工程項目管理實習日記1
工程項目管理實習開始之前進行了部分課程的學習,通過這一實踐性教學環節,增加學生對工程現場施工管理的感性認識,使學生能對工程施工**與管理進行思考,提出問題,激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容,為專業課的學習打下一個良好的基礎.通過對施工現場的參觀以及技術人員,指導教師的講解,了解工程的概況,施工平面布置,施工方案,主要施工過程.并通過實習調研活動,鍛煉學生分析實際問題的能力,培養認真,主動的工作作風和學習態度.
工程項目管理實習日記2
10月29日上午八時,在經管樓二樓,我們的實習帶隊老師趙樹寬給我們做了施行前的動員工作以及應注意的安全事項.總結如下:
了解所在實習工程點的建筑,結構施工圖了解工程的性質,規模,生產工藝過程,建筑結構與結構體系,地基與基礎的特點等,個人對設計圖紙等的見解;
參加單位工程或分部工程的施工與**管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎施工方法,結構特點及主要承重結構施工方法,施工技術措施及個人對施工方案的見解)(2)了解工程進度計劃,作業計劃(3)了解施工預算的編制機器用途
了解主要工程中的施工方法,操作要點,主要機器設備及用途,質量要求
了解建筑施工單位的**管理系統,各部門職能和相互關系,了解技術人員的職能與業務范圍
了解新技術,新工藝,新材料及工地實行管理現代化的情況
工程項目管理實習日記3
10月30日上午8:00—10:30濟南卷煙廠新廠區梗絲車間,包煙流水線,包裝廠房施工現場
在工作人員的帶領下,我們首先觀看了場區的宣傳展板,對該廠區有了大致的了解.濟南卷煙廠前身成立于1928年,是一個具有悠久發展歷史的企業,本著"做大做強企業"的目的,濟南卷煙廠在省委省*的**下,進行易地技術改造.濟南卷煙廠易地技術改造工程是國家煙草專賣局批準的煙草行業重點技術改造工程,是2005年山東省十大重點技術改造項目,濟南市*重點技術改造工程.
新廠區位于濟南市高新技術開發區新區,廠區南北長1040米,東西寬880米---760米,凈占地面積1002畝,生產規模100萬箱,出口煙20萬箱,主要實施內容為:建設綜合辦公樓,技術研發中心,生活輔樓,卷煙生產聯合工房,動力中心,中水處理廠,垃圾站,煙葉醇化庫,香精香料庫,配套產業區,文化健身場地和停車場等.廠區整體地勢南高北低,東高西低,南北相差8.9米,東西相差3米;其中北門為廠區主大門,是廠區形象展示區,西大門為成品物流出口,南大門為原料物流入口.廠區西面及南面被圍子山所環繞,這種優勢地域環境為廠區景觀空間的整體營造提供了有利條件.
接著我們參觀了梗絲加工車間.在卷煙生產過程中,制絲的工藝流程最長,工序最繁雜,設備種類也最多.邊參觀,工作人員邊給我們講香煙的生產流程,通過他的講解我們了解到:香煙的制作過程大致要經過煙葉初烤,打葉復烤,煙葉發酵,卷煙配方,卷煙制絲,煙支制卷,卷煙包裝七個大項的生產工藝流程.據接待我們的師傅說,徐州眾凱機電設備制造有限公司自主研發的煙梗自動開包工藝及設備于2011年2月份在濟南卷煙廠新廠區技改生產線安裝.該工藝及設備的最大技術特點是:1,實現了煙梗開包上料的機械化,自動化,減輕了勞動強度.2,為實現在線連續化生產創造了條件.3,煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內完成,粉塵及煙梗不會外溢,減輕了環境污染.目前,煙梗的包裝物普遍采用麻包,生產現場的開包上料基本上采用人工方式,操作人員數量多,勞動強度大,環境污染嚴重,現場凌亂,與現代化的生產線不協調.采用新技術后,可**的提高勞動效率,節約勞動成本.
參觀車間時,工作人員還為我們介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識,并介紹了新的設備生產使用情況.后來我們又進入了香煙的包裝流水線,看著那一道道復雜的工序在自動化的設備下有序完成,我們都驚呆了.這就是科學技術的力量!最后我們又去了香煙包裝車間的廠房建筑工地.感受了一下不同于樓盤的建筑施工.
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)擴展閱讀
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展1）
——建筑工程項目管理實**報 (菁選3篇)
建筑工程項目管理實**報1
建筑工程實**記篇一
大三過半了，就快要出去實習了，實習是人生的一次重要的轉折點，是我們從理論知識到實踐操作的過渡階段，所以對實習充滿了好奇心和憧憬，這次實習是我們學習理論知識以來的第一次具體接觸現場事物，將理論知識與實際相結合，突破了書本上的限制；同時這次實習也是我們大三畢業生在畢業前的一項必經的考驗，意義重大。這是實習也是我經歷生平第一次實習，心里挺感慨萬千的，是既激動又有點擔憂。轉眼間三年的大學生涯就快結束了，我呢，就算是有再多的不舍，還是得離開校園步入社會了。現在仔細想想，自己在學校里學的東西還真的是挺少的，進入社會去實習吧，總得學習到一些知識，所以我對待實習的態度是很認真的。
第一周實習呢，總的來說也沒干什么，也就是熟悉環境之類的。第一次到實習公司的時候，，心里還是有點害怕的，畢竟對那里還是比較陌生的，我想想自己膽子也不大，交際能力也不是很好，會不會與人相處不好哦。不過接下來我的顧忌就漸漸消失了，我的師傅呢，年齡也比我大不了幾歲，他人也很好，他說公司里的人都很好相處的，教我膽子大點，有機會可以與他們多多交流交流。我覺得也是，實習呢，是鍛煉一個人的很好機會，我正好可以趁這次機會多鍛煉自己。想想接下來的三個月時間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動。
這次的實習，我主要學的是預算方面的。像我在學校里學的有關預算的知識也不多，我剛開始主要就是看一些有關預算的書籍，了解預算的一些規則，掌握基礎的工程預算。學做預算，是要很細心的，可能一不小心就這個少算了，那個又漏算了，所以說學預算是要有耐力的，也要肯吃苦，我相信自己能堅持下去的。學預算很重要的一點是要學會看圖紙。
一周的時間很快就過去了，原以為實習的日子會比較枯燥的，不過老實說第一周的實習還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經邁出了第一步了，在接下去的日子里我會繼續努力的。
生活并不簡單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著，總會有微笑的一天。雖然第一周的實習沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態度，努力進取，以的熱情融入實習生活中。
這周的情況大致就是這些了。
建筑工程實**記篇二
時光如梭，充實的一周的實習生活又結束了，我已經慢慢適應了新的環境，漸漸的融入了工作中，在這一周里我還是有不少的收獲，實習結束后有必要好好總結一下。第一周實習具體也沒開始做什么，第二周呢，就算是正式開始學預算，計算工程量之類的了。由于在學校里學的廣達算量軟件只是一些皮毛，可以說是基本上都不會。我的計劃是先學會手算，手算學會之后再去學算量軟件，我想那樣應該會容易點。雖說現在要學的東西有很多，但也只能一步步慢慢來，學會一樣再去學另一樣，操之過急的話可能到頭來什么也沒掌握好。我現在的目標是穩扎穩打，步步前進。
現在剛開始做預算是用手算的，手算是很考驗人耐力的，像一個工程要計算的地方有很多，不能隨便舍棄，任何地方都要細心的對待。這周，師傅把商住樓工程的一整套圖紙都拿給我了，商住樓總面積2萬多平米，結構類型為框架及混合結構。當我看到一疊厚厚的圖紙和了解到以上的數據時，我愣住了（在學校里實訓時算的都是小工程，結構也比較簡單，而現在，難度一下子增加了），感覺無從下手，感到壓力很大，但是我必須接受這個挑戰。下定決心后我就開始動工了，我先從圖紙上下手，我搬來整套圖紙開始仔細閱讀圖紙，由于圖紙量比較大，有一些地方要看好幾遍才能看懂，對于一些看的不是很懂的地方我及時做好筆記，最后去請教師傅。一天的時間在不知不覺間過去了，第一次看圖紙看的這么累，深深體驗到了工作的辛苦，發現在學校里的生活是相當的安逸，心里也有了一些想法。看圖紙就花了我好多時間，不懂的地方還真的是很多，感覺到還有很多地方要加強學習。了解整個工程之后，就開始計算工程量了，先算平整場地，然后計算挖基礎土方，土方回填，基礎工程算完之后算砌筑工程等等。具體的我也不一一道來了，計算基本的工程量都還是不難的，主要就是一些復雜的地方不會算，遇到不會的地方就去請教師傅。
第二周就在忙碌而充實中度過了，期間腦海里有過一些想法，對自己未來要從事的工作有過思考，盡管現在只是一個想法在腦海里，但我相信有了這個想法我會更努力的學習。
建筑工程實**記篇三
時間飛逝，很快一個月的時間就這么過去了。這周實習主要學習的是有關建筑工程招投標方面的知識。一個建筑工程它***進行招標主要是看它的造價是否超過20萬，一但超過20萬就要進行招標。建筑工程招投標主要經歷這么幾個階段：招標、投標、開標、評標、中標。
招標：需要編制招標文件，編制文件里應該有對投標人的資質、要求、以及投標文件的要求、開標時間、地點、投標保證金等等等等。招標又分公開招標和邀請招標。前者通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介公開發布。后者一般用于項目技術復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可進行選擇。以及設計*、國家秘密或者搶險救災，不適宜公開招標的。
投標：投標文件應當對招標文件的實質性要求做出響應。招標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。
開標：開標應當在招標文件中確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，地點應為招標文件預先確定的地點。由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推薦的**檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托公證機構檢查并公證。評標：評標委員會由招標人的**和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為5人以上的單數，其中技術、經濟方面的專家不得少于成員總數的2/3。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。評標委員會成員對所有的投標文件進行評審和比較。選取最符合而且最合理的投標文件推薦給招標人。
中標：評標委員會提出評標報告后，招標人一般在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日30個工作日前確定。招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照投標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
建筑工程招標和投標其實還是有很大的區別的，不過不管是招標還是投標都應該嚴格遵循有關規定，不按照要求而違反了建筑工程招投標有關法規的話，即使中標了，也是廢標，所以，做建筑工程招投標這一行的人，都要按有關法律規范嚴格來進行招投標。
建筑工程項目管理實**報2
第一周
在建筑工地實習的第一周，我查看了施工圖紙并與施工房子對照是之能夠更好更快的熟悉，在這一周中，我對建筑讀圖有了一定的了解。
主要收獲與體會：
建筑施工圖的特點：建筑施工圖不是示意性或意象性表達，而是施工的依據。施工圖中每一根線條均表達明確的含義，且是施工的內容；每一個空間、構件、構造均應在圖中明確表達。建筑施工圖是以正投影法繪制的。建筑施工圖一般都是需精確繪圖，建筑構件自身和空間關系均按比例繪制，不同圖紙內容可采取不同的比例。圖線、符號、構件實例等均需按照“建筑制圖標準”繪制。對定型的構配件、標準構造、做法等可選用國家和地方現行標準圖冊。圖紙的組成和編排：圖紙目錄，建筑設計總說明，建筑總平面圖，各層建筑平面圖，建筑立面圖，建筑剖面圖，建筑詳圖。
第二周
這周，學習了《xx省建筑工程文件管理規程》的過程中我大體了解了一些關于建筑工程文件管理方面的知識。
主要收獲與體會建筑工程所需要的文件大體上有：
①建筑工程質量**資料。
②建筑工程安全與功能檢測資料。
③建筑工程施工準備文件。
④建筑工程竣工文件。
其中前兩個最主要的里面包括許多小的分部，子分部，分項工程。
①建筑工程質量**資料。
②建筑工程安全與功能檢測。
第三周
這周，基坑（槽）土方開挖，本工地有其他地塊在開挖基坑，就向師父詢問了有關基坑開挖的知識。
主要收獲與體會：
一、工藝流程：確定開挖順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底。
二、操作工藝該工程為不加支撐的基坑（槽），須放坡。邊坡最陡坡度應為33%。
1、開挖基坑（槽），合理確定開挖順序、路線及開挖深度，分段分層平均下挖。
2、挖掘機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑（槽）和管溝深度的1/2。
3、在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態。應作好防護準備，以防坍塌。
4、開挖基坑（槽）不得挖至設計標高以下。
第四周
這周做了，拆模后進行的一項工作，就是打樓面的柱標高，用來砌墻、安裝門窗、鋪地磚等用處。打標高看似簡單，其實要打得準還是有一定難度，常常會在反復檢驗中發現差了那么幾毫米。一般2mm是允許也是正常的，它是由于拿標尺的人在劃線或對線等工作時造成的，當然也不排除測的時候有時候太暗或者尺斜了也照樣打上去的關系。不過如果能與基準點（原始點）時時核對的話，或者打一圈后能閉合的話，那么打的標高就算相當不錯了。不過我也發現，打得準彈得不一定準。彈出的墨線與打的線高差有時在**2mm左右。
主要收獲與體會：
經我觀察與體驗，彈線在兩根鄰近柱子時一根柱子上已彈完線，此時兩柱長的長度可能彈出一條與原來不重合的線。本以為是兩柱中間的伸縮縫處地基沉降引起的，但是伸縮縫是橫向的變形，所以估計就是誤差造成的。不過在100m的距離內不允許超過5mm的誤差。
第五周
這周天氣較熱，經常給澆筑好的板上澆水，因此我總結了混凝土的早期養護對混凝土裂縫的影響。
主要收獲與體會：
1、實踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。
2、混凝土的養護：混凝土澆搗后，之所以能逐漸凝結硬化，主要是因為水泥水化作用的結果，而水化作用則需要適當的溫度和濕度條件，因此為了保證混凝土有適宜的硬化條件，使其強度不斷增長，必須對混凝土進行養護。
第六周
這周一早上進行了項目部的例會，對我印象很深的是施工隊長說的工地注意事項了。
主要收獲與體會：
1、在施工生產中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。
2、“三保、四口”“三保”防護（安全帽、安全帶、安）“四口”防護該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。
3、三清：下工活底清；料具底數清；工完場地清。六好：施工準備好；設備管理好；工程質量好；安全生產好；完成進度好；生活管理好。
第七周
這周跟項目經理、師傅工地去檢查，落實有關質量、安全措施。一路上項目部經理和師傅給我們講了許多，干我們建筑施工這一行，要十分注意天氣變化，氣溫的高低變化，刮風、下雨、下雪、下霜等都有可能對施工質量、安全生產造成影響。
主要收獲與體會：
1.昨天剛砌的頂層磚墻，因檐口圈梁混凝土還未澆筑，應做好防風、穩固措施；
2.檢查井架纜風繩錨固是否穩妥；
3.檢查工地電動機等電器設備的防雨措施是否完好；
4.檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊，防止大風刮下傷人；
5.檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高；
6.檢查堆放待用的屋面多孔樓板，堆放場地是否堅實，防止雨后土層下陷，樓板倒塌斷裂損壞；
7.關照工地值班人員，待雷陣雨過后進行一次全面檢查，并及時與項目經理部電話匯報情況。
第八周
這周，項目部新地塊也進行到了回填土階段，我上網查了下回填土的材料選擇。
主要收獲與體會：
1、回填土：且優先利用基槽中挖出的優質土。回填土內不得含有有機雜質，粒徑不應大于50mm，含水量應符合壓實要求。
2、石屑：不應含有有機雜質。
3、填土材料如無設計要求，應符合下列規定：碎石、砂土（使用細、粉砂時應取得設計單位同意，并辦好簽證手續）爆破石碴；可作表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘性土，可作各層的填料。
4、含有機質的生活垃圾土、流動狀態的泥炭土和有機質含量大于8%的粘性土等，不得用作填方材。
第九周
項目部新開的樓進行到了回填土階段，我總結了一下回填土時應注意的施工問題。
主要收獲與體會：
1、回填土應按規定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設計能回填上層。
2、嚴格**每層回填厚度，禁止汽車直接卸土入槽。
3、嚴格選用回填土料質量，**含水量、夯實遍數等是防止回填重要環節。
4、管溝下部、機械夯填的邊角位置及墻與地坪實，并應使用細粒土料回填。
5、雨天不應進行填方的施工。如必須施工時，應分段盡快完成，且宜采用碎石類土和砂土、石屑等填料。現場應有防雨和排水措施，防止地面水流入坑內。
6、路基、室內地臺等填土后應有一段自然沉實定后才進行下一工序的施工。
第十周
這周總結了后澆帶的有關知識。在通常情況下，當砌筑墻體長度超過40～60m時，按規范要求應設置貫通的后澆施工縫。當地面有建筑時，后澆帶的設置應該根據地面建筑的要求確定，預留寬度為800～1000mm。后澆帶宜在其兩側混凝土齡期達到42天后，用補償收縮混凝土澆筑，其配合比應該由試驗確定，強度需高于兩側混凝土一個等級。
主要收獲與體會：
后澆帶留置的時間比較長，積存的建筑垃圾、雜物比較多，所以，必須要專門安排人員負責清理干凈。施工前，將接縫處的砼鑿毛，用壓力水沖洗干凈，保持濕潤，并刷水泥漿。混凝土澆筑完畢后，要加以覆蓋并澆水濕潤，養護時間不少于28天。
第十一周
混凝土拆模的有關知識。一般夏季為1天，冬季為2~3天。多層樓板模板支架的拆除，應按下列要求進行：上層樓板正在澆筑混凝土時，下一層樓板的模板支架不得拆除，再下一層樓板模板的支架僅可拆除一部分；跨度在4m及4m以上的梁下均應保留支架，其間距不得大于3m。
