中小企業的資本運營 1
中小企業的資本運營
隨著國家對于中小企業的扶持加快，中小企業轉型與升級將是大勢所趨，企業的管理一旦跟不上，資本運作方式不到位，將很難在競爭中求生存求發展。
1我國中小企業資本運營的必要性分析
經過多年的發展，我國中小中小經濟已經走出了創業期，進入了非常重要的轉型期，正在從產業發展、產業競爭階段進入資本發展、資本競爭階段。資本時代的到來，使我國傳統中小企業和企業家都面臨如何從傳統企業轉型為現代企業、如何從傳統經營方式轉型為資本經營方式等一系列困惑和難題。資本運營區別于一般經營和金融投機的是資本運營做“結構”，一般經營做“產品”。資本運營是以資源的獲取和能源配置為核心命題的一種經營境界，是通過產業與資本良性互動從而追求資本增值的一種經營管理和思維方式。沒有一個進入世界500強的大公司不是通過某種程度、某種方式的資本運營而發展起來的，幾乎沒有一家大公司是僅靠內部擴張成長起來的。但是，資本運營的失敗率也高的驚人。30%的交易嚴重損害了股東的收益，20%損害了部分收益，33%只創造了少量回報，17%創造了大量回報。已有的研究表明：我國企業并購的成功率也僅為30%左右。
2我國中小企業資本運營存在問題
激進的融資策略是許多企業破產的重要原因，企業家要懂得，高風險的投資要努力用低風險的資金來源去**。低風險的資金來源包括權益資本、長期債務融資。不過也不要太保守，有的人用增量權益資本來**低風險的投資，這往往意味著凈資產收益率不高。如果投資的'風險不太高，收益率又不低，站在股東的角度看，假如投資的收益率超過了債務資本的成本，那么他可以適當加大債務資本的權重，這樣由于財務杠桿的作用，其現有股東的權益資本的收益率就會上升。
3促進我國中小企業合理資本運營的措施
資本運營不僅為企業發展籌措資金，而且為企業生存提供保障。而中小企業要從實際出發，根據本企業的生產經營情況，確定資本運營的目標和任務。
3.1把握市場商機
中小企業經營者要有清醒的頭腦，真正全面深入地了解企業的潛在能力和優勢所在，準確地判斷這種潛在能力和優勢能否培育和發展為核心競爭力。同時競爭力取決于企業的發展規劃、用人**和人才選擇、經營戰略、投資決策、產品選擇、技術更新、產品質量、生產與經營成本、市場開拓能力、服務質量和信用等級等一系列因素。中小企業在管理上機制比國有企業靈活，但也要看到，有許多中小企業尚處于管理的初級階段，有些是類似農村生產隊式的管理，有的是資本**初期那樣靠延長工作時間和非人道的管理，也有些企業是國有企業式的管理，而采用科學管理和現代管理的則很少。特別是一些中小企業，經過努力經營，企業的資產和生產能力已有很大的提高，為了適應經營發展，需要在管理上有一個改進，甚至是飛躍，但許多中小企業難以突破這一關，其中的關鍵在于下不了決心。
3.2進行以產權流轉為紐帶的資本營運
通過資產評估確定企業資本的出售底價，然后在公平的條件下實行公開競爭招標的辦法，較準確地找到企業資本出售價格，所得資金除用于職工養老、安置等問題外，全部投入地方公益性事業和基礎設施方面的企業。出售后，企業的經營管理層被大幅度調整，引入新的經營管理方式，轉換了企業機制。同時，企業資本的重新投入又加強了基礎設施等部門的建設，優化了經濟結構。作為以中小企業核心競爭力培養為導向的企業購并行為，也存在一定的風險。企業并購必須以企業核心資源為導向，在自己擁有一定優勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進入其他領域，特別是進入那些與其核心優勢缺乏戰略關聯的產業領域;購并后要進行競爭要素的有機整合。廣州市中小企業完成并購后，應從內部管理體制、生產經營業務、人事以及企業文化等各方面進行整合，沿著構建核心競爭力的方向，經過優化配置并協調運作，才能最終形成核心競爭力;通過并購發展和更新核心競爭力。企業核心競爭力并不是一種固化的競爭力，而是一個動態系統，中小企業在并購活動中必須時時關注核心競爭力的發展演變，并不斷推進、豐富，直至更新。
3.3完善企業的融資技巧
公司治理是一種對公司進行管理和**的體系。它不僅規定了公司的各個參與者的責任和**分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托即**關系。公司治理的目標是降低**成本，使所有者不干預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。同時民營企業要***融資，或希望**投資者來投資的話，應該注意以什么樣的方法去進行整合。比如**的資本市場有三個特點：(1)非常專業化;(2)非常挑剔;(3)資金充足。在這個市場上市，進行風險資金，你要掌握它的游戲規則，成功的機會就增大。在這里融資一般分五個階段：第一個是創業階段。創業階段的企業往往很難找到創業基金、風險基金或個人私募。第二個階段是已經看到企業雛形，看到企業生存空間，但往往這時還沒有贏利，或將要贏利，這個階段往往證券公司會借錢給你，風險、創業基金也會投資，更多的是個人，大的投資者，他有幾千萬甚至上億，他會投資。第三個是成長階段，在這個階段你可以選擇上市，上市有兩種，第一種直接上市也就是所謂的IPO，第二種是間接上市，也就是你買一個殼然后包裝重組上市，達到融資的目的。第四個階段產業已經發展很成熟，如有些加工業的產品，已經沒有什么成長，在這個行業你往往通過發行債券，來達到融資。第五個階段，對于夕陽產業，可通過合并，從小企業到大企業，企業通過壟斷60%-70%的市場份額來增加價格，從而使企業生存下去。
3.4選擇合理的投資方向
隨著投資體制**的不斷深化，投資方式也不斷增多。中小企業除了**投資，還可以聯合投資，股份制投資等等;在項目投資方面，除了直接投資建設項目之外，還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于**或國有企業轉讓的項目。與獨資建立新企業相比，并購有以下一些好處：(1)可以較快地獲得收益。并購企業，不必經過進行基本建設就可直接獲得經營資產，可以免去新建企業的各種麻煩，并且節省了企業基建的時間。(2)有利于迅速打開和占有市場。被收購企業的銷售渠道和市場都可以被并購企業所利用，節約開拓市場的時間和費用。(3)容易創造良好的經營環境。并購之后可以利用被并購企業的各種關系開展經營活動，如原材料來源，水電和其他基礎設施的使用，與當地**及各方面的社會聯系等等，節省了營造經營環境的時間和費用。(4)可以迅速形成競爭力。在一些已有較強企業占據的市場，通過并購該市場上的企業，利用其市場份額，直接參與競爭，而不必從頭開辟市場。
