如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理1

　　(一)分析市場競爭環(huán)境

　　分析市場競爭環(huán)境的目的在于找到合適的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商，并尋找產(chǎn)品的需求，以確認(rèn)客戶的需求;確認(rèn)是否建立供應(yīng)商合作關(guān)系，根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)商合作關(guān)系變化;同時分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)存在的問題。

　　(二)建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)

　　企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價流程，明確實施的環(huán)節(jié)、信息流程，以及各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。供應(yīng)商評價、選擇過程，也是一次業(yè)務(wù)流程重組過程，可以為企業(yè)帶來一系列利益。

　　(三)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

　　評價標(biāo)準(zhǔn)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量**、成本**、技術(shù)開發(fā)、風(fēng)險管理和客戶滿意度等可能影響供應(yīng)商合作關(guān)系的內(nèi)容。

　　(四)成立評價小組

　　評價小組的成員主要來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)商密切合作的部門;每位成員必須具有團隊合作精神，具有一定的專業(yè)技能;組建的評價小組必須能夠同時獲得制造商和供應(yīng)商企業(yè)最高***的**。

　　(五)供應(yīng)商參與評價

　　企業(yè)應(yīng)盡早讓關(guān)鍵的`供應(yīng)商參與到評價程序的設(shè)計過程中來，保持緊密的合作關(guān)系。

　　(六)評價供應(yīng)商

　　評價供應(yīng)商主要是**、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運營等方面的信息，然后進(jìn)行選擇決策，從而與合格的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。

　　(七)實施供應(yīng)商合作關(guān)系

　　在實施供應(yīng)商合作關(guān)系過程中，根據(jù)實際需要及時修改或重新開始供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理2

　　(一)采購的重要性

　　采購對于**的重要性源于兩個方面：費用效益和作業(yè)效力。具有采購談判技巧和良好供應(yīng)商關(guān)系的經(jīng)理會為他們的**節(jié)省大量的資金。良好的采購實踐也避免了作業(yè)中出現(xiàn)的問題。

　　(二)采購的目標(biāo)

　　1.采購中應(yīng)考慮**的戰(zhàn)略目標(biāo)。高級管理人員在采購中應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的利益，而不僅僅是減少費用。采購與**的戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，否則客戶服務(wù)水平就可能下降。

　　2.采購的九項細(xì)化目標(biāo)。其分別為：提供一個不中斷的原料流、供給流和服務(wù)流;使庫存投資和損失達(dá)到最小;維持適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)合格的供應(yīng)商;無論何時何地，只要可能，對購買的東西要求標(biāo)準(zhǔn)化;以最低的價格購買必要的物品和服務(wù);改進(jìn)**的競爭地位;采購工作應(yīng)該與**的其他部門相協(xié)調(diào);以盡可能低的管理費用實現(xiàn)采購的目標(biāo)。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3

　　(一)分析市場競爭環(huán)境

　　分析市場競爭環(huán)境的目的在于找到合適的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商，并尋找產(chǎn)品的需求，以確認(rèn)客戶的需求;確認(rèn)是否建立供應(yīng)商合作關(guān)系，根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)商合作關(guān)系變化;同時分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)存在的問題。

　　(二)建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)

　　企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價流程，明確實施的環(huán)節(jié)、信息流程，以及各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。供應(yīng)商評價、選擇過程，也是一次業(yè)務(wù)流程重組過程，可以為企業(yè)帶來一系列利益。

　　(三)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

　　評價標(biāo)準(zhǔn)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量**、成本**、技術(shù)開發(fā)、風(fēng)險管理和客戶滿意度等可能影響供應(yīng)商合作關(guān)系的內(nèi)容。

　　(四)成立評價小組

　　評價小組的成員主要來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)商密切合作的部門;每位成員必須具有團隊合作精神，具有一定的專業(yè)技能;組建的評價小組必須能夠同時獲得制造商和供應(yīng)商企業(yè)最高***的**。

　　(五)供應(yīng)商參與評價

　　企業(yè)應(yīng)盡早讓關(guān)鍵的供應(yīng)商參與到評價程序的設(shè)計過程中來，保持緊密的合作關(guān)系。

　　(六)評價供應(yīng)商

　　評價供應(yīng)商主要是**、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運營等方面的信息，然后進(jìn)行選擇決策，從而與合格的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。

　　(七)實施供應(yīng)商合作關(guān)系

　　在實施供應(yīng)商合作關(guān)系過程中，根據(jù)實際需要及時修改或重新開始供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇擴展閱讀

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展1）

——供應(yīng)鏈管理下的采購3篇

供應(yīng)鏈管理下的采購1

　　1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

　　關(guān)于供應(yīng)鏈(Sup* Chain， SC)的定義有很多，其中，**供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成;我國學(xué)者馬士華對供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的**，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對松散、**的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

　　顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說，供應(yīng)鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰的供應(yīng)鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。可見供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

　　供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求四個方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫存管理，信息管理等。

　　供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的'管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險、風(fēng)險收益。

　　企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應(yīng)鏈管理強調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