主要收獲與體會：
拆模的順序一般是先拆除側模板，后拆除底模板。側模板的拆除，應在混凝土強度達到能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞。
第十二周
這周學了鋼筋綁扎的有關知識。鋼筋是柱梁板必不可少的部分，鋼筋的、綁扎也需要制定方案。鋼筋連接的方式，可分為綁扎搭接、焊接、機械連接等。鋼筋彎曲一般規定：一級鋼筋末端做180度彎鉤時，其圓弧彎曲直徑**在鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度為10d；二、三級鋼筋需做90度或135度彎折時，彎曲直徑**在鋼筋直徑5倍，135度彎折時平直部分為10d；彎起鋼筋中間部位彎折處的彎曲半徑為5d。
主要收獲與體會：
下層鋼筋，鋪設馬凳支撐，馬凳間距1.5米，在馬凳上擺放上排縱橫向鋼筋并且綁扎，綁扣方法同底板下層鋼筋。箍筋的接頭沿受力方向錯開設置，箍筋轉角與受力鋼筋交叉點均應扎牢，綁扎箍筋時綁扣相互間應成八字形。
第十三周
施工現場作業安全知識。懸掛標牌與安全標志。施工現場的人口處應當設置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及**電話牌、安全生產規定牌、消防保衛牌、文明施工管理**牌，以接受群眾**。
第十四周
這周學習到了變形縫的有關簡單知識。施工縫：受到施工工藝的限制，按計劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫。混凝土結構由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應該是一個面；伸縮縫：為克服過大的溫度應力而設置的縫，基礎可不斷開；抗震縫：為使建筑物較規則，以期有利于結構抗震而設置的縫，基礎可不斷開。沉降縫：指同一建筑物高低相差懸殊，上部荷載分布不均勻，或建在不同地基土壤上時，為避免不均勻沉降使墻體或其它結構部位開裂而設置的建筑構造縫。沉降縫把建筑物劃分成幾個段落，自成系統，從基礎、墻體、樓板到房頂各不連接。縫寬一般為30～70毫米。
第十五周
這周是實習的最后一周了，離返校的日子在即，這周也還是沒什么特別的事情好說的，就還是說一些施工方面的事情：砌筑的主要工序為：鋪灰、砌塊安裝就位、校正、灌漿、鑲磚等。鋪灰時水平縫采用稠度良好的水泥砂漿，稠度5~7cm，鋪灰應平整飽滿，長度3~5m。而校正用托線板檢查砌塊垂直度，拉準線檢查水平度。小型砌塊水平縫與豎縫的灌漿厚度宜**在8~12mm。由于本工程采用的是加氣砼砌塊，灌漿厚度在3~5mm，而且每兩皮就要裝上“連墻件”，就是一塊鐵皮用射槍釘與柱釘住，而且每兩皮的墻上還要放拉結筋，外墻每隔3米1個構造柱，內墻為4.5米1個構造柱。由于樓層有4~5m的高度，所以每兩層之間設一道過梁，但是樓層之間又有梁的話可不做過梁。
主要收獲與體會：
工地還有許多，得學習的。特別是細節方面，養成好習慣。慢慢的成長。
建筑工程項目管理實**報3
實習一周
實習的日子終于開始了，我一直都在盼著它快點到來，在學校學習的理論知識如果不能結合實踐去理解，考試考再高的分數都是沒用的，那根本不能說明什么，所以我想利用這次生產實習，多學點在學校里學不到的東西，讓理論結合實際，加深我對土木工程專業的理解，也有助于以后的專業課的學習和掌握，建筑頂崗周記40篇。
我選擇了設計院作為實習地點，這主要是根據我個人的發展方向來決定的，而且在設計院里除了可以了解建筑和結構設計方面的工作，還有機會下工地了解施工方面的知識進設計院實習可不是一件容易的事，這樣一件復雜而有難度的事在日記里就不多說了。終于，我進了一家私人承包的設計院，這里只有三十個人，設計院雖然不大，但聽說接下的工程還不少呢，每個人都有一臺電腦，和我原先想的差不多。很幸運的是，我剛來就有地方坐，還有臺電腦用，正好我可以在這里制圖，老師說過畢業設計的時候要用到，從事設計這方面的工作也是必須要會使用這個制圖軟件的，但學校卻沒有開設這門課，我很是奇怪，有時間奇怪還不如抓緊時間自學呢，我從圖書館借了一本cad教程，想利用暑假好好研究研究，現在看來，選擇設計院實習真是太明智了，有那么多老師可以問，學起來一定比在家里一個人摸索要快多了。
實習第二周
來這一個禮拜了，我的這臺電腦老的真要掉牙了，速度慢就不說了，最不能容忍的就是死機，這邊我才剛進入程序，那邊鼠標箭頭就像給萬能膠粘住了一樣，動彈不得，只能重新啟動，這時候有一個問題出現了，重啟按鍵的彈簧應該是不行了，鍵按下去就再也彈不回來了，逼得我不得不體罰這臺主機，對其大打出手，拍拍、打打、彈彈，迫使它在外力作用下回彈出來，一小時死機三回都算客氣的了，漸漸的我也掌握了重啟的技巧，現在死機對于我來說已經是小case了除了麻煩點外，也沒什么，我正好可以利用它重啟的時間小小的休息一下，長時間的面對電腦對身體和眼睛都不好，這也是長期從事設計工作的弊端啊！
實習第三周
今天，我照著cad教程操作了幾個簡單的命令，L是畫直線，E是刪除，S是拉伸，T是修剪，C是復制，M是移動……繪圖的時候還可以設置對象捕捉的功能，用起來非常方便。這比起用手繪圖要快多了，想到上學期期末的那幾個課程設計手畫的圖，花了我多少時間啊，從早到晚不停的畫，拿到電腦上，一個小時可以當一天來用，范文《建筑頂崗周記40篇》。不過話又說回來了，只有通過手繪圖才能加深對那些細部的理解和認識，為cad制圖打下堅實的基矗
實習第四周
從今天開始可以不用上班了，早上睡到自然醒。前段時間因為上班，起的特別早，因為家離上班的地方很遠，要轉車才能到，但這樣的痛苦比起難得的實習機會，我還是覺得很值得。每次坐車我會選擇靠前的位子坐，不舒服的時候我就想，等實習結束了，我就會用cad，會建筑設計了，一忘乎所以，***就被轉移，好像也就不暈車了。
實習第五周
又開始上班了，快樂的時光總是短暫的。這里的每一個人畫圖的速度都相當快，我站在旁邊看得時候，往往是沒看到他們敲擊任何命令，只聽到劈里啪啦的鍵盤聲和滴滴的鼠標點擊聲，圖形就很快的出圖了，而我卻連他們的畫圖思路都還沒看明白。辦公室里有個很好的同事，他家離我家很近，我就沒什么不好意思的了，不懂的經常去問他，他人很好，只要他會的都告訴我。當然，在他們忙得時候我不會去妨礙他們的工作，我一般都會把不懂的問題先記下等到他們誰有空的時候，就拿去問個明白，畫圖的問題是逮到誰就問誰，建筑方面的問題當然就要問同事了。同事說做建筑設計一般最常用的就是天正CAD軟件了，他還還借了幾本書給我看，都是關于這些軟件的教程。
實習第六周
上午看了一會天正教程，這本書介紹的'是天正的基本功能及操作方法。天正軟件開發了一系列自定義對象表示建筑專業構件，具有使用方便和通用性強的特點。例如各種墻體構件具有完整的幾何特征和材質特征，可以像AutoCAD的普通圖形對象一樣進行操作，可以用夾點隨意拉伸改變幾何形狀，與門窗按相互關系智能聯動，**提高編輯效率。做設計是不能完全依賴這些軟件的，它們只是起著輔助的作用，所以在學校里的理論知識的學習還是很重要的，我們也必須清楚的知道設計的每一步是怎么做的，為什么這么做，有多少種方法，每種方法又適用于什么情況。看來設計并沒有我想像中那么簡單，還要加倍努力啊！
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展2）
——管理準實習日記 (菁選3篇)
管理準實習日記1
2月22日 星期二 天氣晴
昨天是實習的第一天，因為年前在這里實習過一個多月，所以對公司的業務算是已經比較熟悉了，公司里的人也都很熟識。因為希望我未來接王阿姨班，所以在以后工作中，王阿姨會慢慢的先將一些工作交到我手中。因為王阿姨年前就已經讓我記現金和銀行日記賬了，所以我現在繼續記現金和銀行日記賬，先從這些簡單賬目接手。同時先幫同時**文件，發發郵件，干一些雜事。黃經理將我叫到面前對我說：“對于我未來的規劃，公司新來的會計人員，要先做出納，我亦不例外，因此我最先要學習的是有關于出納的工作。希望我可以快速上手，王阿姨很有經驗，我有什麼不懂的可以問她，但有時候她的反應有一點慢，因此希望我可以快速上手，緩解王阿姨壓力。另外生活上有什么困難也可以給他說，他會盡力替我解決的。”聽了這些話我很感動，和激動。公司和注重我，我也一定不會令公司**失望，會努力工作盡快上手，希望可以早日獨擋一面緩解王阿姨壓力。
管理準實習日記2
2月23日 星期三 天氣陰
貴陽的天氣怎么說呢，夏天不太熱，冬天也不是太冷還算不錯。但有一點不好，只要一下雨就降溫，夏天也是，昨天出來太陽就挺熱的，今天陰天就有點冷。昨天是工作的第二天，王阿姨將公司現金銀行存款的一些情況向我說明了一下，因為未來我可能先做出納，所以最好先了解這方面的情況。我們貴鋁分公司開戶銀行是*工商銀行白云區支行。但由于我們這離貴陽市比較遠，所以開通了企業網上銀行所以也不用我進長跑。昨天也就是了解一下出納的工作。今天黃經理讓我替他沾**，我拿以前粘好的原始記賬憑證看飯票怎樣粘的，學著粘，本以為挺簡單的，但真正動手也是挺麻煩的，粘好后拿給黃經理，換進看了后說**的粘法也是有學問的。首先不同的**最好粘在一起，同時不能亂粘，一類**最好按面值從小到大粘。其次**貼好后放在桌上按一下看是否貼的勻稱，不勻的話時間長了就可能斷掉。沒想到就連粘**也有那么多學問，真是不可思議。
管理準實習日記3
2月24日 星期四 天氣晴
今天我和王阿姨在外跑了一整天，我們公司在貴陽市白云區租了四間辦公樓到期了，我們要續簽，雖然我們現在不用那房子，但房子租金便宜，四間辦公室一個月五百，在市里太便宜了，先租著，所以早上黃經理先讓我將與甲方的租賃合同起草一下，打印了兩份，然后我們就坐車直奔貴陽。到貴陽后我們先到了稅務局，申報納稅，這還是我第一次到稅務局，很新鮮，同時我也學會了如何填寫申報納稅的表格。報好稅后，我們又到了銀行交稅。然后我們就到了貴陽白云區艷山紅街道辦事處，同他們簽訂租賃合同。簽好合同后，我們又到了中鋁，工程完工了還有一些事情要辦。今天跑了一天，到了晚上七點才坐車回到住所，雖然很辛苦，擔心是甜的，今天我學到了很多書本上沒有的知識，同時待人接物上也得到了鍛煉對于未來我充滿了希望，我相信經過我的努力未來一定會更好。
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展3）
——施工管理實習日記 (菁選3篇)
施工管理實習日記1
今天是回家實習的第一天，我進入了中天建設集團第四建設工程有限公司在承德市大學城的項目部，此建設小區欲命名為“鳳凰御都”。此項工程為四座商品住宅樓，此時兩座已在建造中，另外兩座還未挖土。
由于第一天來此項目部，我首先要熟悉一下工作人員和環境。已在此項目部工作一年的朋友帶我見了項目負責人舒經理。舒經理來自浙江，土生土長的南方人，他開玩笑說我們南方人做事細心，蓋樓也細心，但就是有一個缺點，忍受不了你們北方的寒冷。半開玩笑半交談中，我于項目經理和工長等人熟悉了。舒經理拿來此項工程的招標文件給我看，給我簡單介紹了工程概況、工程造價和工期等內容。然后又找來一個看起來年齡與我相當但是以工作數年的技術員，讓他帶我實習。通過交談了解到，這名技術員姓王，初中未畢業就**中專建校，別看他**不高，但是對建筑知識了如指掌，尤其是現場施工技術方面。王技術員謙虛并且耐心，帶領我參觀了施工場地，并細心給我講解著路過的鋼筋的型號、墻體的類別以及施工的進度計劃等等。此時我心中不免對王技術員生出幾分羨慕，頓時感覺同樣的.年齡但卻自愧不如，我想，這也正是長期實踐所產生的差距。搞建筑工作，的卻要把實踐作為第一位。這也讓我重新認識到了實習的重要性，增強了日后實習的信心。
第一天的實習在熟悉與參觀中度過，雖然在知識上收獲不多，單位以后的實習生活奠定了基礎。
實習第二天。 我跟著王技術員在正在施工的2號樓，此樓樓層為17層，目前做到第四層。
早晨幫著王技術員把經緯儀抬到第四施工層上，我知道這是要放線了。所謂放線，就是根據施工圖的意思把施工圖所表達的反應在實際地礦、坐標中。一般放線所使用的工具有經維儀、水準儀、鉛錘儀、卷尺、紅藍鉛筆、線、有時會用到雙飛粉，全站儀等等。通過在王技術員指導下協助他放線，我對放線工作有了更具體的認識。簡單介紹如下：首先肯定會有已知的**點，這點在圖紙上也可以找到，然后根據圖紙上的點面關系確定其他的主要**點并在實際地理環境中標記出來，根據圖紙上的距離、角度關系確定軸線的具**置。對于樓層放線其原理一樣，按照圖紙的尺寸和一些線面關系確定梁、柱的具**置和截面。放線的目的是為現場施工提供標志，依據，包括把建筑物的位置在現場定出來，工人根據放出來的線進行挖土方，做基礎，以及上部結構等
今天自我感覺收獲還是蠻大的，首先鞏固了在學校工程測量課程上所學的水準儀和經緯儀的使用，更主要的是系統的掌握了放線的技術。
實習第三天。 由于北方的天氣比較寒冷，而且容易降雪，導致施工進度比較緩慢，昨天上午放完線，打算下午支模板，可是中午卻下起了大雪，為了工人安全起見，舒經理決定暫時停工，所以支模板工序拖延到今天。 在王技術員耐心地講解下，我對支模技術也有了較大的體會：板支撐采用A3直徑48mm的鋼管，支撐系統兩端應設置剪刀撐。立桿長度不夠時鋼管采取搭接方式，搭接長度不得小于1米，在距搭接上下口15cm 位置用扣件進行連接，同時在上部鋼管的下口用扣件進行頂撐。在土質情況比較差的位置剪刀撐相應加密，使上部荷載傳至有較好地基支撐的位置。
1）柱模
柱模采用17厚木膠合板，縱楞50*100@250木枋，橫楞采用φ48鋼管箍@600或[8槽鋼@600,采用φ12@500(水平方向)對拉螺桿緊固。
2）梁模
梁底模采用17mm厚木膠合板，下墊50×100?木方沿梁長布置的擱柵，擱柵鋪于鋼管腳手架上。?梁側模采用17mm厚木膠合板，釘橫向50×100木龍骨，用縱向木檔加固，加對拉螺栓緊固，梁底加鋼管頂撐加固。（具體間距見安全驗算）
3）板模：
平板模：板模在梁模支好后進行，板模采用木膠板拼裝，板厚80的板模鋪設在60×80木方擱柵上，擱柵擱置在滿堂腳手架上。本工程板模采用17厚木膠合板，下為@350的60*80木方擱柵，木方擱在@500的Ф48鋼管支撐上，鋼管支撐的橫向間距為1400，下設一道拉桿；板厚120木方擱柵@300，木方擱在@500的Ф48鋼管支撐或@250的木楞上，鋼管支撐的橫向間距為1400；板厚350木方擱柵@200，木方擱在Ф48鋼管水平支撐上，鋼管支撐的橫向間距為1200；板厚800，模板下木方擱柵@150，木方擱在Ф48鋼管水平支撐上，支模架立桿的間距為800。
而且今天我親自對板模和墻模進行了超平工作，并得到了王技術員的肯定，嗯，很有成就感。明天繼續加油！鋼筋每一米彎曲度不應大于四米；接下來力學性能試驗，每批若小于60噸則從中抽取2根，每根截取兩段，分別做拉伸和冷彎試驗。在截取試件時應除去鋼筋兩端100－500MM，在截取試件大于60噸還需在取相應的鋼筋。如果一項試驗結果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數量的試樣做各項試驗。如仍有一個試樣不合格則該批鋼筋為不合格，熱軋鋼筋在加工過程中發生脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象，應進行化學成分分析和其它專項檢驗。
施工管理實習日記2
20XX年X月X日 X天
今天東側的6#樓放線，我和小李去進行了學習，其大原則是先對外墻大框架的定位，再根據外墻線對里面的房間過道的墻體進行定位。放線的主要儀器和工具有：精緯儀、鋼尺、觀線、吊線墜、墨斗等，首先將精緯儀架設在基礎上，對準，調平后，再瞄準后視點后歸零，再根據需要進行瞄點，打點，在井圈上打兩點，用紅色鉛筆畫點后再用墨斗彈線。首先，我們清理場地，把堆砌的材料移開，對場地進行清掃，不然墨線彈到灰上，一摩擦就沒有了，接著，對經緯儀調平，從其他點引點，引到要放線的軸線上來，用經緯儀在地上掃出一系列的點來，最后，再根據這些點進行彈線，這樣所要放的線就放好了。通常墨線的粗細可以看出一個施工員放線的熟練程度，優秀的施工員彈出來的線又細又清晰又準確。今天一個施工員告訴我們一個使墨線又細又清楚的小方法，先將剛焦了墨水的線從墨斗里拉出來在空中拉緊，然后輕輕的彈一下。這樣可以把墨繩上過多的墨水彈出來，從而避免了彈出來的墨線變得太粗。再彈墨線的時候，用力把墨繩拉緊，這樣彈出來的線就可以又細又清晰了。
施工管理實習日記3
20XX年X月X日 X天
今天在技術員的指導下，我們看了建筑圖和施工圖，他首先給我們介紹了下施工圖紙的幾個大概的部分，圖名、圖框、比例等等。第一次接觸正規的設計圖，會很自然地拿自己的畫的圖紙和它比較，首先最先看到的是圖框邊緣的一級注冊建筑師印章，那是建筑行業的通行證也是我們為之奮斗的目標，這枚小小的印章**的就是值得信任的技術水平和安全可靠的保證。感觸很深的還有就是他們圖紙的規范化，像標注、門窗符號、以及下面詳細的說明，嚴謹是第一要素。施工圖是直接用于施工的圖紙，所以可能的就是要簡明使用，最大的特點就是平法表示，便于施工，另外一點就是盡可能的要詳細。在地基看綁扎鋼筋的時候也看到了一個樓板鋼筋施工圖，在原先的圖紙下現場施工員還要根據實際情況進行標注說明放置施工人員看不明白造成施工失誤。
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展4）
——物業管理實習日記 (菁選3篇)
物業管理實習日記1
今天是我到新湖物業有限公司實習的第一天。
早上起的很早，穿**還算職業點的服裝，也化了淡妝，因為我希望第一天的實習是一個新的開始。
我按照尹助理的預約時間準時的來到了新湖物業公司，等待著公司交代我的任務；最初接待我的'是一位行政部的，她接了尹助理打來的一個電話后便把我帶到了她的辦公室。讓我簡單的填了一個有關個人資料的表格，然后又為我辦了張上班用的卡，并告訴我每天上下班要像其他員工一樣打卡，一切準備就緒后她把我交給了一位男員工，讓他把我帶到一位叫王麗娜的客戶助理那。后來才知道這位娜姐就是負責接管我的，而我的工作直到見到她后才清晰明了，我主要負責在新開盤的12號樓里的8樓樣板間向顧客作介紹。而這個樣板間明天就對外開放，今天的工作就是必須把這打掃干凈，所以當上午明確了我的工作后一下午就都在這個樣品間打掃衛生了。沒想到第一天的工作就這樣辛苦，但是還好我向來能吃苦。就是起初心里有些不自在，覺得干這些活不能很好的實現自己的價值，但一想到現在的自己也只是個實習生，還有好多東西要去學習的，吃點不必要的苦也是必要的，心里就舒服了很多。
晚上下班前我的主管娜姐交給我一份有關樣品間的資料，并且讓我回去好好看看怎樣和客戶介紹樓房。帶著疲憊的身體拿著這份資料我才知道原來上班和上學真的不一樣。但無論是實習還是正式上班我都會毫無抱怨的努力工作，因為我相信有付出就不怕沒有回報。
物業管理實習日記2
今天早上5：40起的床，收拾好后走到校外車站已經6：50了，我上班的時間是8：30，預計的時間按照常理來說足夠用，可是真沒想到沈陽的交通這樣擁擠，竟然差點遲到，不過還好沒有遲到。