總之，在現有的市場條件下，中小企業只有充分認識評估自己的發展階段，拓寬企業資本運營渠道，才能促進企業的可持續發展。
中小企業的資本運營(精選一篇)擴展閱讀
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展1）
——中小企業資本運營發展之路實用一篇
中小企業資本運營發展之路 1
中小企業資本運營發展之路
資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。中小企業資本運營是否科學合理，不僅關系著企業資本能否增值及增值額的多少，而且是企業能否在日益復雜激烈的市場經濟環境下繼續生存的關鍵。
1中小企業資本運營的動因分析
企業作為一種經濟**，其根本目的就在于追求自身利益的最大化，而資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。因此，實現資本最大限度的增值是企業資本運營的根本動因。而資本運營的直接動因則包括以下幾個方面：
1.1資本的本質屬性
一方面，資本是能夠帶來剩余價值的價值，而這個“剩余價值”則產生于資本的生產經營運作過程(***在其《資本論》中的精辟論述)。另一方面，市場經濟的發展，客觀上要求社會資本的集中。中小企業通過資本運營，在資本市場上融資，不僅可以為中小企業籌集到一大筆資金，還可以為中小企業打開一條通過資本市場直接融資的通道，使中小企業獲得大規模的發展機遇，得以超常規發展。
1.2市場競爭的需要
生存與發展是任何性質企業經營的永恒主題。由于**外市場競爭的加劇，導致企業不斷地通過并購行為實現資本的迅速集中，完成資本擴張的目的，以提高企業產品的市場占有率，增強市場競爭力。我國中小企業面臨著日益激烈的市場競爭，這種激烈的市場競爭，一方面來自于市場供給主體的增多與市場供給主體效益的增強;另一方面來自市場態勢的變化，市場由賣方市場轉向買方市場，對企業的規模提出了更高的要求。
1.3技術與管理創新
先進技術的采用可以降低成本，創造需求，擴大市場，為資本所有者創造出高于一般水平的利潤。創新的結果，必然會出現更高效率的生產設備和生產方式，從而使生產效率提高、生產成本降低、利潤率上升，最終使資本不斷增值。因此，技術創新是企業發展的動力。而除了技術創新外，企業還應有管理創新，管理與技術是企業騰飛的兩翼，二者互為條件，互為前提。每一個中小企業，都會盡可能地運用其手中的資本，通過創新活動和其他有效方式，追求資本盈利的最大化。
1.4歷史性發展機遇的推動
新經濟形態與高科技產業的發展為中小企業發展提供了新契機;我國國有經濟的戰略性調整與國有企業**為中小企業的發展提供了重新配置資源的良好機遇;**加入wto所承諾的產業與市場的更大開放為中小企業經濟發展提供有法律保障的新機遇;實施西部大開發、振興東北老工業基地和中部崛起的戰略國策為中小經濟的發展提供了新的歷史性機遇;金融市場的發育及金融**的調整為中小企業的更大發展提供了外部動力。
2中小企業資本運營的模式
目前我國有許多中小企業面臨困難，其中不少還處于虧損之中。這些企業出現困難的原因是多方面的，有的是因為缺少****，有的是負債過重，有的是難以打開市場，有的.是經營管理不善等。上述面臨困難的企業可歸納為兩種類型:一種是只要稍加扶持，就可以改變困難局面;而另一種則是無法挽救的，只有讓其破產清算。對于前一種企業，可以通過資產重組、企業托管、融資租賃等方法使企業走出困境，扭虧增盈。
2.1破產重組
一般的，破產并不是企業唯一的選擇，而在破產前進行資產重組是使企業走出困境的一條出路。法律意義上的破產又叫破產重組，是指債務人無力償付到期債務時，由全體債權人共同分擔損失的一種法律程序。它是企業在法律保護下最后一次資產重組的機會。如果企業在限定的時間內，沒有完成既定的調整目標，企業即被宣布真正意義上的破產。在重組整頓過程中，最重要的是構建新的資本結構。主要方法是將現有負債逐步轉為收益債券、優先股和普通股，由此減少負債總額。通過調整資本結構，可降低固定的利息費用，緩解資金供需矛盾，使企業的安全邊際增大。
2.2企業兼并
目前我國新興起一大批效益較好的中小企業，其中主要是民營企業以及鄉鎮企業。這些企業都迫切需要資金，擴大生產，把企業做大。那么對于前面提到的虧損企業、停產半停產企業來說，采用兼并的方法不失為一種較好的經營策略。這是因為優勢企業在發展過程中，有一種內在的動力，促使它去兼并;而劣勢企業認為被兼并有利于企業自身的發展，自然愿意被兼并。
企業兼并的形式有多種，其中包括：①入股式。即被兼并方將其凈資產以股金的形式投入兼并方，兼并方不再承擔其原有債務。這種方式適用于被兼并企業的債權債務比較簡單的情況;②承擔債務式。即被兼并方的企業債務過重，但產品有發展前途，兼并方以承擔該企業債務為條件接收其資產，或彌補流動資本;③重新組合式。即將兩個企業的資產整體合并，形成由一方控股，另一方為子公司。將較大企業的廠、公司業務相近者重組，形成集團化經營。此外，對于資金較雄厚的企業來說，還可以將被兼并的企業購買下來，同時承擔其債權債務。
2.3融資租賃
目前中小企業 普遍面臨著資金不足的問題。我國的直接資本市場 不發達，特別是對于中小企業來講，通過直接資本市場融資的成本太高。中小企業所需要的資金是經常性的、零散的，大銀行又不愿意為其提供貸款;同時我國也沒有專門為中小企業提供貸款的金融機構，企業要想從銀行這個間接融資渠道獲得貸款是比較困難的。所以要**我國現行信用**的單一化格局，采取多元化的信用方式，那么融資租賃就是與銀行信貸并存的一種方式。因此中小企業應把這一方式作為一種資本籌措的渠道。