供應(yīng)鏈管理下的采購2

　　1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

　　關(guān)于供應(yīng)鏈(Sup* Chain， SC)的定義有很多，其中，**供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成;我國學(xué)者馬士華對供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的**，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對松散、**的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

　　顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說，供應(yīng)鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰的供應(yīng)鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購成本;促進(jìn)企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期;促進(jìn)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量?？梢姽?yīng)鏈管理的重要性。

　　1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

　　供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求四個方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫存管理，信息管理等。

　　供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險、風(fēng)險收益。

　　企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。(2)部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應(yīng)鏈管理強調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展2）

——如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理通用4篇

　　如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理 1

　　企業(yè)中的采購部門的角色已轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。在實際的購買過程中，采購參與了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)決策以及企業(yè)運營的其他方面。如何**采購才能最好地服務(wù)于企業(yè)，取決于公司性質(zhì)、行業(yè)特點和許多其他因素(如市場狀況和需求物資的類型)。采購體系可以被視為兩個極端：即集中采購與分散采購的組合。很少有公司會采用絕對的集中采購或分散采購。近來的趨勢是對主要物資采用集中采購，這樣采購企業(yè)可以從經(jīng)濟規(guī)模和其他方面受益。

　　(一)集中采購的優(yōu)點

　　1.集中數(shù)量。集中采購的一個顯而易見的好處就是得到數(shù)量折扣、較低的運輸成本和其他一些有利的采購條款。這通常被稱為采購量杠桿。集中采購能夠給采購部門更多的議價能力，供應(yīng)商則因為大批的購買量而更愿意協(xié)商、提供更好的產(chǎn)品。

　　2.避免重復(fù)。因為采購人員集中辦公，公司級買家可以在調(diào)研之后提交一個匯總所有業(yè)務(wù)單元相同物料需求的大訂單，減少許多重復(fù)的工作。這也可以減少買家的數(shù)量，降低勞動力成本。

　　3.專業(yè)化。集中化之后的買家可以專注于某組商品而不是所有的商品和服務(wù)，這樣買家可以投入更多的時間和精力去研究它們所負(fù)責(zé)的物料，成為更專業(yè)化的買家。

　　4.較低的運輸成本。集中采購可以享受大批量整車運輸?shù)膬?yōu)惠，小批量的運輸也可以安排直接從供應(yīng)商送到使用地。

　　5.業(yè)務(wù)單元之間沒有競爭。在分散采購情況下，當(dāng)不同部門采購相同物料且這種物料很少時，會出現(xiàn)內(nèi)部競爭的情況。集中采購則避免了該問題。

　　6.公用公共供應(yīng)基礎(chǔ)。公共供應(yīng)基礎(chǔ)的使用，使管理和協(xié)商都變得更加容易。

　　(二)分散采購的優(yōu)點

　　1.更加了解需求。在基層單元里的買家顯然要比總部中心采購人員更了解自己的需要。

　　2.當(dāng)?shù)夭少?。如果公?*當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，那么顯然當(dāng)?shù)氐馁I家會更了解當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商。使用當(dāng)?shù)毓?yīng)商還會帶來更快和更加頻繁的運輸并由此產(chǎn)生更密切的供應(yīng)商關(guān)系。

　　3.較少的****。分散采購帶來更快的響應(yīng)、較少的****以及購買者和使用者之間緊密的聯(lián)系。與運營部門和其他部門的合作與溝通也更加有效。

　　綜上，雖然集中采購會帶來更低的采購成本和更強的談判能力，但這種模式對于那些業(yè)務(wù)互不相干的大企業(yè)而言，可能過于嚴(yán)格而無法實行。因此，一種混合采購**，即在公司層面是分散采購而在業(yè)務(wù)單元層面是集中采購，可能會更有保障。這種混合的采購模式使得企業(yè)能夠發(fā)揮集中采購和分散采購各自的優(yōu)勢。 　　采購決策

　　企業(yè)是自己生產(chǎn)還是采購物料、部件或服務(wù)，是一項影響企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)上，成本是影響采購決策的主要因素，而如今企業(yè)則從戰(zhàn)略的角度來考慮采購決策對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

　　(一)購買或外包的原因

　　1.成本優(yōu)勢。對許多企業(yè)而言，成本因素是決定購買或外包的主要因素，特別是購買或外包的部件對于企業(yè)的運營和競爭優(yōu)勢并不重要時。供應(yīng)商因為擁有標(biāo)準(zhǔn)化的或一般的供應(yīng)物料而具有規(guī)模化的競爭優(yōu)勢，它們將相同的物品賣給不同的用戶。在許多外包的案例中，企業(yè)需求的產(chǎn)品數(shù)量非常少，不足以**它們?nèi)ネ顿Y設(shè)備自己生產(chǎn)。一些外國的供應(yīng)商還因為勞動力成本和物料成本低而享有價格優(yōu)勢。

　　2.產(chǎn)能不足。由于企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，它不可能再自己生產(chǎn)零部件。這種情況發(fā)生在需求增長超過預(yù)期，或者擴張戰(zhàn)略無法滿足需求。企業(yè)短期內(nèi)從外部采購零部件，留出產(chǎn)能繼續(xù)關(guān)注主要運營。企業(yè)甚至可以在一些非常嚴(yán)格的條款下外包一些核心部件來滿足需求。如果管理得當(dāng)，外包是短期內(nèi)擴張生產(chǎn)能力的有效方法。

