輕的企業，它雖然只有20xx年的成長時間，但是已經經歷了整個互聯網的發展歷程。相對于傳統行業而言，新浪擁有年輕的管理團隊，很多管理者都在30歲左右。“這里少有條條框框，每天工作都在面對新的開始，充滿了挑戰和創新，工作感受非常適合愿意接受挑戰的年輕人。”其實，到新浪做人力資源部總監，主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的服務于全球華人的企業，而是因為新浪符合段冬就職選擇的三條標準。每次選擇進入一個新領域，他首先關注的是這一行業的發展前景。然后看這家企業是否走在同行業的發展前列。企業發展速度快，人才需求量大，機會、挑戰就多，給予的施展平臺大。最后，要看企業的**（直接上級）是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業是否注重員工的職業生涯發展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業工作領域來看待，十五年前，他已經為自己制定了明晰的職業規劃。

　　一、內向男孩的自我磨練

　　1987年，段冬從財經學院經濟學專業畢業，為了抱著能到社會中經歷磨練的心態。段冬曾經將初期的理想定位在到煤礦或進煉鋼工廠等艱苦的環境下工作，在他的心目中只有這些實實在在產出物質產品的工業部門，才最能體現一個人的價值。可是因為一些機緣巧合，他最終還是把職業方向定在了自己曾經很“輕視”的服務領域。小時候，段冬自認為比較內向，害怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地鍛煉自己克服這一缺點。上大學后，他報名參加了公共關系學習班，后來還加入公共關系協會，并嘗試到大學進行講座，與大家交流公共關系領域的看法和經驗。這個過程改變了他對公共關系的理解，也認識到自己個性的弱點不是不能通過職業鍛煉克服的，段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心，并且關注在人際合作領域的職業發展目標。1990年，**協和集團招募管理人員，經朋友推薦段冬應聘加入到該集團，擔任集團**區總經理助理。在與協和集團**區總經理――一個“***老外”的相處中，段冬學習到很多作為經理人的職業要求和從業經驗，并開始有意識積累人力資源方面的經驗和知識。

　　二、從協和集團步入人力資源管理

　　當時，協和集團正努力開拓****地區的零售業市場，**區總經理是個有數十年商業管理經驗的***人，他經常在周末帶著段冬到**各處進行調研，并通過個人經歷鼓勵段冬選擇正確的職業道路。他認為**人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負責協和集團**區的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶服務等多方面。段冬認為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業績的貢獻，并將人力資源管理領域確定為一生的職業發展目標。“開始從事人力資源工作時，我就是外行管內行。”面對有心理學、管理學等專業背景的同事，在沒有任何人力資源管理經驗的基礎上要勝任崗位的要求，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍，并在實踐中不斷學習、積累。

　　三、家樂福考驗理想執行力

　　1994年底，法國家樂福來到**。經一家獵頭公司引薦，段冬加入了家樂福。這家排名世界前列的零售業巨頭以流程為基礎的管理模式讓段冬印象深刻，同時也逐漸改變了他對服務業的一些偏見看法。當時在**只有超級市場（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的規范化、**化，企業**只對業績負責而無權隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經理會議上進行。更重要的事，公司不僅僅將規范停留在理念層面，而是更注重執行，公司設有內審專員，專門監察流程的執行情況。而且公司定期**員工學習業務知識，各部門主管親自授課，把業內最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業務不斷發展，段冬到家樂福的一年后，公司全球行業排名不斷提升，已經躍升到全球第二位。

　　一年的時間，因為工作出色，公司準備提拔他負責更多業務、財務等方面的工作，段冬卻沒有接受，他的目標很明確――希望能把人力資源做到更好。段冬覺得，人力資源領域還有很多東西值得去學習、實踐，足夠他用一生去努力。在協和集團和家樂福的工作和學習使段冬認識到，服務業在國家經濟總量中的比重會越來越大，對社會發展的貢獻也會日益突顯。他對比說，**在建國初期，農業的在經濟總量中的比重也是非常大，而隨著經濟發展和社會進步，第三產業即服務業逐漸增長，并成為經濟發展的支柱產業，現在已經占到經濟總量的70%.韓國在20世紀七十年代的經濟結構也與當今**相似，后來也經歷了農業到工業再到服務業占主導的過程，人力資源管理在企業中的貢獻將越來越受到業績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業領域，段冬有自己的見解。

　　他認為，如果從縱向角度劃分行業，那么各個行業間的專業業務差距是很大的，比如技術再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業技能應用在汽車駕駛上，一個人很難跨越不同行業。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統行業還是新興行業，人力資源管理方面并沒有本質差別，“任何企業都需要績效和人才的管理”。