融資租賃有多種實現方式。由于中小企業資金有限，可以采用出售回租的辦法。它是指企業向租賃公司出售既有的固定資產，取得價款，同時又租回使用，使之繼續產生效益，并通過逐期支付現金的方式最后又贖回該資產的一種資本經營方式。采用這種方法是為了在完全不改變對實物資產運用的條件下，靠它取得金融資產。實際這是一種盤活資本存量的方式，并不導致固定資產投資規模的擴大。融資租賃與抵押貸款不同，它屬于非銀行業務，可以不通過銀行作為中介，也不需要他人進行信用擔保，是一種直接利用社會資本的有利方式。對于企業來說，它避免了從直接資本市場和銀行籌資的困難，從而是可以操作的。
3中小企業資本運營的戰略選擇
3.1優勢企業的戰略選擇
對于那些“技術先進，市場潛力較大，在資本市場上吸引力大”的優勢企業，可以采用“優優聯合”、收購兼并等方式實施資本運營 ，擴大規模。待具備一定條件后再公開發行股票。所謂“優優聯合”是指同等水平的中小企業在市場上相互競爭，但它們的競爭力與大企業比較，相對較弱。因而為謀求進一步的發展，可以兩個或幾個優勢中小企業轉“對手”為合作“對象”，優勢互補，組建較大規模的企業，以實現規模經濟;而收購兼并是指采用購買式、吸收式、控股式和承擔債務式等并購那些優而無勢、劣勢企業(包括大型企業),發展新產品。特別是控股式，運用較少的資本支配**那些具有優勢資產、廣闊銷售網絡和發展潛力的企業，對促進兼并、盤活資本存量、調整經濟結構具有重大意義。但并購應以企業整體發展戰略為基礎，謹防忽視成本與風險的盲目并購計劃。通過上述資本運營策略的實施，待規模達到一定程度以后，這類優勢企業便可以通過公開發行股票吸收社會資金，實現進一步的發展目標。
3.2優而無勢企業的戰略選擇
對于那些“產品適銷對路、技術設備較好,而規模小、負擔重、債務多、資本短缺”的優而無勢的企業，可以采用參股聯合、利用外資嫁接改造、二級市場產權轉讓、無形資產資本化等方式增強企業實力。所謂“參股聯合”是指企業法人共同出資參股，組建有限責任公司，或在企業內部實行勞動合作與資本合作的有機組合，成立股份合作制企業;“利用外資嫁接改造”是資本運營的重要形式。吸引外商共辦合資企業不僅可以引來外商資本，同時還可以引進先進的技術和管理方法;“二級市場產權轉讓”是指對那些暫時不具備直接上市的條件的企業，可以通過二級市場買“殼”上市或者通過自動報價系統向社會公開募集資本，實現規模擴張;“無形資產資本化”是指利用本企業的無形資產優勢，通過營運無形資產為契機來盤活資本、籌措資本。
3.3劣勢企業的戰略選擇
對于那些“資產狀況不良，生產經營不死不活，處于休眠期”的劣勢企業，它們在作為資本運營主體的時候應采用特定的方法和**：租賃、托管、債務重組、轉讓閑置廠房和設備、房地產置換等形式擺脫困境。所謂“租賃”是指利用特殊的方式充分利用其他企業的經營優勢及靈活多變的經營機制，帶動本企業不良資本的盤活;“投靠聯合”是指出讓部分產權或全部產權投靠大企業集團，以換取接收主體更大規模的資本投放;“債務重組”是指沖銷無法歸還的債務，改善資產負債結構和債權債務關系，如債轉股。對于哪些“扭虧無望、嚴重資不抵債”的企業，應及時采取拍賣出售、破產重組等明智的策略，以防止“血本無歸”。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展2）
——中小企業資本運營探析通用1篇
中小企業資本運營探析 1
中小企業資本運營探析
資本既是企業經營的基礎前提，又是企業創造利潤的源泉。它的存在形態既可以是貨幣資本，也可以是實物資本，還可以是無形資本。而資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。中小企業資本運營是否科學合理，不僅關系著企業資本能否增值及增值額的多少，而且是企業能否在日益復雜激烈的市場經濟環境下繼續生存的關鍵。基于此，本文主要研究探討中小企業資本運營 的動因、模式及戰略選擇等有關問題。
1中小企業資本運營的動因分析
企業作為一種經濟**，其根本目的就在于追求自身利益的最大化，而資本運營就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。因此，實現資本最大限度的增值是企業資本運營的根本動因。而資本運營的直接動因則包括以下幾個方面：
1.1資本的本質屬性
一方面，資本是能夠帶來剩余價值的價值，而這個“剩余價值”則產生于資本的生產經營運作過程(***在其《資本論》中的精辟論述)。另一方面，市場經濟的發展，客觀上要求社會資本的集中。中小企業通過資本運營，在資本市場上融資，不僅可以為中小企業籌集到一大筆資金，還可以為中小企業打開一條通過資本市場直接融資的通道，使中小企業獲得大規模的發展機遇，得以超常規發展。
1.2市場競爭的需要
生存與發展是任何性質企業經營的永恒主題。由于**外市場競爭的加劇，導致企業不斷地通過并購行為實現資本的迅速集中，完成資本擴張的目的，以提高企業產品的市場占有率，增強市場競爭力。我國中小企業面臨著日益激烈的市場競爭，這種激烈的市場競爭，一方面來自于市場供給主體的增多與市場供給主體效益的增強;另一方面來自市場態勢的變化，市場由賣方市場轉向買方市場，對企業的規模提出了更高的要求。
1.3技術與管理創新
先進技術的采用可以降低成本，創造需求，擴大市場，為資本所有者創造出高于一般水平的利潤。創新的結果，必然會出現更高效率的生產設備和生產方式，從而使生產效率提高、生產成本降低、利潤率上升，最終使資本不斷增值。因此，技術創新是企業發展的動力。而除了技術創新外，企業還應有管理創新，管理與技術是企業騰飛的兩翼，二者互為條件，互為前提。每一個中小企業，都會盡可能地運用其手中的資本，通過創新活動和其他有效方式，追求資本盈利的最大化。
1.4歷史性發展機遇的推動
新經濟形態與高科技產業的發展為中小企業發展提供了新契機;我國國有經濟的戰略性調整與國有企業**為中小企業的發展提供了重新配置資源的良好機遇;**加入wto所承諾的產業與市場的更大開放為中小企業經濟發展提供有法律保障的新機遇;實施西部大開發、振興東北老工業基地和中部崛起的戰略國策為中小經濟的發展提供了新的歷史性機遇;金融市場的發育及金融**的調整為中小企業的更大發展提供了外部動力。