　　3.缺乏專門技術(shù)。有些企業(yè)缺乏必要的技術(shù)和專家進(jìn)行生產(chǎn)。在一些非核心業(yè)務(wù)上保持長期的技術(shù)和經(jīng)濟的能力會影響企業(yè)在核心競爭力上的投入。供應(yīng)商擁有產(chǎn)品或加工的專利，而買家不能達(dá)到環(huán)境和安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以排除了自己生產(chǎn)的選擇。

　　4.質(zhì)量更優(yōu)。采購的部件可能在質(zhì)量上更優(yōu)，因為供應(yīng)商有更好的技術(shù)、方法、熟練的工人和規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。供應(yīng)商可以在研發(fā)投入更多的資金。供應(yīng)商的高質(zhì)量可以幫助采購企業(yè)居于產(chǎn)品和加工技術(shù)的領(lǐng)先位置，特別是在革新迅速的高科技領(lǐng)域。

　　(二)自己生產(chǎn)的原因

　　1.保護(hù)私有技術(shù)。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)開發(fā)的某種設(shè)備、產(chǎn)品和方法需要保護(hù)。即使是一項專利，企業(yè)可以讓供應(yīng)商生產(chǎn)某項產(chǎn)品但不公開技術(shù)。不公開技術(shù)的好處是讓對手出乎意外并在競爭對手之前推出新產(chǎn)品，可以使企業(yè)獲得超額利潤。例如，英特爾和AMD公司不愿意讓供應(yīng)商生產(chǎn)它們的**處理器。

　　2.沒有合格的供應(yīng)商。如果市場上沒有所需的零部件，或者供應(yīng)商沒有生產(chǎn)此類產(chǎn)品的技術(shù)和能力，則買家在短期只能自己生產(chǎn)。作為一項長期戰(zhàn)略，企業(yè)可以采用供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，與新的或已經(jīng)存在的供應(yīng)商一起生產(chǎn)部件。

　　3.更好的質(zhì)量**。如果條件允許，企業(yè)自己生產(chǎn)可以直接**設(shè)計、生產(chǎn)流程、人力和其他投入以確保高質(zhì)量的部件生產(chǎn)。企業(yè)自己生產(chǎn)部件會更有經(jīng)驗和有效率，而供應(yīng)商可能難以滿足精確的規(guī)格要求。如果供應(yīng)商能應(yīng)用更好的技術(shù)和方法生產(chǎn)更高質(zhì)量的部件，那么買家就要決定是否外包以確保一個更高的質(zhì)量水平。

　　4.使用空閑的生產(chǎn)能力。對于企業(yè)剩余的生產(chǎn)能力，最好的短期解決方案就是生產(chǎn)部分零部件。 這種戰(zhàn)略對于生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的企業(yè)是有價值的。這樣可以避免解雇熟練工人，在旺季的時候可以很快滿足生產(chǎn)需求。

　　5.**提前期、運輸和倉儲成本。自己生產(chǎn)可以更好地**提前期和物流成本，因為各個階段的設(shè)計、生產(chǎn)和運送都在管理**之內(nèi)。雖然原材料必須要運輸，但成品可以在靠近使用地生產(chǎn)，這樣可以減少倉儲維護(hù)成本。

　　6.降低成本。如果技術(shù)、產(chǎn)能、管理和勞動技能都允許的話，那么面對長期的大量零部件的需求，自己生產(chǎn)更為經(jīng)濟。雖然由于資金的投入，自己生產(chǎn)會面臨較高的固定成本，但可變成本比較低，因為其中剔除了供應(yīng)商的利潤。

　　如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理 2

　　(一)識別需求

　　識別需求可能是物料需求計劃系統(tǒng)提出的設(shè)備訂購要求，也可能是通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)簽定的，并經(jīng)過了供需系統(tǒng)的評價。一旦啟動了采購需求，其他步驟則緊隨其后。

　　(二)鑒別供應(yīng)商

　　鑒別供應(yīng)商的復(fù)雜性依賴于采購的類型—新的購買、簡單的重新購買或者部分重新購買，也依賴于購買的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　(三)鑒定和簽署訂單

　　該階段的工作要求是確定訂貨單是否填寫正確、是否滿足合同條款、貨物是否符合標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的工作是否令人滿意等。

　　(四)**和管理交貨過程

　　采購活動要保證以正確的價格和正確的數(shù)量得到正確的貨物。否則，就要采取措施以彌補。

　　(五)評價采購活動和供應(yīng)商

　　當(dāng)一次交易完成后采購者應(yīng)該與供應(yīng)商協(xié)商以避免以后出現(xiàn)同樣的問題。當(dāng)多次交易不能滿足要求時，采購者應(yīng)該尋求新的供應(yīng)商。

　　如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理 3

　　(一)分析市場競爭環(huán)境

　　分析市場競爭環(huán)境的目的在于找到合適的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商，并尋找產(chǎn)品的需求，以確認(rèn)客戶的需求;確認(rèn)是否建立供應(yīng)商合作關(guān)系，根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)商合作關(guān)系變化;同時分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)存在的問題。