早上上班坐在公交車上，我的心里有一種莫名的激動，突然感覺這座大城市與我越來越近了，我有一種正在慢慢融入其中的感覺。我不斷地努力著努力著，就像樹枝一樣向上攀爬。
到了公司后我先在五期打得卡，打卡后便去了我的工作地12號樓8樓，不怪大家都說我的適應能力好，僅一天我就學會了正式上班的整個程序。今天是樣品房對外開放的第一天，因此來了許多客戶，我發現每一個客戶身后都有一個客戶**在向他們講解，突然感覺自己有些很多余，不知所措。于是見有的客戶**招呼不過來的客戶，自己便湊了過去向他們講解樓房的構造有什么獨到之處，可是正當我講到興奮時，突然覺得身邊的客戶**有些不對勁，似乎她不喜歡我對她的客戶進行講解。于是我意識到了可能自己有些“越俎代庖”了，干了不該干的工作。秘書學中也曾學過，有的時候不要太急于表現自己，其實聆聽有時候也是一種很好的學習方式，作為剛到此實習的學生，我現在最該做的也許真的就只是聆聽，把該學的該記得都記下來，有朝一日會用上的。
而今天我的最大收獲就是：作為一個初來者不要太急于表現自己，先去默默地聆聽學習。記住彈打出頭鳥這句話。也許這也是職場上的一門學問吧。
物業管理實習日記3
今天是我到新湖物業有限公司實習的第一天。
早上起的很早，穿**還算職業點的服裝，也化了淡妝，因為我希望第一天的實習是一個新的開始。
我按照尹助理的預約時間準時的來到了新湖物業公司，等待著公司交代我的任務；最初接待我的是一位行政部的，她接了尹助理打來的一個電話后便把我帶到了她的辦公室。讓我簡單的填了一個有關個人資料的表格，然后又為我辦了張上班用的卡，并告訴我每天上下班要像其他員工一樣打卡，一切準備就緒后她把我交給了一位男員工，讓他把我帶到一位叫王麗娜的客戶助理那。后來才知道這位娜姐就是負責接管我的，而我的工作直到見到她后才清晰明了，我主要負責在新開盤的12號樓里的8樓樣板間向顧客作介紹。而這個樣板間明天就對外開放，今天的工作就是必須把這打掃干凈，所以當上午明確了我的工作后一下午就都在這個樣品間打掃衛生了。沒想到第一天的工作就這樣辛苦，但是還好我向來能吃苦。就是起初心里有些不自在，覺得干這些活不能很好的實現自己的價值，但一想到現在的自己也只是個實習生，還有好多東西要去學習的，吃點不必要的苦也是必要的，心里就舒服了很多。
晚上下班前我的主管娜姐交給我一份有關樣品間的資料，并且讓我回去好好看看怎樣和客戶介紹樓房。帶著疲憊的身體拿著這份資料我才知道原來上班和上學真的不一樣。但無論是實習還是正式上班我都會毫無抱怨的努力工作，因為我相信有付出就不怕沒有回報。
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展5）
——工程項目委托管理合同菁選
工程項目委托管理合同13篇
隨著人們法律觀念的日益增強，合同出現在我們生活中的次數越來越多，合同能夠促使雙方正確行使**，嚴格履行義務。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家整理的工程項目委托管理合同，歡迎大家分享。
工程項目委托管理合同1
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定**人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、范圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：*** 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理咨詢企業。
甲方委托乙方按照國家和**市**有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批復情況，**并配合甲方編制項目運行正式方案及實施**設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需**行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限于辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批復、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和**要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方**，甲方應予以協助，如發生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程**管理工作
乙方應按國家監理規范及地方監理規程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業**、檢查、**和評價，采取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 **招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總**計劃的基礎上，負責**實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格**，**甲方**投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等**實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標**機構(甲方亦可委托乙方作為招標**機構)，應與招標**機構另行簽訂招標**合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標**服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委托乙方按照國家和**市**有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，**、**、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中**甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委托設計合同和設計任務書，**甲方**設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并**、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項**的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應**力量進行技術經濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的**和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，**甲方****實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;**甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間**、管理施工單位履行其合同義務;**甲方負責編制項目施工進度總**計劃、施工**設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，**甲方批準發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項**的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的**和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總**計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總**計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總**計劃應報甲方書面核準后生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總**計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及**上述單位履行其合同義務。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本**目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責**、管理供貨合同的執行，按合同**材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目**工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算**工作，包括****設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其**。
2、經甲方書面授權后，乙方**甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員**管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責**參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并**實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方**甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限于**各參建單位**施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃并**強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;**現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責**各施工單位安全施工及文明施工，凡**主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方**有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量**部門出具質量驗收備案手續并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發建設進度總**計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責**本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的`批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應**編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，**好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總**計劃的目標計劃，經甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總**計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總**計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度**內容，作為分期實現本項目分項工作進度的**性文件提交給甲方，經甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和**施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資**管理目標
1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本**計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本**總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本**的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新**批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更后的技術方案相應調整項目投資**管理目標。
4、 本工程投資**管理目標為：總投資**在甲方批準的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量**管理目標
乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第***條 乙方管理機構及組**員
1、在本合同簽署后 個工作日內，經甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產損害賠償責任、**部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行**了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第***條 甲方**
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方**，**甲方聯系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯系。甲方以簽發授權委托書的形式確定甲方**姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方**簽署或發出。甲方的法定**人可以再書面授權委托另一人作為甲方副**，甲方副**的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，**乙方聯系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議**和報告**
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議**。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的**、執行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及**市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經理職權范圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及**規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協議履行過程中，甲方有權對委托內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行**。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標**等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的**，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方**，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規范的定期例會**和會議紀要**，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會后認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時**各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設**性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設**性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設**性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元***(大寫： 整***)。其中，工程前期服務費用為￥ 元***(大寫： 整***)，工程施工管理費用為￥ 元***(大寫： 整***)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效**，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，并經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第***條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權**甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本**指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰爭、自然災害、**、國家法律法規**有重大變化，或**對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，并簽署補充協議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的**提**訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商后另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用*******法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定**人或其授權**人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權**(簽字)： 法定或授權**(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