2中小企業資本運營的模式
目前我國有許多中小企業面臨困難，其中不少還處于虧損之中。這些企業出現困難的原因是多方面的，有的是因為缺少****，有的是負債過重，有的是難以打開市場，有的是經營管理不善等。上述面臨困難的企業可歸納為兩種類型:一種是只要稍加扶持，就可以改變困難局面;而另一種則是無法挽救的，只有讓其破產清算。對于前一種企業，可以通過資產重組、企業托管、融資租賃等方法使企業走出困境，扭虧增盈。
2.1破產重組
一般的，破產并不是企業唯一的選擇，而在破產前進行資產重組是使企業走出困境的一條出路。法律意義上的破產又叫破產重組，是指債務人無力償付到期債務時，由全體債權人共同分擔損失的一種法律程序。它是企業在法律保護下最后一次資產重組的機會。如果企業在限定的時間內，沒有完成既定的調整目標，企業即被宣布真正意義上的破產。在重組整頓過程中，最重要的是構建新的資本結構。主要方法是將現有負債逐步轉為收益債券、優先股和普通股，由此減少負債總額。通過調整資本結構，可降低固定的利息費用，緩解資金供需矛盾，使企業的安全邊際增大。
2.2企業兼并
目前我國新興起一大批效益較好的中小企業，其中主要是民營企業以及鄉鎮企業。這些企業都迫切需要資金，擴大生產，把企業做大。那么對于前面提到的虧損企業、停產半停產企業來說，采用兼并的方法不失為一種較好的經營策略。這是因為優勢企業在發展過程中，有一種內在的動力，促使它去兼并;而劣勢企業認為被兼并有利于企業自身的發展，自然愿意被兼并。
企業兼并的形式有多種，其中包括：①入股式。即被兼并方將其凈資產以股金的形式投入兼并方，兼并方不再承擔其原有債務。這種方式適用于被兼并企業的債權債務比較簡單的情況;②承擔債務式。即被兼并方的企業債務過重，但產品有發展前途，兼并方以承擔該企業債務為條件接收其資產，或彌補流動資本;③重新組合式。即將兩個企業的資產整體合并，形成由一方控股，另一方為子公司。將較大企業的廠、公司業務相近者重組，形成集團化經營。此外，對于資金較雄厚的企業來說，還可以將被兼并的企業購買下來，同時承擔其債權債務。
2.3融資租賃
目前中小企業 普遍面臨著資金不足的問題。我國的直接資本市場 不發達，特別是對于中小企業來講，通過直接資本市場融資的成本太高。中小企業所需要的資金是經常性的、零散的`，大銀行又不愿意為其提供貸款;同時我國也沒有專門為中小企業提供貸款的金融機構，企業要想從銀行這個間接融資渠道獲得貸款是比較困難的。所以要**我國現行信用**的單一化格局，采取多元化的信用方式，那么融資租賃就是與銀行信貸并存的一種方式。因此中小企業應把這一方式作為一種資本籌措的渠道。
融資租賃有多種實現方式。由于中小企業資金有限，可以采用出售回租的辦法。它是指企業向租賃公司出售既有的固定資產，取得價款，同時又租回使用，使之繼續產生效益，并通過逐期支付現金的方式最后又贖回該資產的一種資本經營方式。采用這種方法是為了在完全不改變對實物資產運用的條件下，靠它取得金融資產。實際這是一種盤活資本存量的方式，并不導致固定資產投資規模的擴大。融資租賃與抵押貸款不同，它屬于非銀行業務，可以不通過銀行作為中介，也不需要他人進行信用擔保，是一種直接利用社會資本的有利方式。對于企業來說，它避免了從直接資本市場和銀行籌資的困難，從而是可以操作的。
3中小企業資本運營的戰略選擇
3.1優勢企業的戰略選擇
對于那些“技術先進，市場潛力較大，在資本市場上吸引力大”的優勢企業，可以采用“優優聯合”、收購兼并等方式實施資本運營 ，擴大規模。待具備一定條件后再公開發行股票。所謂“優優聯合”是指同等水平的中小企業在市場上相互競爭，但它們的競爭力與大企業比較，相對較弱。因而為謀求進一步的發展，可以兩個或幾個優勢中小企業轉“對手”為合作“對象”，優勢互補，組建較大規模的企業，以實現規模經濟;而收購兼并是指采用購買式、吸收式、控股式和承擔債務式等并購那些優而無勢、劣勢企業(包括大型企業),發展新產品。特別是控股式，運用較少的資本支配**那些具有優勢資產、廣闊銷售網絡和發展潛力的企業，對促進兼并、盤活資本存量、調整經濟結構具有重大意義。但并購應以企業整體發展戰略為基礎，謹防忽視成本與風險的盲目并購計劃。通過上述資本運營策略的實施，待規模達到一定程度以后，這類優勢企業便可以通過公開發行股票吸收社會資金，實現進一步的發展目標。
3.2優而無勢企業的戰略選擇
對于那些“產品適銷對路、技術設備較好,而規模小、負擔重、債務多、資本短缺”的優而無勢的企業，可以采用參股聯合、利用外資嫁接改造、二級市場產權轉讓、無形資產資本化等方式增強企業實力。所謂“參股聯合”是指企業法人共同出資參股，組建有限責任公司，或在企業內部實行勞動合作與資本合作的有機組合，成立股份合作制企業;“利用外資嫁接改造”是資本運營的重要形式。吸引外商共辦合資企業不僅可以引來外商資本，同時還可以引進先進的技術和管理方法;“二級市場產權轉讓”是指對那些暫時不具備直接上市的條件的企業，可以通過二級市場買“殼”上市或者通過自動報價系統向社會公開募集資本，實現規模擴張;“無形資產資本化”是指利用本企業的無形資產優勢，通過營運無形資產為契機來盤活資本、籌措資本。
3.3劣勢企業的戰略選擇
對于那些“資產狀況不良，生產經營不死不活，處于休眠期”的劣勢企業，它們在作為資本運營主體的時候應采用特定的方法和**：租賃、托管、債務重組、轉讓閑置廠房和設備、房地產置換等形式擺脫困境。所謂“租賃”是指利用特殊的方式充分利用其他企業的經營優勢及靈活多變的經營機制，帶動本企業不良資本的盤活;“投靠聯合”是指出讓部分產權或全部產權投靠大企業集團，以換取接收主體更大規模的資本投放;“債務重組”是指沖銷無法歸還的債務，改善資產負債結構和債權債務關系，如債轉股。對于哪些“扭虧無望、嚴重資不抵債”的企業，應及時采取拍賣出售、破產重組等明智的策略，以防止“血本無歸”。
主要參考文獻
[1]倪培兵.現階段我國民營企業資本運營 的動因與障礙[j].西北大學學報,2005,(5).