　　(二)建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)

　　企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價流程，明確實施的環(huán)節(jié)、信息流程，以及各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。供應(yīng)商評價、選擇過程，也是一次業(yè)務(wù)流程重組過程，可以為企業(yè)帶來一系列利益。

　　(三)建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

　　評價標(biāo)準(zhǔn)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量**、成本**、技術(shù)開發(fā)、風(fēng)險管理和客戶滿意度等可能影響供應(yīng)商合作關(guān)系的內(nèi)容。

　　(四)成立評價小組

　　評價小組的成員主要來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)商密切合作的部門;每位成員必須具有團隊合作精神，具有一定的專業(yè)技能;組建的評價小組必須能夠同時獲得制造商和供應(yīng)商企業(yè)最高***的**。

　　(五)供應(yīng)商參與評價

　　企業(yè)應(yīng)盡早讓關(guān)鍵的`供應(yīng)商參與到評價程序的設(shè)計過程中來，保持緊密的合作關(guān)系。

　　(六)評價供應(yīng)商

　　評價供應(yīng)商主要是**、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運營等方面的信息，然后進(jìn)行選擇決策，從而與合格的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。

　　(七)實施供應(yīng)商合作關(guān)系

　　在實施供應(yīng)商合作關(guān)系過程中，根據(jù)實際需要及時修改或重新開始供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理 4

　　(一)采購的重要性

　　采購對于**的重要性源于兩個方面：費用效益和作業(yè)效力。具有采購談判技巧和良好供應(yīng)商關(guān)系的經(jīng)理會為他們的**節(jié)省大量的資金。良好的采購實踐也避免了作業(yè)中出現(xiàn)的問題。

　　(二)采購的目標(biāo)

　　1.采購中應(yīng)考慮**的戰(zhàn)略目標(biāo)。高級管理人員在采購中應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的利益，而不僅僅是減少費用。采購與**的戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，否則客戶服務(wù)水平就可能下降。

　　2.采購的九項細(xì)化目標(biāo)。其分別為：提供一個不中斷的原料流、供給流和服務(wù)流;使庫存投資和損失達(dá)到最小;維持適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)合格的供應(yīng)商;無論何時何地，只要可能，對購買的東西要求標(biāo)準(zhǔn)化;以最低的價格購買必要的物品和服務(wù);改進(jìn)**的競爭地位;采購工作應(yīng)該與**的其他部門相協(xié)調(diào);以盡可能低的管理費用實現(xiàn)采購的目標(biāo)。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展3）

——供應(yīng)鏈管理下的采購管理匯總1篇

　　供應(yīng)鏈管理下的采購管理 1

供應(yīng)鏈管理下的采購管理

　　供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)濟全球化的一種新興企業(yè)管理模式，建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈并進(jìn)行良好的管理與運作能**提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理下的采購管理是怎么樣的?我們一起來看看!

　　1 供應(yīng)鏈管理下采購的定義

　　長期以來，人們廣為接受的一個定義是：“在合適的時候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價格，從合適的供應(yīng)商處獲得正確的產(chǎn)品和服務(wù)等”。這個概念道出了采購的基本任務(wù)：以最優(yōu)的成本從適當(dāng)?shù)?、可靠的渠道獲得所需的原材料和服務(wù)，這也被認(rèn)為是與JIT生產(chǎn)的思想緊密吻合的一種定義。

　　隨著供應(yīng)鏈管理思想漸漸滲透入管理的實踐當(dāng)中，采購也在發(fā)生著變化：

　　(1)傳統(tǒng)的采購者是在采購決策制定好之后才進(jìn)入采購過程，采購者僅僅是完成某一種采購任務(wù)?，F(xiàn)在采購者要開始參與決策，決定采購的數(shù)量、來源、購買時間等。

　　(2)采購部門成為直接影響其它具體部門運作，幫助企業(yè)創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢的重要部門，而不再是一個獨于與企業(yè)產(chǎn)銷之外的、專門處理文件的職能部門。

　　(3)采購的核心問題己不再單純地停留在價格層面上，因為有時候從供應(yīng)商那里獲得了最低的價格卻忽略了采購的后續(xù)成本，如維修保養(yǎng)費用等。因此現(xiàn)在的采購追求質(zhì)量和配套服務(wù)總成本最低;同時在考察供應(yīng)商的時候開始注重供應(yīng)商的市場競爭力。一些開明的企業(yè)逐漸認(rèn)識到，迎合那些注重產(chǎn)品性價比的供應(yīng)商，有利于企業(yè)獲得經(jīng)營的成功。

　　(4)采購的重點逐漸從注重價格轉(zhuǎn)到成本，進(jìn)而向價值升華，這就要求采購人員也要有致力于產(chǎn)品的增值，緊扣供應(yīng)鏈管理強調(diào)的“價值貢獻(xiàn)職能”思想。