工程項目委托管理合同2
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海XXXXX學院
管理人：上海XXXXX咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期：年月日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理咨詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和**方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負責施工監理及咨詢等合同的.起草修訂和初步**；
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責所有合同履行合同相關義務和**的行使；
④ 負責合同糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：
① 負責**工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、項目管理建議書（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據***《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑒浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自年 月 日開始實施，至年 月 日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定**人：（簽章） 法定**人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于年 月 日
工程項目委托管理合同3
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和**方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步**；
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責所有合同履行合同相關義務和**的行使；
④ 負責合同糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的'合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責**工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據***《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑒浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定**人：（簽章） 法定**人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
工程項目委托管理合同4
委托人：__（以下簡稱甲方）
管理人：__（以下簡稱乙方）
簽定地點：__
簽訂日期：__
委托人__與項目管理人__經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__
工程名稱：_招待所
工程地點：_
工程規模：____平方米
總投資：__元***
二、項目管理服務內容：__
1、前期管理：__
①辦理建設工程規劃許可證；
②負責項目各個階段可研性、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務；
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察；
⑥項目的其他前期管理工作；
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和**；
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步**；
②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③負責所有合同履行合同相關義務和**的行使；
④負責合同糾紛的處理；
⑤負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：__
①負責**工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理；
④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交；
⑥負責工程項目使用的編制；
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：__
1、項目管理（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的`期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據
①根據***《基礎建設若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
②借鑒浦東新區財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：***__元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%；
②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：__按月支付；
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。
本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定**人（簽字）：_________ 法定**人（簽字）：_________
_______年____月____日 _______年____月____日
工程項目委托管理合同5
工程項目名稱：xx籍教師招待所
委托人：上xx易學院
管理人：x理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元***
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和**方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、合同管理
① 負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步**;
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負責所有合同履行合同相關義務和**的行使;
④ 負責合同糾紛的處理;
⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責**工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交;
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書);
2、 本合同標準條件;
3、 本合同專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的'項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據***《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑒浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：*** 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自年月日開始實施，至月 完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
委托人：(簽章)
管理人：(簽章)xx管理有限公司 住所：
住所：
法定**人：(簽章) 法定**人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：xx社營業部 賬號：
賬 號：xxxx116012
郵編： 郵 編：5zxxx5
電話： 電 話：2x78xx0
本合同簽訂于 年 月 日
工程項目委托管理合同6
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是***直屬綜合性研究所，是**警用裝備最大的科研生產基地，并為全國**及社會公共安全防范部門提供器材與技術服務。
乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，并準備有關資料申領項目的規劃意見書，必要時，申請調整項目的**性詳規條件，并辦理所需手續。
2.2項目建筑設計方案的招標（征集）
甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開發項目建筑設計方案的需求協助甲方選定其中優秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和**審批，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
2.3辦理開發建設的**手續
甲方委托乙方于該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進行**規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它**主管部門的各項手續，**協調有關工作。上述手續于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經濟適用住房所需手續，建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、****及租賃許可證、**建設用地的評估并協調簽訂國有土地使用合同；**消防、人防、園林、交通及節水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。
乙方的工作應無損于該項目手續方面已取得的成果，保證手續符合法律法規和**的要求，保證在辦理和協調各項手續的過程中不耽擱該項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證甲方對規劃和建設的其它要求。
乙方無權以辦理責任范圍內的手續遇到困難為由，延誤或中止本合同的執行。
2.4處理與項目周邊單位的關系
乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發，維持或改善與周邊單位的關系，包括但不限于與地***就該項目工程實施形成的管轄關系，施工擾民與民擾施工的關系等。
2.5工程協調及監理工作
甲方委托乙方負責**、**、協調、管理設計、施工、監理三方的工作的工作，負責解決和協調工作中的任何問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。
2.5.1對監理方的管理
甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關**備案手續，甲方與乙方將在該項目領取建設工程規劃許可證后的5日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關系。
2.5.2對設計方的管理
乙方在該項目中**甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，**并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經濟技術論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經甲方書面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協調。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方**甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業分包工程的招標文件，經甲方批準，**甲方**招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業分包單位。甲方要求乙方**甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協調。乙方具有對項目施工進度總**計劃、施工**設計和技術方案的審定權，有權批準發布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項**的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。
2.6進度計劃管理
乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調整項目開發建設進度總**計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定業主與管理公司工作關系的月／周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的現場施工的三級計劃系統。上述項目開發建設進度總**計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協調下完成或由業主完成，總**計劃由管理公司編制，并報業主核準后生效，乙方應督促、協助參加項目建設的各單位按照上述總**計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成三級計劃系統，并檢查各類進度計劃執行情況，**并通知有關單位采取措施趕上計劃進度要求。
2.7合同管理
乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送業主審批。合同網絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網絡圖后，乙方應建議甲方確定采用**或國際招標、**或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供應商之間的合同關系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8**招標工作
在合同網絡圖與項目進度總**計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，**回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助業主完成決標。
2.9采購管理
甲方委托乙方**甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經甲方核準后，**甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責**并管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和設備，并**甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內編制**工程造價的原則辦法并向業主報備。并在項目合同網絡圖和項目進度總**計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總**計劃。乙方還應在工程實施中負責**各類各項工程標底的編制，進行標底的**，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其**工作，包括****設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方**甲方進行工程竣工、**質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在**質量**部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的**開發及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。
2.14財務管理及稅務顧問工作
在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務。
2.15配合項目移交物業管理或運營
乙方協助甲方進行物業管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應**物業管理公司的招投標，協助甲方決標，并對物業管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應**編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，**好現場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經紀人到現場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業主協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保業主的財產免招損失。
2.17工程保修