　　四、在新浪施行人才管理理念

　　20xx年11月份段冬來到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新浪企業文化。新浪的核心價值觀是：以客戶為尊；突破創新；回饋社會；永續經營。段冬認為，要在實踐中體現公司的核心價值觀，必須建立相應的管理體系，而人力資源的開發是企業發展的前提。人力資源的`管理也必須從單一服務職能的人事管理轉變為以績效為導向、以人才為本的戰略管理，把人力資源管理貫穿在企業的各個發展環節和發展階段。員工是企業的內部客戶，要像尊敬客戶一樣對待人才。

　　“人力資源管理就是公司和員工發展之間的橋梁。”如今，段冬最關心的是，除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態和能力發揮。不同人的個性與他們從事的職業有很大的關聯性，要為不同特點的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報酬體系是必要的，薪水的激勵作用不能作為長期因素，更重要的是工作認同感，讓每個員工都能體驗工作的樂趣；同時還需要對員工進行職業規劃指導，幫助其有效克服職業發展瓶頸。近日，段冬正忙著安排和**部門聯系解決部分員工子女入托的問題――“只要對員工很重要，做這些工作都是必要的”。段冬說，自己的職業選擇也是個性使然。他為人心態平和，工作中的問題從來是對事不對人，也不會以對方職位高低為標準來衡量問題的輕重――“這是職業原則”。“我并沒有給自己制定一些物質方面的奮斗目標，也從不因為這些問題與人爭執，我只是做我喜歡做的事。有些人說人際關系問題太復雜很難處理，我并沒這樣覺得，我很喜歡和人打交道。”

　　段冬戴著眼鏡、文質彬彬，表面看起來，不是個外向型的人，但在骨子里卻有種冒險氣質。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰性的戶外運動，比如探險、蹦極。喜歡挑戰所以嘗試著選擇不同的行業，喜歡挑戰所以來到互聯網這個充滿挑戰和有很多不確定性的行業。不管怎么選擇，段冬對自己的職業定位是很清醒的，在不斷接受挑戰的同時，他卻又牢牢把握著方向――做好人力資源管理，把它做到極致。

人力資源總監(1)份（擴展8）

——人力資源總監英文求職信通用1篇

　　人力資源總監英文求職信 1

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES
人力資源總監(1)份（擴展9）

——人力資源總監具體職責范本5份

　　人力資源總監具體職責 1

　　職責：

　　1、 根據公司發展經營計劃，制定公司人力資源規劃和年度人力資源計劃，明確公司人力資源目標和總體方案，向公司提供人力資源戰略、**建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　2、 制定公司人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等全面建設);

　　3、 根據公司的情況，**制定招聘、培訓、績效、薪酬考核等人力資源管理的方針、**和**，并執行相關管理**及**的落實;

　　4、 負責人力資源部的'組建，協調和指導本部門和各用人部門對于人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等人力資源管理各項工作的進行，確保公司人力資源的合理使用;

　　5、 維護、發展及傳播企業文化;

　　6、 計劃和審核人力資源管理成本;

　　7、 完成上級交辦的其他各項工作任務。

　　崗位要求：

　　1、十年以上人力資源管理工作經驗，其中5年以上醫療板塊人資總監任職經驗優先考慮;

　　2、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，熟悉人力資源規劃、培訓開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系處理等各個模塊操作和管理，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　3、具有戰略、策略化思維，和較強的激勵、溝通、協調團隊**能力。