　　**供應(yīng)協(xié)會對供應(yīng)的最新闡述中，把供應(yīng)鏈管理下的采購定義為：企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動。

　　2 供應(yīng)鏈管理下采購管理的特點

　　供應(yīng)鏈條件下采購管理的特點有：以外部資源管理為工作重心、面向過程的采購管理、企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系、信息化的采購。

　　(1)將外部資源管理作為工作重心。傳統(tǒng)的采購管理中，工作的重心是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動，交易過程的重點放在價格的談判上，通過多個供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的采購管理提出了挑戰(zhàn)。

　　(2)面向過程的采購管理。傳統(tǒng)的采購過程包括供應(yīng)商認(rèn)證、制定生產(chǎn)計劃、制定采購計劃、發(fā)送采購訂單、收貨、驗收入庫、入賬付款等一系列活動，跨越了科研部、計劃部、采購部、財務(wù)部和倉庫等部門。由于分工過細(xì)，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。而供應(yīng)鏈管理下的采購活動明顯在這一方面有所改善，面向過程，促進(jìn)溝通。

　　(3)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)條件下，企業(yè)與供應(yīng)商之間只是簡單的買賣關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理下，雙贏伙伴關(guān)系是一種合作關(guān)系，它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，它表現(xiàn)為制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

　　(4)信息化的采購。供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為**，以信息資源的`集成為前提，實現(xiàn)了采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運作信息化是其區(qū)別于傳統(tǒng)意義的管理而成為電子商務(wù)時代全新的概念的重要原因。通過建立采購管理信息系統(tǒng)以及與財務(wù)會計信息系統(tǒng)的接口，采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化較容易實現(xiàn)。

　　3 供應(yīng)鏈管理下采購模式

　　供應(yīng)鏈管理下的采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需要訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商，這種標(biāo)準(zhǔn)化的訂單驅(qū)動模式，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以準(zhǔn)時地響應(yīng)用戶的需求，降低庫存成本，從而提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。主要的采購模式如下：

　　(1)準(zhǔn)時制采購模式。準(zhǔn)時制采購方式與傳統(tǒng)的采購方式最大的不同是由訂單驅(qū)動的，當(dāng)生產(chǎn)部門接到制造訂單時，采購部門就產(chǎn)生一個采購訂單需求，供應(yīng)商隨即著手物資的準(zhǔn)備工作，采購部門積極準(zhǔn)備詳細(xì)采購計劃時，生產(chǎn)部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作;供應(yīng)商一旦接到詳細(xì)的訂單，就會在較短的時間內(nèi)交給用戶。準(zhǔn)時制的采購由準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來，基本思想為在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，是?zhǔn)時制生產(chǎn)管理模式下的一種先進(jìn)采購模式。準(zhǔn)時制采購方式體現(xiàn)了供應(yīng)鏈**的同步性、集成性和協(xié)調(diào)性，也就增強了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。

　　(2)聯(lián)合采購模式。聯(lián)合采購由于采購數(shù)量龐大，易獲得數(shù)量折扣，尤其對于單個采購方實力不強的采購情況，集中同行業(yè)的采購需求，向供應(yīng)商訂購，多個相同處境的企業(yè)聯(lián)合，引發(fā)供應(yīng)商報價的興趣，增添談判的籌碼。伴隨著電子采購市場的蓬勃興起，為小企業(yè)的聯(lián)合采購方案提供了快捷的實施平臺。

　　(3)外包模式。隨著供應(yīng)鏈的集成，供應(yīng)鏈上的企業(yè)都集中打造自身的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包成為企業(yè)整合核心競爭能力的一個**。對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要獨特技術(shù)的物料采購可以采用外包的形式，由供應(yīng)鏈上的專業(yè)供應(yīng)商制造。

　　(4)采購聯(lián)盟模式。采購聯(lián)盟或采購**收集分散在各處的小采購需求，使物流信息集中，為規(guī)模性的運輸、倉儲和配送提供了基礎(chǔ)。例如，**有多家連鎖醫(yī)藥零售企業(yè)，但是平均每家連鎖企業(yè)只有6家藥店，每家連鎖企業(yè)的小規(guī)模采購和配送導(dǎo)致了經(jīng)營成本較高，同時多渠道采購、很難保證藥品質(zhì)量。如果組成一個醫(yī)藥采購聯(lián)盟**為這些藥店進(jìn)行采購、配送，使規(guī)模采購、運輸配送成為可能，將會**減少經(jīng)營成本，增加企業(yè)的效益。由于采購的客戶和供應(yīng)商分部各地，電子商務(wù)日益成為客戶獲得采購聯(lián)盟服務(wù)的重要**。顧客可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)搜索產(chǎn)品、下單采購、查詢定單狀況以及物流信息等，采用電子商務(wù)的**，來實現(xiàn)其經(jīng)營和獲取服務(wù)。

　　4 供應(yīng)鏈管理下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理模式的不同

　　(1)采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量**只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實時**，這些缺陷使供應(yīng)鏈上的企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。另一方面，在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商對采購部門的要求不能得到實時的響應(yīng)。供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，外部資源管理是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想的一個重要步驟——企業(yè)集成。從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應(yīng)鏈企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。

　　(2)為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變

　　在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而采購。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。