[2]程振峰.我國中小企業的主要問題及對策[j].山東行政學院、經濟管理**學院學報，2004,1(1).
[3]李訊雷.2004年**證券市場投資策略[m].**：社會科學文獻出版社，2004.
[4]王進等.關于中小企業資本運作的思考[j].軟科學,2002,16(1).
[5]臧日宏.中小企業管理精要系列資本運營[m].**：**農業出版社，2002.
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展3）
——中小企業資本運營面臨的挑戰(1)份
中小企業資本運營面臨的挑戰 1
中小企業資本運營面臨的挑戰
據統計，目前我國中小企業已達4200萬戶，占全國企業總數99%，**生產總值的60%都是由其創造的最終產品和服務價值體現的;占國家稅收總額的50%均為其**;進出口總額占60%;中小企業還提供了75%的城鎮就業機會。中小企業為**經濟的新發展做出了難以忽視的貢獻，并已成為國民經濟中舉足輕重的重要組成部分。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
伴隨著我國加入WTO進程的加快以及全球經濟一體化與知識經濟的到來，我國的投資環境也不斷得到相應地改善，吸引了不少外國資本的注入，為中小企業的資本運營帶來了新的機遇和挑戰。
2009年，外商投資企業工業產值、稅收、出口分別占全國的25%、22.70k和55.9%，直接吸納的就業達到4500萬人。這種發展狀況必將使得原有**和資本運營配置發生巨大變化。**經濟的發展與世界經濟的發展相互依賴，互相影響。
由于中小企業目前在各國經濟發展中發揮了重要的戰略地位，各國**都通過各種方式保護中小企業，促進中小企業的發展，提高其市場競爭力。
我國**也同樣如此，不僅出臺了《中小企業促進法》，深圳證券交易所還于2004年特別設立了中小企業板，彰顯了國家對促進中小企業發展的充分重視。同樣，我國中小企業在資本運營，治理結構，戰略意識等方面的缺陷成為其有效發展中的'嚴重障礙。
中小企業在現代經濟中發揮著越來越突出，甚至大企業難以替代的作用,如何快速有效的發展中小企業己經成為一個世界性的話題。許多國家都對中小企業的發展給予了極大的關注。總體來看，**研究的問題主要從中小企業在經濟發展中的重要作用、融資困難、企業最優資本結構等方面研究了中小企業的資本運營。
據資料統計，中小企業的出口產品在一國全部出口產品中的比重越來越大，意大利為36%，法國為20%，**為50-60%，韓國為320/0，****為650k，****為80%。由此可見，中小企業作為經濟中最活躍的細胞搞活了其自身的同時也帶動了整個國民經濟的發展。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展4）
——什么是資本運營(精選1篇)
什么是資本運營 1
什么是資本運營
資本運作又稱資本經營，是****企業界創造的概念，它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科**動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和**。
資本運作特征
資本運作和商品經營、資產經營在本質上存在著緊密的聯系，但它們之間存在著區別，不能將資產經營、商品經營與資本經營相等同。資本經營具有如下三大特征：
(1)資本運作的流動性
資本是能夠帶來價值增值的價值，資本的閑置就是資本的損失，資本運作的生命在于運動，資本是有時間價值的，一定量的資本在不同時間具有不同價值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價值。
(2)資本運作的增值性
實現資本增值，這是資本運作的本質要求，是資本的內在特征。資本的流動與重組的.目的是為了實現資本增值的最大化。企業的資本運動，是資本參與企業再生產過程并不斷變換其形式，參與產品價值形成運動，在這種運動中使勞動者的活勞動與生產資料物化勞動相結合，資本作為活勞動的吸收器，實現資本的增值。
(3)資本運作的不確定性
資本運作活動，風險的不確定性與利益并存。任何投資活動都是某種風險的資本投入，不存在無風險的投資和收益。這就要求經營者要力爭在進行資本經營決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，應該從企業的長遠發展著想，企業經營者要盡量分散資本的經營風險，把的資本分散出去，同時吸收其他資本參股，實現股權多元化，優化資本結構來增強資本的抗風險的能力，保證風險一定的情況下收益最大。
資本運作除了上述的三個主要的特征，還具有資本運作的價值性、市場性和相對性的特征。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展5）
——企業資本運營創新模式(精選1篇)
企業資本運營創新模式 1
企業資本運營創新模式
引導語：企業資本運營模式要適應時代的發展學會創新，下面跟著yjbys小編一起來探索企業資本運營創新模式。希望對你有所幫助。
企業資本運營創新模式：德隆集團—行業整合模式
一個產業規模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的**。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然后通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個**。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的`錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，***與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業;在**控股匯源果汁公司，迅速打開**飲料市場。
企業資本運營創新模式：海爾集團--產融資本結合模式
當產業資本發展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發展到一定階段時,也必須要尋找產業資本**,以此作為金融產業發展的物質基礎。于是,產業資本與金融資本的融合就成為市場經濟發展的必然趨勢。