　　人力資源總監具體職責 2

　　1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后**實施，提高公司的'綜合管理水平。

　　2、根據公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源**，經批準后**實施。

　　3、研究設計各崗位績效考核方案并負責**實施。

　　4、根據公司架構情況及市場行情制定薪酬體系，經批準后**實施。

　　5、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　6、塑造、維護、發展和傳播企業文化

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題

　　8、加強與公司外同行之間的聯系。

　　人力資源總監具體職責 3

　　1.參與公司戰略規劃，參與公司整體**架構的設立、分析、調整，對相關公司范圍內的重大經營管理活動提出建議并參與決策。

　　2.根據公司年度經營管理計劃，編制人力資源整體戰略工作計劃并全面統籌公司人力資源規劃工作。

　　3.負責建立、修訂和完善各項人力資源管理規章**及相關的質量管理體系文件，并**實施。

　　4.提出公司范圍類各類人員的任免、崗位設置調整建議，經董事長審批后公布執行。

　　5.負責對公司范圍內各項目公司及職能部門的績效考核、部分高管崗位的考核面談，提升員工的`素質和崗位勝任能力。

　　6.協調各職能部門、項目公司之間的員工關系，促進工作效率的提升。

　　7.根據公司人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業技術人才。

　　8.負責公司范圍內所有高級專業人才的面試、薪資的確定。

　　9.**進行工作分析，協助各部門優化職位設置和人員編制。

　　10.制訂和完善員工晉升與管理**內部選拔管理**，并指導、**實施;及時了解員工的動態，**和減少骨干員工的流動率。

　　11.通過對骨干技術人員以及中層以上管理人員的定向培訓、素質測評、職業規劃及跟蹤評價等，建立公司的人才梯隊和重點職位的繼位計劃。

　　12.**編制年度員工培訓計劃和職業生涯發展規劃方案并**實施。

　　13.參考行業具有競爭力的薪酬方案及行業薪酬水平**數據，依據公司戰略目標和不同的發展階段，確定公司的薪酬福利策略。

　　14.全面統籌建立和完善績效、薪酬、福利管理**，并**宣貫實施。

　　15.**建立和完善基礎的人事檔案資料，負責公司勞資關系的管理。

　　16.協助上級**完成公司范圍內的其它工作內容。

　　任職資格：

　　1.全日制本科及以上**，人力資源、心理學專業優先。

　　2.擅長人力資源戰略統籌及規劃，精通人力資源六大模塊。

　　3.5年以上大中型企業人資管理經歷，3年以上人力資源總監工作經驗，具有豐富的人資管理實戰經歷和成功的案例;。

　　4.認真敬業，有耐性，責任心強，善于思考，具有優秀的邏輯分析能力、語言表達能力、溝通協調能力及執行能力。

　　人力資源總監具體職責 4

　　職責：

　　1、嚴格按照公司的規章**和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作。

　　2、積極貫徹執行國家的有關法律、法規、**和上級各項指示，并根據公司的要求**制定相應的勞資**、人事**和勞動合同等。

　　3、加強公司人力資源的`預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整**機構、人員結構和工資福利待遇。**制定、完善和執行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。

　　4、**制定和協調執行用工**，確定用人標準，開展招聘工作。

　　5、建立和完善部門的工作標準、**和程序，定期對現行的**，**及《員工手冊》進行總結和修改完善，使之更有利于激勵員工的工作積極性。

　　6、**制定和執行公司定期對員工工作表現進行考評的**，督促、協調各項目抓好對員工的考察培訓、提拔選用。

　　7、建立員工激勵機制，**制定公司的獎懲**，根據員工的工作表現，提議確定員工的人事變動或獎懲，協調各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。

　　8、**制定員工培訓計劃，做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況，協助部門開展各項目內外的各種培訓工作。并監察各項目員工的培訓效果，不斷地提高培訓效果。

　　9、**實施****的計劃生育**和女工保護**，指導各部門落實"五率"達標，落實**和各項目的各項勞動保護**。不斷改善員工的工作環境和生活條件。

　　10、**制定、審核各項目每年人事活動經費預算及每月員工工資和津貼的使用情況。

　　11、負責公司及各項目禮賓的全面工作。

　　人力資源總監具體職責 5

　　1、 1、 統籌規劃公司人力資源戰略、行政部署，**建設規劃方案;

　　2、 2、 負責公司人力資源行政管理模式設計與研究，完善各項**;

　　3、 3、 指導**、**落實人力資源行政管理的各項職能;

　　4、 4、 負責部門人才搭建，及時有效的解決公司人力資源行政工作的問題;

　　5、 5、 負責公司**變革、定崗定編工作;

　　6、 6、 負責公司人才招聘、人才梯隊搭建工作;

　　7、 7、 建立并完善公司績效管理體系;

　　8、 8、 負責**開展公司企業文化建設;

　　管理職責：

　　1、 1、 負責本部門的日常管理工作，及時向直屬上級反饋工作進度;

　　2、 2、 貫徹執行公司的有關工作部署和決定;

　　3、 3、 輔助CEO及分管副總統籌協調公司以及各部門的工作;

　　4、 4、 掌握本部門員工的思想動態，做好引導工作;

　　5、 5、 負責員工日常管理的獎懲考核裁定和**，以及各類評優的**、執行、**;

　　6、 6、 負責分公司人事行政各個模塊的管理指導或具體執行工作，包括人事行政的總體 規劃、招聘、錄用、培訓、考核、薪酬、福利等工作計劃的修訂、執行、**;

　　7、 7、 負責**安排公司各類會議、活動、接待等工作;

　　8、 8、 能夠建立服務意識強、高績效的'團隊，能夠進行各類資源的配置、管理和協調;

　　9、 9、 本部門員工工作崗位的評估及考核;

　　10、 10、按照預算，負責公司辦公用品等各項行政費用的**與**;

　　其他：

　　1、 1、 及時反饋工作中碰到的問題和突發事件

　　2、 2、 定期提交上級**所需的各類人力資源及行政報表

　　3、 完成上級**安排的其他臨時工作