　　(3)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，無法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈采購模式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。①庫存問題。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，不可避免的會產(chǎn)生需求信息扭曲現(xiàn)象，但在供應(yīng)鏈的管理模式下，供需雙方可以通過共享庫存數(shù)據(jù)，減少需求信息的失真現(xiàn)象，致使采購的決策過程變得透明。②風(fēng)險問題。供需雙方通過戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測的需求變化帶來的風(fēng)險。③采購成本問題。通過信息的共享避免了由于信息不對稱可能造成的成本損失，降低了采購成本。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展4）

——企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的采購范文一份

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的采購 1

企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的采購

　　自動化企業(yè)的采購部門是企業(yè)內(nèi)部的一個重要的職能部門，同時采購部門也是一個企業(yè)供應(yīng)鏈中的樞紐環(huán)節(jié)。下面小編為大家整理了供應(yīng)鏈管理與采購的文章，一起來看看吧：

　　1.自動化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目前情況

　　1.1研究背景

　　全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加劇以及隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，自動化元件的采購工作所面臨的市場環(huán)境所面臨的問題也日漸凸顯：當(dāng)今世界早已進(jìn)入了全球化的年代，企業(yè)為了自身的發(fā)展必須進(jìn)行全球化擴張，從而全球采購就成為大部分企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)取得核心競爭力的核心要素。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，自動化加工企業(yè)也開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，從而**增加了原材料的采購?fù)緩?，并在此基礎(chǔ)上增強了供應(yīng)鏈管理的效率。

　　1.2**外自動化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的比較

　　自動化企業(yè)隨著**的**開放取得了很大的提高，但基本是以高能耗、低附加值、低人力成本、低勞動生產(chǎn)率的經(jīng)營模式，與國際相比，競爭力較弱。

　　2.與自動化相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論

　　2.1供應(yīng)鏈的概念

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的**，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這就突出了采購在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中德關(guān)鍵作用。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

　　2.2供應(yīng)鏈的特征

　　整個供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅康墓?jié)點組成，供應(yīng)鏈本身就是一個整體合作、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，它有多個合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個共同的目的或目標(biāo)，協(xié)調(diào)動作，緊密配合。

　　2.3供應(yīng)鏈管理

　　2.3.1供應(yīng)鏈管理的概念

　　供應(yīng)鏈管理用通過對供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流以及資金流進(jìn)行設(shè)計、決策、**與優(yōu)化，建立供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時在此基礎(chǔ)上降低資源的浪費，從而做到**效率的最大化，盡可能滿足**需求的一個科學(xué)的管理的過程。供應(yīng)量在本質(zhì)上包含供需兩個方面，并不是通?？梢砸姷降膫鹘y(tǒng)的鏈狀線性結(jié)構(gòu)，是一種供需網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它時以合作共贏、互惠互利為基礎(chǔ)，從而能夠達(dá)到增強企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ?動態(tài)過程。

　　2.4供應(yīng)鏈管理的基本特點

　　2.4.1供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

　　供應(yīng)鏈管理從下游供應(yīng)商開始，途經(jīng)一級制造企業(yè)、加工企業(yè)、分銷企業(yè)、零售商、終端客戶的全過程、一體化經(jīng)營的集成管理模式。以供應(yīng)鏈的整體鏈條為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力為主要目的，并通過信息資源的合理利用、技術(shù)層面上的擴大交流、優(yōu)化資源配置和有效的激勵體系，來實現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化，是一種全要素的戰(zhàn)略管理科學(xué)。

　　2.4.2供應(yīng)鏈管理是以終端客戶為中心

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹轵?qū)動力的，以客戶滿意度是否提高作為衡量企業(yè)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4.3供應(yīng)鏈管理對庫存提出的新的要求

　　供應(yīng)鏈對于鏈條內(nèi)部的企業(yè)來說是形成了一種合理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使總體庫存大幅度下降，**降低了庫存成本，重要的是庫存成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中占據(jù)重要的地位。

　　3.自動化采購流程的分析

　　在**內(nèi)外部環(huán)境瞬息變幻的時代中，企業(yè)所面臨的問題時不同客戶的要求不盡相同而且同一客戶的需求也越來越偏向復(fù)雜化，從而使采購工作面臨了巨大的不確定性，銷售部門為了抓住客戶使產(chǎn)品的交期越來越短，客戶所需要的產(chǎn)品型號由于社會文化需求的增加變得越來越多，這樣的外部環(huán)境**增加了自動化采購工作難度。我們首先就要從內(nèi)部做好自動化相關(guān)的采購流程的優(yōu)化工作，從而在內(nèi)部**創(chuàng)新使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)**內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　4.供應(yīng)鏈與采購工作有機的結(jié)合

　　企業(yè)成立供應(yīng)鏈的目的在于最大限度的利用**內(nèi)外部資源并對可以運用的資源進(jìn)行合理的整合，達(dá)到最優(yōu)的資源配置。供應(yīng)鏈管理的理念同采購管理發(fā)展的要素不謀而合，同時也滿足社會需求，促進(jìn)社會**。全球化即是挑戰(zhàn)也是機遇，**自動化企業(yè)應(yīng)抓住機遇，做到供應(yīng)鏈同采購工作的有機結(jié)合，全球化帶來的挑戰(zhàn);最大限度的利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，實現(xiàn)自動化采購的全球供應(yīng)鏈管理，從而**加強企業(yè)的核心競爭力。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展5）