2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一**紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領域已經涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業務。海爾投資金融業是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業本身良好的資金流動性，產融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業內部的動因，也有企業外部環境的**。重視資本運營的戰略地位，借鑒成功的運營模式，并在現實的運作中不斷地探索和創新，這對我國企業集團的發展有著深遠的意義。
企業資本運營創新模式：TCL集團—整體上市模式
2004年1月，TCL集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即TCL集團吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實現整體上市。原TCL通訊注銷法人資格并退市， TCL集團向TCL通訊全體流通股股東換股并同時發行TCL集團***普通股，TCL通訊的全部資產、負債及權益并入TCL集團。整體上市為TCL集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產業擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。這是企業集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。企業要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發展。而在行業整合、產業重組方面，讓大集團完全靠現金收購來進行產業重組顯然不大現實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展6）
——企業資本運營策略分析合集一篇
企業資本運營策略分析 1
企業資本運營策略分析
資本運營是指出資人或經營者為了追求收益最大化而進行的以資本為核心的經營和運作的活動。它包含在企業以盈利為目的的各項經濟活動之中，主要表現于資本規模的擴張與資本質量的改變兩個方面。
前者涉及資本的增加與積累，即以最低的資金成本和財務風險增加資本，改善現金流量狀況，擴張企業的資產經營規模，如籌集借款、發行股票、轉增資本等;后者涉及資本的重組與運用，即對存量資本進行結構調整，以實現資本的優化配置，如企業的產權轉讓、對外投資、合并與分立等。
企業資本運營的作用主要有：(1)使資本有效地低成本擴張，一方面依靠企業產權資本的多年積累，另一方面是要引發資本資金的橫向集中，增加資本的流動性，為資本的增值創造條件。(2)資本運營可以結合國家**及市場環境，在短時間內聚集優勢資本，解決企業資金不足問題。(3)企業資本運營打破了原來封閉僵化的狀態，優化資本配置，形成產業結構調整的內在動力。(4)在企業資本運營的基礎上形成有效的資本策略擴張，形成企業整體資本優勢，為企業的可持續發展創造有利條件。
一、我國企業資本運營的環境
影響我國企業資本運營環境的因素包括：
1、不利因素：首先，目前我國的市場經濟體制尚待進一步完善，完全依靠市場機制進行資源配置尚有能力不足的弱點，同時資本市場上投機成份占的比例較大，投資意識尚不強烈。其次，加入WTO后，將受到外來資本的沖擊，企業本身適應市場環境能力有待加強，資本運營的**需盡快完善，人才配置不足。
2、有利因素：首先，我國國民經濟持續、穩定、快速增長，積極的財務**和寬松的貨幣**為企業資本運營提供了前提條件。其次，國家扶持企業發展，強化現代企業管理機制，制定相應**保證企業向規范化、科學化方向前進。再次，加入WTO后，可以吸收外來資本運營方面好的經驗，同時也可引進人才為企業所用。第四，國家正規范資本運營市場，完善相關的法律、法規。第五，**已不再運用行政**直接干預企業的經營行為，而是以間接的**進行市場宏觀調控。第六，完善社會中介市場，避免因中介機構原因而造成企業資本運營失敗。
二、企業資本運營的策略
1、企業發展型資本運營策略
(1)集中發展型資本運營策略即集中企業的資源，以快于過去的增長速度來增加現有產品或勞務的銷售額、利潤額或市場占有率。這種策略的優點是經營目標集中，容易實現生產專業化、實現規模經濟效益;這種策略的缺點是當外部環境發生變化時，經營的風險很大。因此，應考慮實施一段時間后，向其他類型發展策略轉移。
(2)縱向一體化資本運營策略是指在兩個可能的方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展策略。企業采取縱向一體化策略，是為了達到某種程度的壟斷**，希望通過建立全國性銷售**的擴大生產規模來獲得經濟利益。
(3)橫向一體化資本運營策略是企業通過購買、聯合或兼并與自己有競爭關系的企業的發展策略。橫向一體化可以實現規模經濟，實現經驗共享和優勢互補。提高行業集中程度，增強了對外市場的**能力。橫向一體化同時也要承擔在更大規模上經營的風險，容易出現由于龐大而產生機構臃腫、效率低下的弊病。
(4)復合多樣化資本運營策略是指通過企業重組、資源整合上市、發行債券、產權或股權轉讓等多樣模式進行綜合資本運營。這種策略有許多優點：可以通過這樣的整合，提高企業資產的質量，增強企業資金實力，降低企業經營風險;向具有更優經濟特征的行業轉移，以提高企業的盈利能力和靈活性。但企業要注意投資風險**，不熟悉的行業進入要慎重。
2、企業穩定型資本運營策略
企業穩定型資本運營策略具有如下特點：企業滿足于過去的經濟效益水平，決定繼續追求與過去相同或相似的目標;每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長;企業繼續用相同資本運營模式進行運作。
企業穩定型資本運營策略的優點是：可以避免開拓新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭和資金投入失敗的風險;容易保持經營規模和資源的平衡協調;可避免因資源的重新組合而造成的時間上的損失等。但這種方式會降低企業的風險意識，從而使企業面臨風險時缺乏適應性和抗爭性;當外部環境發生動蕩時，運營將失去平衡，使企業陷入困境。
三、企業資本運營風險的管理機制
企業的資本運營是一項充滿風險要素的經營活動，企業無論是從開始籌措資本，還是在運營資本階段，至投資回收分配的過程，都伴隨著大量的不確定因素。這些不確定因素給企業的整個資本運營行為帶來巨大的風險。為此，發現資本運營活動中的.潛在風險因素，探討風險管理對策，對保證企業資本運營活動的正常進行，提高資本運營的效率和效果，增強企業發展的整體實力，無疑有相當重要的意義。