負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業主或指定單位。在該項目物業管理單位實際接手物業管理工作之前，負責**該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際**權移交物業管理單位后，管理公司有義務配合進行有關工作關系的協調。
2.18工程質量管理甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，**參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作**，使之相互協調并**執行，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質量**實施計劃，并按照最新批準的質量**計劃對項目質量管理和**。
第三章項目管理的標準
3.1工期進度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內，乙方向甲方提交正式的項目開發建設總體工作計劃，經甲方審核批準后，乙方應按此計劃執行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應在________月內使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續**市質量**站實現備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理**手續。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據實際施工圖紙，可按***和**市建筑行業有關的法規和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內，乙方對施工圖進行審定后提出的設計變更調整而產生的標底變更后金額為考核基數；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數。
3.2.2甲方主動提出的設計調整變更或經甲方批準的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方**項目建安及市政工程建設成本的考核指標。
3.3工程質量
符合國家及**市的工程竣工驗收質量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。
第四章項目管理機構及基本運作方式
4.1專職管理機構及組**員
乙方接受甲方委托后，經甲方審核，應立即成立專職的管理機構“***第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權負責評價該機構以及全部組**員的工作表現及工作業績，乙方對其派出人員的素質和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內更換有關人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的`執行。
4.2項目部經理
項目部經理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現場的專職管理經理。在項目的實施過程中，**乙方實行本合同，并向乙方總經理負責。乙方如更換項目部經理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經理的項目經理。
4.3會議**和月報
該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議**。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權質疑，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協議的簽署均在甲方與有關方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準，由甲方按相關合同規定或計劃直接支付。
第五章雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1對乙方提出工作目標、任務和工作要求；
5.1.2 提供為進行本合同規定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權乙方****甲方進行本合同的規定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內批準、認可乙方為進行本合同規定的工作而提交的報告、合同、協議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規定，及時支付有關款項；
5.1.7及時支付應向**各****交納的相關費用；
5.1.8在工地范圍內免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機構派出甲方業務協調人（甲方工程**），便于業務操作層面的協調；
5.1.10向乙方提供“***第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責任
5.2.1進行本合同中所規定的該項目開發建設的管理工作，包括所有相關的合同、工程、商務、財務、行政等方面的工作；
5.2.2**專職機構和專職人員，實施本合同規定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任；
5.2.3承擔本合同規定工作有關的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關費用，自行解決交通通訊**及費用；
5.2.4承擔與本合同規定工作的交際應酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人；
5.2.6堅持規范例會**和會議紀要**；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設備采定購等業務中的營私舞弊、私拿回扣的現象發生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進行該項目開發及工程管理的取費以建安及市政工程結算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付***________萬元整，連續支付直至**質監部門接受本工程竣工驗收備案的當月為止；
6.2.2工程竣工結算完成后10日內，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規定的進度延長，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長一個月，向乙方增加支付費用***________萬元整。
6.3管理業績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發周期或施工周期較本合同3.1款規定延長，則每延長一個月，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結算金額超過本合同第3.2款規定的成本**指標，則每超過1％，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過**質量**部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協議約定的其他質量標準，則甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現了全部管理目標，其中：
⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；
⑵每節省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現和管理業績而繼續執行合同或隨時終止合同的**，由甲方向乙方發出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執行本合同，或蓄意延誤本合同的執行，否則甲方有**向乙方追索相應的經濟和法律責任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發出催款通知后15日內，仍未收到款項（雙方另達成協議除外），乙方有權發出中止合同的通知，并于發出通知后15日生效。中止通知書發出后，乙方有權自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰爭、自然災害、**、國家法律法規**由重大變化，或**對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內乙方無權提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協商延期管理費的數額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有**向違約方要求經濟賠償，并追究違約方的經濟和法律責任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內和合同期滿三年內不將有關該項目的技術和商業秘密透漏給與本合同事宜無關的任何個人和機構。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協議一致，應交由**市仲裁委員會按其仲裁規則進行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經過甲乙雙方書面補充協議規定。
8.6法律
本合同適用于*******法律；
8.7本合同由雙方法人**蓋章、授權**簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人**（蓋章）：________
授權**（簽字）:________
乙方：________
法人**（蓋章）：________
授權**（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
工程項目委托管理合同7
委托方：
受托方：
委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、立項批文：
3、建設地點：
4、建設規模：
二、雙方**與義務
1、受托方**與義務
（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，**委托方對本工程項目**實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與**。
（2）按項目立項批復，**項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
（3）負責按照批準的初步設計和概算，**編制施工圖設計和預算。
（4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
（5）負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
（7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，并按規定使用。
（8）嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算**建設，如有超出“三**”范圍的調整意見和重大設計變更，報委托方審批執行。
（9）嚴格按批準的進度**實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。
（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的**和管理。
（11）**各單項工程的'質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向****移交完整的建設檔案資料。
（12）負責工程竣工后保修事宜。
2、委托方**與義務
（1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。
（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續，協助受托方做好工程建設過程中涉及****單位相關工作，為受托方的工作創造良好的外部條件。
（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。
（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
（6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
（7）協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續。
（8）負責**竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用**在規定額度以內。
2、受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_________計取。
3、規劃、城市管理和其他**性各種繳費，經雙方與****交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：
施工質量：
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2、由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案（規模、標準和內容等），超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因**不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委托方任命的本工程實施管理協調總**為__________，受托方總**為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總**協商制定。
3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份；副本陸份，雙方各執三份。正副本具有
同等效力。
委托方（公章）： 受托方（公章）：
法定**人： 法定**人：
委托**人： 委托**人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
工程項目委托管理合同8
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方**與義務
1.受托方**與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，**委托方對本工程項目**實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與**。
(2)按項目立項批復，**項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，**編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協助委托方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算**建設，如有超出三**范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執行。
(9)嚴格按批準的進度**實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的**和管理。
(1
1)**各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向****移交完整的建設檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方**與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續，協助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創造良好的.外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責**竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用**在規定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規劃、____市管理和其他管理**各種繳費，經雙方與****交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因**不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協調總**為_____________，受托方總**為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總**協商制定。
3.本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定**人：______________________
委托**人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定**人：______________________
委托**人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
工程項目委托管理合同9
委托人：
管理人：
使用人：