——企業(yè)采購管理與供應(yīng)鏈范本1份

　　企業(yè)采購管理與供應(yīng)鏈 1

企業(yè)采購管理與供應(yīng)鏈

　　企業(yè)采購管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國《標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”?，F(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動下。積極主動優(yōu)化企業(yè)采購管理，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響。在供應(yīng)鏈中，采購使得供應(yīng)鏈的各節(jié)點之間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強，對于降低企業(yè)的運作成本。提高企業(yè)競爭力起著越來越重要的作用。

　　一、供應(yīng)鏈模式對企業(yè)采購的影響

　　1.企業(yè)由為庫存采購轉(zhuǎn)變成為訂單采購。在以往采購模式中，采購部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購任務(wù)。目的也只是為了及時補充庫存。防止庫存缺貨，而沒有從整體上考慮生產(chǎn)、銷售，容易造成庫存積壓。占用大量流動資金，甚至喪失市場機會。在供應(yīng)鏈管理下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，用戶需求訂單驅(qū)動制造訂單，制造訂單驅(qū)動采購訂單。采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式。使企業(yè)采購得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

　　2.企業(yè)從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理下。企業(yè)打破了原有的`競爭界限，從內(nèi)部采購管理開始向外部資源的管理轉(zhuǎn)變，建立了一種新的、不同層次的、精而優(yōu)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更多地參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量**過程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商計劃。在資源有限的情況下達(dá)到資源共享目的。從而保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。

　　3.企業(yè)從采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下。企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個核心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購商、供應(yīng)商不再是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問題，同心協(xié)力降低采購成本。

　　4.企業(yè)采購從單一的計算機運用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。信息技術(shù)的全面發(fā)展，給物資采購帶來了良好的契機，擴大了采購渠道，制約了采購風(fēng)險。采購工作已經(jīng)不是單純的采購。而是基于完整的、健全的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多重采購系統(tǒng)。**提高了采購管理的效率。

　　二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購管理的對策

　　1.實施戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購是計劃，實施、**戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力開展。以實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景計劃。實施戰(zhàn)略采購是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然。是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)一步充實完善企業(yè)采購戰(zhàn)略，充分利用外部資源，有效配置內(nèi)部資源，提高企業(yè)的競爭能力。

　　2.加快采購信息化建設(shè)。采購信息化是企業(yè)運營不可或缺的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對企業(yè)采購全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的**，幫助供求雙方實現(xiàn)信息共享。完成采購行為，降低成本，提高企業(yè)效益。

　　3.以適時生產(chǎn)訂單驅(qū)動采購。隨著供大于求的市場變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購，減少庫存。適時生產(chǎn)的訂單驅(qū)動方式將使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進(jìn)行，各個工序?qū)崿F(xiàn)同步化生產(chǎn)，采購原材料直接配送到制造部門。減少采購部門的成本費用與庫存積壓。在很大程度上降低企業(yè)的庫存成本。同時企業(yè)要讓供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點共享制造部門的信息，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度。在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協(xié)調(diào)配合起來。最終創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

　　4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持長期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過給供應(yīng)商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共同制定有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商及時了解市場需求情況。迅速采取應(yīng)對措施。簡化采購流程，降低交易費用和采購風(fēng)險，真正實現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　供應(yīng)鏈管理模式督促企業(yè)降低采購成本、降低庫存，從而協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購管理要適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的要求。不斷優(yōu)化采購模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展6）

——供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理優(yōu)選【一】篇

　　供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理 1

供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理

　　供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理

　　摘要：采購環(huán)節(jié)關(guān)系著整條供應(yīng)鏈的運作效率，并對企業(yè)的生產(chǎn)過程及成本高低發(fā)揮著重要的作用，因此采購管理現(xiàn)已逐步成為多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)其柔性化經(jīng)營、提高競爭力的重要**之一。

　　本文首先介紹供應(yīng)鏈管理模式，并對供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理特點進(jìn)行探討，最后對如何加強供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理提出幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè);采購管理

　　一、供應(yīng)鏈的管理模式

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在對自己的價值鏈進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)之上，副除那些無法實現(xiàn)價值增值或價值增值不大的環(huán)節(jié)，從而以此來穩(wěn)固其價值增值能力較強的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以期維持自身的競爭優(yōu)勢。

　　而供應(yīng)鏈的管理則是指把企業(yè)管理者的視野從企業(yè)內(nèi)部擴展至企業(yè)的外部，從對與本企業(yè)相關(guān)連的上下游企業(yè)轉(zhuǎn)向構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的整個大的環(huán)境，故由此可以得出供應(yīng)鏈管理是一種“橫向一體化”管理思想的典型。