1、風險辨識機制
它包括兩方面的含義：一是識別當前運行環境狀態下的風險威脅，二是分析預測未來可能發生的風險概率。風險辨識不僅要定性的分析判斷，也要求對風險進行定量和測定的描述。因此，提高風險辨識水平，應注意定性和定量兩方面的有機結合。為此，事前必須做好規劃，充分估計可能產生的風險，制訂相應的應對策略，將風險**在能接受的范圍內。
2、風險防范機制
它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風險接觸，使企業最大程度地避開風險的影響。事實上，要做到這一點，只能不進行資本運營風險大的項目運作，但也不會產生好的效果。(2)創新防范，也叫主動防范。這種防范方法是通過企業資本運營行為本身對環境的作用影響，改善環境的結構，以達到減少風險發生概率的目的。
3、風險**機制
它主要由兩部分功能組成，即風險轉移和風險分散。當然，這兩種功能都不能完全消除風險，而只能起到部分地減少風險損失的作用。(1)風險轉移。包括：籌備組合，即根據不同情況，制定不同的資本運營策略方案，一旦出現風險，就選用其對應的或接近的方案去實施;策略調整，即將資本運營策略視為一個隨機變化的動態過程，企業的經營主體依據環境變化，不斷調整修正策略，使之盡量與環境的要求相一致;運用保險**，即能否將其風險盡量轉移給保險公司。(2)風險分散。包括：擴展風險承擔主體，就是增加資本運營活動中行為主體的數量，其出發點是將資本運營主體和資本運營的風險承擔主體適當分開，風險承擔主體可以不一定是實際的資本運作主體;選擇合適的資本運營方式組合，就是通過資本運營方式不同組合，分散風險，或使風險降低。
綜上所述，企業資本運營的有效運作將成為搞活我國企業的明智之舉和不可或缺的重要**。企業應拓展策略思維，把握歷史機遇，特別是“入世”之機，通過開展資本運營，努力提高企業資本運營的效率和效益，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展7）
——企業資本運營規避風險探究（精選一篇）
企業資本運營規避風險探究 1
2016企業資本運營規避風險探究
運營風險管理所謂運營風險是指企業在運營過程中，由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。
樹立正確的資本運營理念
為了提高資本增值水平，企業應在經營過程中，根據具體情況，調整資本投向、資產結構、經營對象等，不應把正常的經營活動排斥在資本運營范疇之外，不應將收購合并、股權置換、資產重組、項目融資等置于企業正常的經營活動之上。
首先，企業應將經營理念從實物轉向價值。資本運營要求企業重視技術更新、產品換代、需求變化等市場動向，及時調整技術結構、產品結構和市場結構，淘汰將步入衰退期的技術、設備和產品，從而運用最有效的**來保障資本價值的保值增值。
其次，企業還應將理念從規模轉向效率，把資產數量、結構等放置在為資本增值服務的地位上。長期以來，相當多的企業重資產規模擴大、輕資產效率提高，結果每年支付的利息幾倍于利潤，導致經濟效益快速下落，甚至落人虧損境地。資本運營要求企業以提高資本效益為籌募資金和使用資金的基本準則，以實現資本增值為目的。例如，利息是對利潤的扣除，只有在利率低于資金利潤率的條件下，借入資金才有利于企業利潤率的提高。
改善資本運營的外部環境
資本運營是一項系統性的工程，它要求相應的**環境、法律環境、社會環境、市場環境、人才環境等，為資本運營的順利開展提供服務，以降低資本運營風險。**經濟學家理查德馬斯格雷夫把市場經濟中**的經濟作用歸納為保持宏觀經濟穩定、收入再分配和在市場失靈情況下干預資源配置三個方面。**應該運用發展計劃、經濟杠桿、產業**調控資本運營，還應以法律、行政、動員全社會等****資本運營。
1、進一步完善資本運營的各項法規
近幾年，我國陸續頒布了同行企業兼并的相關法律、法規，但未考慮產權交易的特殊性，針對性不強，并且原則性規定多，具體規范少，因此在依照執行中出現操作上的困難。除對業已出臺的《公司法》、《破產法》、《勞動法》、《反壟斷法》等嚴格執行外，還要根據需要盡早出臺《房地產法》、《購并管理辦法》等，構建完善的法律**保障體系。
2、積極發展和完善資本市場和產權市場
首先，進一步擴大資本市場的規模，發展多種金融工具和交易形式，為企業資本運營提供更大空間。其次，選擇適當時機，讓國家股、法人股上市流通，增強企業資產的流動性，在遵循同股同價、同權原則基礎上，促進企業跨行業、跨所有制、跨地區兼并與收購。最后，規范機構投資者，一方面允許更多的'基金作為投資者參與資本市場，另一方面加強對資本市場的監管，維護資本市場的正常秩序。
3、健全社會保障體系
完善社會保障**是與資本運營配套的一項必要的**措施。當前，我國應致力于建立和完善該體系，范圍應覆蓋全部職工，費用由國家、單位、個人三方面合理負擔，將失業救濟與再就業緊密結合。國家要立法**實施失業保險**，并根據失業狀況，調整保險基金的標準，保障資本運營中失業人員的基本生活并促進其再就業，以此推進企業資本運營更深入、更廣泛地開展。
4、完善用人機制
我國目前缺乏促進充分發揮人才作用的**環境，以及有效的激勵約束機制。為此，要采取有效措施，造就一批新時代資本運營戰略型企業家。主要包括：
(1)、創造企業家隊伍成長的社會氛圍，形成尊重企業家及促進其走向職業化的社會氛圍;
(2)、形成企業家競職與流動的市場機制，建立競爭性的經營人才市場;
(3)、完善激勵和約束機制，鼓勵經營者增加企業利潤。
同時，為保證出資者的利益，必須對經營者的行為有所約束，避免出現內部人**。
健全企業內部資本運營的管理**
1、建立現代企業**，加強風險的科學管理
企業在進行資本運營的同時，必須注重內部管理體制的**，以保證資本運營的健康、有效實施。每個企業都要外抓市場，內抓管理，重視結合實際學習**的科學管理經驗，花大力氣搞好成本管理和資金管理，挖掘內部潛力，把深化內部**和加強企業管理有機地結合起來，以促進生產力發展，促進企業整體素質不斷提高。同時，企業還應有戰略風險的觀念，開發并利用集團內的風險管理官，讓他們參與并討論未來經營和業務領域中的風險問題。
2、慎重考慮行業的選擇
企業資本運營要涉足某一行業時，一定要量力而行、慎重考慮。對某一特定企業來說，暫時的高盈利不一定在未來就**著高回報。需結合未來經濟的發展和企業自身實力，慎重對待優勢行業的前景，這樣的選擇才是穩妥而長遠的。
3、培養核心競爭力
核心競爭力已成為**經營戰略不可缺少的內容，它是企業重要的戰略資源，也是企業競爭優勢的根源。目前，我國不少企業更多關注兼并與收購的短期財務效益，而較少考慮對企業核心競爭力的培養。事實上，不少具有顯著短期財務效益的兼并對象，由于不能對培養企業核心競爭力做出顯著貢獻，從長遠發展來看，并沒有多大價值。所以，企業資本運營應注意獲取對培養和發展核心競爭力具有重要意義的資源。