根據《民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格**投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：____縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元***(以批準初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)**實施和全過程建設管理，包括負責**工程勘察;負責**設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責**施工圖設計與**;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責**工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報****審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和**，核心義務是建設實施全過程的`投資**，并對各項管理和**工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆*****區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收**標準》(gb50300-)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關文件規定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關管理**和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
工程項目委托管理合同10
工程項目名稱：_________研究中心樓和__________________
委托人：__________________學院
管理人：__________________咨詢有限公司
簽定地點：_________市
簽訂日期：_________年_________月_________日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人_________對外貿易學院與項目管理人_________建科建設監理咨詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：_________研究中心樓和__________________
工程地點：__________________
工程規模：建筑面積_________平方米
二、項目管理服務內容：
1、前期管理
①辦理建設工程規劃許可證；
②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務；
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察；
⑥項目的其他前期管理工作；
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和**方法；
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步**；
②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③負責所有合同履行合同相關義務和**的行使；
④負責合同糾紛的處理；
⑤負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理
①負責**工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理；
④負責本工程項目的'竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交；
⑥負責工程項目使用說明書的編制；
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項目管理建議書（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾：
按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾：
按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用：
1、計算依據
①根據***《基礎建設財務管理若干規定》和_________市財政局《_________市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
②借鑒浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%；
②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：按月支付；
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數x_________元/人日）。
七、履行本合同發生爭議
應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
委托人：（簽章）_________委托人：（簽章）_________
住所：___________________________住所：___________________________
法定**人：（簽章）_________法定**人：（簽章）_________
開戶銀行：___________________________開戶銀行：___________________________
賬號：__________________賬號：__________________
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
本合同簽訂于_________年_________月_________日
工程項目委托管理合同11
項目業主(全稱)：____(以下簡稱甲方)
建設管理單位(全稱)：____(以下簡稱乙方)
第一部分協議書
依照《*******合同法》、《*******建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。
1、項目概況
1.1建設項目名稱：____
1.2建設項目地點：____
1.3建設項目內容：____
1.4資金來源：____
2、合同承包范圍：____
3、合同期限：____
從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。
主要**工期：____本項目工程開工日期：______年01月01日
本項目建筑安裝工程竣工日期：______年01月01日。
4、質量標準：____工程質量達到合格標準。
5、合同價款
中標金額為工程總造價金額的%，據此計算出合同價款為***元(大寫整)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率即%計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的`文件包括：____
(1)合同協議書及附件
(2)合同通用條款
(3)合同專用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規定的其他文件
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協議書中有關詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的范圍內，**甲方行使建設管理的**)。
9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點：____
本合同雙方約定：____本合同由甲乙雙方法定**人或其授權**人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：____(公章)乙方：____(公章)
住所：____住所：____
法定**人或法定**人或
委托**人(簽字)：____委托**人(簽字)：____
電話：____電話：____
傳真：____傳真：____
開戶銀行：____開戶銀行：____
帳號：____帳號：____
郵政編碼：____郵政編碼：____
日期：____日期：____
工程項目委托管理合同12
委托人：
受托人：
委托人系 工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《*******合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就 工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
二、委托工作范圍和內容
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
三、項目管理費
項目管理費總額大寫： 。
小X： 。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的'管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：
法定**人(簽字)： 法定**人(簽字)：
委托**人(簽字)： 委托**人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
XX編碼： XX編碼：
聯系電話： 聯系電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
開戶銀行： 開戶銀行
工程項目委托管理合同13
委托人：上海__________學院
管理人：上海__________咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期：
委托人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理咨詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模：建筑面積8，000平方米
二、項目管理服務內容：
1、前期管理：
①辦理建設工程規劃許可證;
②負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證;
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的**、協調，并提供相關服務;
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質**和能力考察;
⑥項目的其他前期管理工作;
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和**方法;
②負責投資監理、工程監理的`月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步**;
②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;
③負責所有合同履行合同相關義務和**的行使;
④負責合同糾紛的處理;
⑤負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：
①負責**工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;
④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向****的移交;
⑥負責工程項目使用說明書的編制;
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
⑧其他有關的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項目管理建議書(投標書);
2、本合同標準條件;
3、本合同專用條件;
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何**、義務轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據
①根據***《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;
②借鑒浦東新區財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區**投資項目**建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%;
②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
③支付時間：按月支付;
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民**管轄。
本合同自_____年_____月_____日開始實施，至_____年_____月_____日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
委托人：(簽章)
委托人：(簽章)
住所：住所：
法定**人：(簽章)
法定**人：(簽章)
開戶銀行：
開戶銀行：
賬號：
賬號：
郵編：
郵編：
電話：
電話：
_____年_____月_____日
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展6）
——工程項目財務管理**菁選
工程項目財務管理**5篇
在現在的社會生活中，**在生活中的使用越來越廣泛，**是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定**而煩惱吧，下面是小編整理的工程項目財務管理**，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目財務管理**1
為明確財務責權,健全財務**,加強公司工程項目財務預算**,特設立工程項目財務管理**。此項**主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,***應優先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續,第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱、品牌及規格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為**、管理施工活動所發生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。
臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經理核批。
工程項目管理費用是指**工程項目施工所發生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監簽核后進行**置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經營運總監核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的'車輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經營運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據后詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員,由費用發生人按公司財務**辦理報銷手續。
工程項目財務管理**2
項目部是企業創造效益的基本單位，是工程產品的直接生產者。為了提高項目部貫徹財務理念，完善成本核算體系，加強財務的核算**職能，特制定本管理**。
一、項目會計職能與要求
1、項目主管會計隸屬于集團財務部管理，應對項目的各類票據進行審核，對原始票據的合規性和合法性負責，重點關注票據的附件是否完整、**是否合規、報銷單據填寫的是否規范等等。審核無誤后，需在報銷單據的會計主管欄簽字確認。
2、項目主管會計應對已經復核無誤的各類票據在金蝶K3中進行賬務處理填制憑證；每月結賬前，需對資金進行實地盤點，形成書面的盤點記錄，隨同報銷單據遞交集團財務部，盤點發現問題，要及時向財務匯報。重點關注：賬實是否相符，是否存在長期白條抵庫、是否存在帳外資金循環等等。發生的差異同資金管理員一同查明原因，形成書面的報告和處理建議，提交項目經理審批簽字，隨同票據一起交由集團，經集團**同意后，方可進行賬務處理。
3、項目主管會計應在正式開工前，對項目所在區域的稅收**、稅率情況進行咨詢，做好稅務環境的維護，結算時負責到稅務局開**。平時同甲方財務人員搞好關系，做好結算流程及稅務等方面上的聯系與溝通，保證每月的結算手續在甲方財務能夠盡快處理，工程款項及早撥付。
4、項目主管會計應對分管項目的收入進行合理的確認，采取謹慎性原則。如果每月經營的報量甲方能夠批復，則按照甲方批復的工程額確認收入；如果每月經營提交甲方的報量單沒有得到批復，相關收入則需要根據甲方的實際付款金額，按收付實現制的原則確認收入。
5、審核項目資金管理員的日常報銷流水賬，并對項目備用金銀行卡利息情況進行核對，并及時（至少每季度）做賬務處理。
6、**項目對廢舊物資的處理情況，按集團物資部有關管理規定處理，確實已屬于報廢，且不易轉運的，經集團有關**批準后方可出售。出售款項及時做賬務處理，并及時將款項轉入集團賬戶，不得資金賬外循環或項目私設***。特殊情況，可經集團財務部同意補充相關手續并做相應賬務處理后，作為項目備用金。
7、項目其他業務收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，項目會計要保證款項及時開具收據入賬，并將款項轉入集團賬戶，不得坐支現金。特殊情況，可經集團財務部同意補充相關手續并做相應賬務處理后，作為項目備用金。
8、項目主管會計應及時總結分管項目內部**流程、核算體系及財務管理方面的缺陷和不足，有針對的'提出解決方案，并及時向集團財務部反饋，以期及時找到解決方案。
二、項目資金管理員職能及要求