4、實施穩健操作，重視盡職**
資本運營中的盡職**包括資料的搜集、權責的劃分、法律協議的簽訂、中介機構的聘請。它貫穿于整個收購過程，是現代企業資本運營環節中的重要組成部分，直接關系到資本運營的成功與否。其主要目的是防范資本運營風險、**與證實重大信息。在實際操作中，應注意以下幾點：
(1)、由資本運營方聘請經驗豐富的中介機構，包括經紀人、會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所，對信息進行進一步的證實，并擴大**取證的范圍;
(2)、簽訂相關的法律協議，對資本運營過程中可能出現的未盡事宜明確其相關的法律責任，對因既成事實而追加的資本運營成本要簽訂補償協議，如適當下調資本運營價格等;
(3)、我國企業可根據自身情況，引用、借鑒和學習國際上先進的資本運營理念和方法，以推動我國企業資本運營的發展。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展8）
——公司國有資本運營新模式通用一篇
公司國有資本運營新模式 1
“我們將國際市場作為‘十三五’期間要重點關注和開拓的潛在市場。”近日，******、中南傳媒董事長龔曙光在接受《證券日報》****時表示，這也是化解**文化產能過剩的一個有效辦法。
龔曙光還詳細闡述了對國有文化資本運營平臺的構想及中南傳媒的布局規劃，“國企**中一個最重大的**之一就是建立國有資本運營平臺。把實體企業和運營平臺分離開，這是符合國資管理**方向的，且與國際情況相匹配。”
援外讓**文化“走出去”
關于**文化“走出去”的話題，***六***曾專門召開會議討論，然而多年以來進展并不明顯，“總是比較邊緣的”。龔曙光認為，加強文化援外，可以推動**文化和**文化產品更好地走出去。
作為外交的重要組成部分，援外也是構建新型的國際關系的一個很重要的`利益**。龔曙光表示，“國家每年都拿很多的錢來做援外，但是，過去這項工作主要集中在受援國的基礎設施建設上，很少嘗試實施文化援外。但精神援助可能比物質的援助更重要”。
在采訪過程中，龔曙光給**舉了個例子，“前幾年，中南傳媒子公司天聞數媒曾與非洲有過產品輸出的援外工作。當時，南蘇丹方面希望我們可以為他們做整個教育體系的構架，這個項目得到了國家相關部委的**，從援外資金里面拿了600萬美金，作為我們第一期的工作費用。可以說，這是我國首次進行文化援外”。
事實上，文化領域需要被援助的國家數量非常多，龔曙光告訴**，“在當今世界文化中，我們的文化輸出是比較邊緣的。因為我們始終沒有找到真正的，被輸出國主流社會廣泛接受的這樣一個通道。而文化援外更重要的意義在于，可以使**與受援國之間架起溝通的通道”。
與此同時，除了加強溝通外，文化援助還能幫助文化企業“去產能”，龔曙光認為，“**的文化產業也有產能過剩的問題，例如，伴隨著互聯網閱讀的增加，目前印刷業的產能就是過剩的。但是，如果我們文化援外，就能把這些有益的產能利用起來。例如，**一些國家學生的教科書都由**企業來提供，那么印刷的這一部分業務，就可以利用現在的過剩產能來實現。”
中南傳媒“文化+金融”戰略
國有文化企業的資本管理是目前國有文化企業面臨的核心問題之一。
“因為只有專業化的資本運營平臺，它才真正具備對國際的文化產業進行資產整合和資本投資的能力。”龔曙光對**表示，當下的國有企業**，就是將**管國有資本的模式，轉變為資本平臺來管國有資本。例如新加坡國有資本管理的淡馬錫模式，可以把實體集團和運營平臺分離開，以金融平臺的模式來實現國有資產的保值增值。
實際上，中南傳媒“文化+金融”的財團發展戰略，正是國有資本運營公司的一種新模式。
說起文化企業做金融，龔曙光表示：“沒有哪一家重大的文化資源戰略重組，不是資本推動的。但是，作為一家文化企業，中南傳媒并沒有做金融的資格。所以只有先拿到相關牌照，才能使我們獲得一個合法的使用金融工具的基礎。”
2014年，中南傳媒就宣布進軍金融領域，獲批設立全國文化行業首家企業集團財務公司。
“這對于一個文化企業來講，其實是具有探索意義的。目前中南傳媒成立了財務公司、基金管理公司和投資部，形成三位一體的投融資體系”。龔曙光對**介紹，公司**三個投資平臺之間分工清晰，“真正屬于文化產業，需要進行戰略性并購，并要求并購控股的投資項目，一般由投資部來完成;對于技術先進、內容具有創造性的一些中小企業的孵化，一般由基金公司來完成;而財務公司的職責，是運用各種金融的職能和工具，直接服務于公司產業。
中小企業的資本運營(精選一篇)（擴展9）
——資本運營的范圍分析（精選一篇）
資本運營的范圍分析 1
資本運營的范圍分析
眾所周知資本運營范圍主要包括:地質勘探;巖**程勘察及治理;軟弱地基處理;樁基礎工程;水井、地熱井工程施工;地質災害治理設計與施工;工程測量。
股本總金額500萬元***，其中150萬分別以設備、現金、無形資產的形式由DZSD投入，其余350萬均由DZSD事業編制在崗職工、內退職工及合同制職工共同持有，即形成國有股占30%，職工股占70%的產權結構。
2009年內部股份制的預計投資回報率在20%，經過兩年的運轉，到20n年初，2009年、2010年給持股人的投資回報率均在30%，遠高于預期。可以肯定的說，到目前為止，內部股份制的運營是成功的，這是歷史上DZSD的決策層首次引入現代企業**的.思路，采用資本運營的方法融資。它也給企業帶來了一些變化。首先，是產權結構的變化。根據企業改制的一般經驗以及本企業的實際情況，模擬改制后的企業，由于吸納員工入股，改變了企業產權結構現狀，并形成投資主體多元化的產權結構，從而奠定了建立有效的法人治理結構的基礎。
其次，是企業運行機制的變化。模擬改制后的企業由于權責明確、事企分開，從而具備了現代企業高效運行的基本條件。完全有理由相信，改制后的企業，由于產權結構的變化，企業會產生全效的運行機制。
最后，是企業運行效率的變化。由于經營群體、企業員工與企業發生了資本運營聯系。他們的積極性和潛力得到了充分的調動和發揮。企業運行的效率和效益應該發生明顯的變化，兩年的事實證明投資主體的利益有高于預期的回報。
內部模擬股份制無疑也有它自身的不足。持股人員均為企業職工，很明顯其能夠融資的數量是有限的;其次，內部模擬股份制對于CEO及企業管理層的選擇還是有限的,不能夠充分的做到人力資源的合理配置;第三，內部持股**并沒有完全起到調整企業資本運營內部結構的作用，原有的不適合或者不能夠勝任的人員反而因為持有股份，留在公司內部，等待和其他人員一樣多的收益。