1、負責項目的資金收支和管理。嚴格按照集團財務報銷管理**進行款項收支。每筆收款業務，均要開具收據，并注明收款原因，按照收支兩條線原則，及時將收款情況交回集團總部。給甲方開收據回款時，所開收據的“客戶聯”交給甲方，“記賬聯”給集團財務部，“存根聯”留存在收據冊上。收據冊需保管完好，用完一本后交集團財務部出納處登記核銷。付款環節保證無審批不付款的原則，嚴禁帳外資金循環，不得長期白條抵庫（即借款單、手寫借條期限超過一個月，仍在充抵現金庫存）。超期白條一定要隨同票據報銷交集團財務部做賬處理。
2、項目資金管理員，按集團財務部要求，根據資金收支情況，建立現金日記賬，要求日清日結，賬實相符。每日工作終了前根據當天發生的業務情況填報資金日報表，并于次日早上，及時發送給項目經理、項目會計。當月現金日記賬和現金匯總對賬表，隨當月項目報銷票據一起寄到集團財務部，并在相應位置簽字確認。
3、項目涉及銀行承兌匯票的，要建立書面的備查登記簿，詳細注明取得票據的日期，出票人名稱，票據金額，承兌票號，領取日期、領取人簽字等相關信息。
4、項目“備用金銀行卡”月底打印流水單，相關利息收入用筆標出，同時開具收據注明是利息收入，交項目會計做賬。項目未設會計的，將流水利息記到日記賬中收入一欄，同時開具收據隨流水單一起**集團財務部，確認利息收入。
5、資金管理員需及時核對現金收支情況，尤其是對收款或罰款業務，均要開具收據，并在現金日記賬中列明，及時**集團財務部，不得坐支現金，不得私設***或賬外循環資金。
6、資金管理員需按集團財務報銷管理**規定，對項目票據進行審核、報銷。
三、項目資金管理員付款環節及日常工作要求
1、掛賬后支付貨款或分包款對象是公司的情況
需出具加蓋公司財務專用章的正規收據，同時出具對經辦人的授權委托書（加蓋公章或合同專用章）和身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上）。收據上要列明我公司全稱、付款方式（現金、轉賬支票、電匯或承兌等，其中支付轉賬支票或承兌時，均需注明號碼）、付款金額、付款事由（請表述準確，如**項目20xx年1月份分包款）、經辦人簽字、出納簽字。以上財務專用章、公章上的公司全稱應與****上加蓋的**專用章名稱一致。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據一起報銷遞交財務部。
2、支付貨款或分包款對象是個人的情況
將款項支付給合同指定**人的需提供身份證復印件（二代身份證的正反面復印在一張紙上），并在復印件上簽署收款事項，簽字按手印，收條上需列明事項同上。若收款人同合同指定**人不是同一人，還需提供合同簽訂人出具的授權委托書，并簽字按手印。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據一起報銷遞交財務部。
3、日常小額采購情況
原則上見**才付款。報銷人確實不能取得**的，應憑收據報銷，金額超過10000元不能取得**的，需事先征得財務同意后，才付款。收據上應有收款單位財務專用章，收據上要注明收款事由及計算依據，憑收條付款。
4、白條報銷情況
即無**又無單位蓋章收據的，僅有收款人簽字打條即為白條。白條款項原則上由出納當面付給收款人。若公司經辦人憑白條報銷的，白條上須注明具體付款事由，并有收款人、兩個以上公司經辦人簽字證明的，才可以辦理報銷付款。
5、嚴格執行備用金借款額度
采購人員日常采購借款原則上不得超過5000元。超過備用金額度的采購事項，除特殊情況，一律改由項目財務人員進行轉賬支付。
6、建立分包隊伍付款臺賬
對每一筆付款，保證讓分包隊伍均在**的收款收據上簽字。并配合集團財務，做好付款備查表。
7、交接事項
項目資金管理員人員交接需及時通知集團財務部，將電子版資金交接表發郵件給集團財務部副**，待集團財務部將交接表上列示事項與賬面核對無誤并反饋確認電子郵件后，視為交接數據準確無誤，否則資金缺失風險由資金接收人承擔。項目人員離職，資金管理員核對離職人員欠款情況及由離職人報銷的押金情況等，報項目經理后，項目經理方可批準離職人離開項目。
四、項目機械費用管理流程
項目機械及設備管理，參照集團物資部有關**執行。細節流程如下：
1、外租吊車等大型機械，要求項目設立調度，進行現場**和計時。屬于包月的，租賃合同須報集團物資部和財務部備案；不屬于包月情況的（如按小時計費），機械使用完畢后，按照實際勞務使用情況填寫派車單，注明用車日期，租用機械類型和噸位，使用時間和用途，計費單價等信息，并經調度人員和租車方簽字后生效。
2、派車單一式三聯，按順序編號，一聯調度留存備查；一聯每日工作終了后由調度提交會計；一聯交給出租方，做為日后同我方對賬付款的依據。對賬付款時會計應要求出租方提供所保存的派車單，并同自己手中留存的聯次進行比對，計時等各項信息核對無誤后，收回出租方的派車單，形成書面的對賬說明并提請項目經理審核，以確定本次支付的金額。如實際付款金額小于對賬金額，需在對賬單**面注明實際付款的金額。
分包合同，應在項目會計或資金管理員處留存一份備查。
1、項目會計按照分包合同的簽訂人掛賬應付，分包隊日常借款原則上要求分包合同簽訂人填寫收據并簽字，若合同簽定人不常駐項目，要求出具委托證明（含雙方身份證復印件及簽章），后可辦理。日常借款，沖銷該分包隊的應付款項。
2、每月應根據經營核定并簽發的施工隊工程進度單或結算單和日常記錄的施工隊付款、借款、物資領用、各類罰款、臨建扣款、保險扣款等確定每個隊伍支付金額并經項目經理審核后，可辦理相關手續。
3、項目技術員或相關負責人對分包隊開具罰款單，罰款單一式三聯，按順序編號，一聯開具人留存備查；一聯每日工作終了后提交項目會計或項目資金管理員；一聯交給分包方，做為日后同我方對賬付款的依據。
4、做好分包隊伍應付賬款備查賬，分包付款備查賬保證每一個分包隊伍一張EXCEL表，每月按財務要求上報，分包隊撤離或工程結算時，將此表匯總打印，并與日常收據及相關附件一并整理，做到每個分包隊，單獨建檔案。檔案除包括付款收據（存根聯）、相關附件復印件或原件外，還應有進度審批單、結算單等。
5、分包款發放時嚴格要求分包合同簽訂人簽章支取；對于合同中規定要求提供**或承兌結算的，收到**后簽章支取或經財務部主管**確認，扣除相應稅款及貼息后支取。
工程項目財務管理**3
第一章納入基本賬戶**管理。
第1條、工程結算收入由公司**開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司**交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支，在第二次領款時，按《成本管理條例》要求，由項目部將成本**交財務部審核、經總經理或分管財務的**審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。
第2條、對應交納的稅費，工程結算款到賬一次，及時結算。流轉稅及附加按成都地區的應收標準，以到賬金額的3。56%計算，所得稅按省地稅局、川地稅發（20xx）043號通知和新的《企業所得稅法》的規定比例2%預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結算款時，若不能及時交足前次的成本**，原則上不得支付款工程款（稅務部門規定：按欠票金額的.25%預交企業所得稅，逾期按每日5‰向稅務局交**金）。
第3條、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。
第4條、工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。
第5條、公司開異地稅收管理證明，工程款轉入公司賬戶的工程，按以上有關條款辦理。
第二章項目部建賬，公司兼管。
（一）、項目部單獨核算，公司**做賬，財會人員費用由項目部承擔。
公司開異地納稅證明，在項目所在地開立臨時賬戶，各辦事處需向公司申請，經公司財務總兼審核，**審批同意方可開立項目臨時賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器，或派專人監管。
第6條、設立銀行臨時賬戶的項目部，其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成，工程結算收入先轉入總公司賬戶，然后全部轉入臨時賬戶內，由公司財務部監管。
第7條、收款票據及流轉稅費在當地交納。辦理異地納稅證明時，根據《企業所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收，由公司**交納。
第8條、工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、**、稅票、到公司財務部辦理結算及報賬手續，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。
第9條、項目部應按要求及時準備好成本**，按成本管理條例要求，由項目部將報表和成本**交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本**，原則上不得支付工程款。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。
第10條、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付。
（二）、項目部在當地開立臨時戶，**核算，由公司預留印鑒和密碼器監管。
第11條、項目部**核算必須要有符合條件的會計人員（會計從業資格、職稱證、身份證復印件留公司），按規定時間向公司財務部報送會計報表，企業所得稅在開外經證時交納；不開外經證的按到賬金額的2—3。3%預留，在稅務指定地交納。
工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。
第12條、其它條款同二章（一）條款。
（三）、對大中型項目（或合同金額在1000萬元以上的項目），由公司派專參與項目部財務管理。工資、福利及有關費用由項目部承擔（其它同上第二章（一）、（二）條款）。
（四）、對路途遙遠、交通不便、項目較小且當地銀行不能使用支付密碼器的，可實行：一次性按合同金額交8%—15%管理費、流轉稅、所得稅、各種保證金后，印章、支票、**納稅等全權委托項目部代為辦理。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付履約保證金。
第三章全權委托，**納稅，互利共盈。
第13條、在保證建設工程質量、安全條件下，對項目較小，金額不大，可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款，應付稅費由項目部直接交納，其利潤分成及管理費按合同金額一次性—交納。
第14條、在工程開工前，按合同金額8%—15%收取項目部安全、質量、稅費保證金，工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付保證金。
項目財務檔案管理
第15條、納入公司**核算的項目，其單據、**、合同、決算、竣工資料，由財務部**歸檔。
第16條、建立了臨時賬戶的項目部，平時的成本單據、**，由項目部負責收集，報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票等單據資料，由項目部和財務部相互配合及時歸檔。
第17條、所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規定時間內交檔案室保管。
工程項目財務管理**4
為加強財務管理，規范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開支，以最終達到降低成本，提高經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，結合公司實際情況，制定本**。
一、采購原材料、購買機具、零星材料的規定及工作流程
1、材料部根據預算部預算該工程項目的工程用料，做好材料的供應計劃，根據工程進度編制材料用量計劃表，進行采購供應，保證工程項目施工正常運行。
2、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠家，同一材料、同一型號規格、各自價格、聯系電話、聯系人，根據市場**的情況填寫一份項A《項目現場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經理審批，確認選擇廠家或供應商、產品型號規格、數量、單價后，由材料申請人填寫項A《材料設備采購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經理→經營預算部經理→副總經理→總經理審批核準后，由經營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同，根據購銷合同的付款方式、付款比例，由采購員填寫（項）A《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款，其審批程序按第二條公司財務報銷管理**的（二）工程材料貨款支付審批流程進行，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料**、產品質量檢驗報告、合格證、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料。
3、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量采購，且一次采購20xx元以下的，必須由公司指定2人同時進行就近采購。
4、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單、購貨**、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理**辦理報銷手續。
二、施工現場材料管理規定及工作流程
1、為工地施工而采購一切原材料、機具、設備、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續，未經同意，任何人不得將未經入庫或出庫的材料，直撥工地施工。
２、材料入庫前檢查及材料入庫流程
（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續，根據購貨合同及送貨清單核對材料名稱、規格型號、數量、金額是否一致，并進行清點其數量。
（2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的產品質量檢驗報告、合格證、消防產品供貨證明、產品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家**部門出具的`），是否與合同相符和有效。
（3）質量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質量進行仔細檢查，發現有損壞的材料或機具不予驗收，并要求退回。如驗收過程中發現證件不齊全、數量、規格不符，質量不合格，應及時向副總經理及總經理匯報，不得自作主張驗收入庫，未經檢驗合格產品不得投入現場施工使用。
（4）辦理入庫：經過以上驗收后，按實收合格數量辦理入庫手續。
由材料管理員填寫材料入庫單，一式三聯，一聯自留、一聯交財務、一聯交采購負責人（注：必須當面清點，當面填寫入庫單、不得事后補開，當天將入庫單交財務）。
（5）入庫單據內容：必須有名稱、規格、單價、數量、金額、發貨單位、日期，并有材料管理員、項目經理、采購負責人分別簽字才有效。
（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區域存放，并掛有領物卡，按采購時間先后順序堆放，實行先購進先領用，必須整齊有序，便于盤查。
（7）材料入庫后：由財務部設置材料進銷存數量賬，材料管理員根據入庫單準確、及時登記入賬，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致。
３、施工現場材料出庫存流程
（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）A《廣東粵富領用材料表》（見附表），由現場管理負責人填表→經預結算員→項目經理→副總經理審批后。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續，發出材料時，領用材料表必須要有材料管理員、后勤主管、領料人簽名確認。一式二份（用復寫紙填寫），一份由材料管理員第二天上午交財務，一份由材料管理員留存作為記賬依據。（2）凡借用機具、設備等貴重物品，必須填寫（項）B《廣東粵富借用機具、設備審批表》（見附表），經過副總經理同意后，到材料管理員處辦理借出登記手續。流程是：借用人填表→項目經理審核→副總經理審批→倉管員辦理借出登記手續（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時**退料，是現場材料管理的最終環節。施工班組退料應執行誰使用誰退料，誰發放的誰收回的辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退回倉庫，并辦理退料手續。退料收回時必須經過驗收，若發現有損壞現象，根據材料單價和損壞程度的輕重，給予適當的賠償。其退料入庫手續為：由退料人填寫一份（項）B《廣東粵富退料申請表》（見附表），經項目經理→副總經理同意后，到倉庫辦理退料手續，由材料管理員清點退回的合格數量，填寫一式三聯退料單，一聯自留、一聯給退料人、一聯交財務沖減當月領用。
三、現場行政用款及工作流程
１、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月），從第二個月開始為每月25日前，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務**審批，通常現場行政費用包括有：
（１）房租水電費：辦公場地、倉庫、水電費（２）員工伙食費：購買農副產品等
（３）業務接待費：接待客人的住宿、餐費、禮品、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡
（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品、固話費、網絡費等（６）運輸費、雜費：包括搬運余泥費、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費、住宿費、市內交通費、出差餐費（８）汽車費用：包加油費、路橋費、保管費、年檢費、維修費等
（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用
２、對行政用款及具體要求作如下規定：
（１）一切行政費用開支（在預算范圍內）的程序是先借支、后報銷；先申請，后辦事的原則進行，并按公司財務報銷**流程辦理。凡是沒有**的一切開支，必須有經手人、證明人、收款人的姓名、聯系電話、必要時附上收款人身份證復印件。
其報銷流程：經辦人憑批準單據填報銷單→后勤財務管理員申報→后勤主管審批→項目經理審批→財務主管審批→總經理審批→后勤財務員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務管理員負責根據協議約定的金額申請辦理借支及報銷。
（３）員工伙食費：由后勤人員統計當月的就餐人員。
（４）業務接待費：經辦人因業務需要宴請****的，應事先
填寫（項）A《業務招待費申請表》（見附表），經總經理同意后，由經辦人向財務辦理借支，報銷時，須附上業務招待費申請表及相應**。如超過預算的，還須經總經理核準后，方可辦理報銷手續，招待業務前沒
工程項目財務管理**5
一、會計人員的基本職責
（一）如實反映項目的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執行具體會計**規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經濟業務活動進行事前、事中、事后**，為項目的經營管理提供準確的數據資料。
1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。
2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。
3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。
4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。
（二）加強會計**，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務**的.規定，**財務計劃、預算的執行情況。
1、對以下財務活動進行**
（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；
（2）各項收入的取得是否合理；
（3）費用開支：：是否符合開支標準；
（4）提取各項基金是否符合有關規定；
（5）財政**任務是否及時完成；
2、堅決制止違反財經紀律的行為，同一切**、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作**。
（三）加強經濟核算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經濟效果。
二、會計人員的主要權限
（一）會計人員有權要求本單位****、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計**，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，并向本單位***報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙**等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位***或上級機關、***門報告。
（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位****、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。
（三）會計人員有權**、檢查本單位****的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，****要如實反映，積極配合。
工程項目管理實習日記 (菁選3篇)（擴展7）
——工程項目管理年終總結菁選
工程項目管理年終總結3篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的工程項目管理年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理年終總結1
一、工程進度完成情況：
1樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。
3、4、5樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；
6、7、10、11樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。
8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11樓工程均無無超期、脫期現象。1、2樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的xx%；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程**管理情況
在公司的**下負責項目的成本**、工程進度、質量管理的技術**和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。**、協調、**和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，**檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目**管理情況：
根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：
首先明確項目**管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程**重點；制定項目管理工作程序。
在集團公司**的強有力的**下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地**好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量**情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程**；驗收**。
1、確定質量預控方案。
公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。
在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。**新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程**。
目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程**是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程**上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：
首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效**。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的**與義務，**基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并**現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點**鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗**；
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做**檢驗；
三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員**下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和**現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，**一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會**，講問題、**題、解決問題。
3、產品的驗收**中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度**情況
1、主體施工階段的'進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度**的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
（四）項目投資**情況：
項目部對工程項目投資**負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資**的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和衛生是安全**的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行***及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全**，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造**身傷亡和財產損失。
5、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各****、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級****對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章**和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心**、科學管理，確保實現各項預定目標。
該項目的成功將為xx集團的發展奠定基礎。希望通過該項目xx年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目管理年終總結2
時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門**和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章**，****并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場文明施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理,質量事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；
2）會同工程部相關部門、監理單位共同**施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、**設計、專項方案）共計5次；
3）現場跟蹤**第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，**實驗數據報告9份；
4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，**相關檢測報告15份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。??安全事項方面工作
1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；
2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；
3）**協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，通過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的`相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場**開展消防和觸電應急演練；
4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情況、高空作業防護情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤**，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；
5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，**專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告XX份，特種作業人員資質證件32個；
6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了**和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬**管理，**了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行**編號，制作車輛臨時入場證125個。??環保事項方面工作
1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；
2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了**和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；
3）針對洗選煤項目各工號施工場區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環保事項問題進行了**，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；??文明施工事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤**及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問題
1）個人專業知識、溝通能力欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；
2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。
3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要**點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
工程項目管理年終總結3
一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用**及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了**化、規范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”**，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的**要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程**
xx年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。
公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的**、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與**，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責任成本報表**，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為**決策提供更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批**，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、****二次經營工作、努力實現項目效益化
項目管理部****二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關**，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及**性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。
同時，要求了項目部**要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工**設計、施工期間業主和監理有關文件，**了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，**其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。
為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司****了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的'工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善**體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與**以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。