　　它是在信息化背景之下所產(chǎn)生的一個重要的企業(yè)管理模式，具體說來它的內(nèi)涵主要包含了 “供”與“需”兩方面，即物流從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動，而供應(yīng)鏈上的每個環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的一一對應(yīng)關(guān)系，從而形成了一條首尾相連的供應(yīng)鏈，而此條供應(yīng)鏈便成為了 一條紐帶將企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系在了 一起，并使其形成了 一種共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點

　　供應(yīng)鏈的管理強調(diào)的是以最快的速度、最低的成本來滿足客戶的需求，并最終達(dá)到雙贏互利的局面，而采購環(huán)節(jié)正是聯(lián)結(jié)企業(yè)(采購方)與供應(yīng)商之間的紐帶，是供應(yīng)鏈企業(yè)間在生產(chǎn)合作方面的具體實施者。

　　因此在供應(yīng)鏈背景之下的采購管理則顯得至關(guān)重要，因為它不僅僅是供應(yīng)鏈流入物流的起點而且還是保證生產(chǎn)物流以及保障交貨期的關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)，同時它還承擔(dān)著整個供應(yīng)鏈條上企業(yè)間的合理成本、穩(wěn)固并加深信任關(guān)系的重大任務(wù)。

　　具體說來供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理的特點在于：第一，從采購的性質(zhì)方面來看，它是一種基于需求的主動式的采購，因此具有主動性、合作性的特點。

　　第二，正因為其具有合作性的采購特點，故決定了此種采購管理模式將是在一種較為**友好得合作環(huán)境之下而進(jìn)行的;第三，從信息情況方面來看，此種采購管理模式有效的實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息平臺共享與溝通。

　　第四，從送貨情況方面來看，由于該模式下的采購行為是一種較為主動的合作式的模式，因此通常情況下該模式下的供應(yīng)商常常進(jìn)行著連續(xù)的小批量的多次地供貨，而此種供貨方式有利于降低雙方的庫存量，降低成本，加大資金的流轉(zhuǎn)速度;第五，從雙方的關(guān)系方面來看，供應(yīng)商與采購方的企業(yè)不再像傳統(tǒng)模式那樣是種相互對立的競爭關(guān)系，而是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，他們互相協(xié)調(diào)、互相**、互相配合，共同圍繞著提高效率、互惠互利、實現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行作業(yè)的。

　　第六，從貨檢情況方面來看，由于雙方系一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系。

　　因此供應(yīng)商自己的責(zé)任往往與其利潤相連系，所以供應(yīng)商通常情況下更注重保證供貨質(zhì)量，同時采購方也會在生產(chǎn)制造的前期提前介入至產(chǎn)品的質(zhì)量**流程中來，以幫助供應(yīng)商盡可能提早的解決可能存在的質(zhì)量安全隱患，防止隱患發(fā)生于未來。

　　由此可見供應(yīng)鏈模式下的采購管理是完全不同于傳統(tǒng)的?購管理模式的。

　　三、如何加強供應(yīng)鏈下企業(yè)的采購管理

　　(一)構(gòu)建采購管理的信息平臺，實現(xiàn)信息的共享

　　由于供應(yīng)鏈管理背景之下的采購管理模式強調(diào)的是各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接，因此采購行為不僅僅是采購部門的事，要想充分在供應(yīng)鏈環(huán)境下實現(xiàn)準(zhǔn)時化的采購模式，那么首先需要意識到采購管理是關(guān)系到生產(chǎn)、庫存及與供應(yīng)商的關(guān)系等各個環(huán)節(jié)的一個重要環(huán)節(jié)。

　　在此背景之下，便強調(diào)的是一種信息的共享與溝通了，倘若信息不流暢那么其結(jié)果就是采購活動的盲目進(jìn)行，最終使得采購成本的**增加。

　　因此企業(yè)要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在采購管理中的作用，構(gòu)建采購管理的信息平臺， 改變公司整體的信息化現(xiàn)狀，不斷完善公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)功能，建立內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)?購、入庫、驗收等環(huán)節(jié)的電子化管理，以保證各種信息的準(zhǔn)確從而達(dá)到方便?詢以及信息共享的目的。

　　充分實現(xiàn)信息資源的共享與交流，在此背景之下制定合理的采購計劃從而降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的競爭力。

　　(二)采購流程優(yōu)化

　　采購流程**節(jié)的缺失容易造成采購工作的隨意性與不確定性，所以采購流程的優(yōu)化無比重要， 首先由總部的生產(chǎn)計劃部依據(jù)訂單及市場的需求針對整個公司做出采購的總的策略。

　　然后，各區(qū)域及各個分工廠的采購部在此策略之下制定自己的采購計劃并上報給總部復(fù)核備案，之后由各區(qū)域或各分工廠的采購部依據(jù)不同的.情況采取全球或本土化的采購方式，確定后向供應(yīng)商發(fā)出詢價，開始與供應(yīng)商的談判與簽合同的環(huán)節(jié)，合同簽訂后，供應(yīng)商發(fā)貨，公司收貨驗收，確認(rèn)付款，最后需要注意的是，當(dāng)公司進(jìn)行交易完結(jié)之后需要由采購人員對此次的交易及供應(yīng)商的情況進(jìn)行備案記錄并作出評價，然后列入公司供應(yīng)商資源庫。

　　(三)建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評價體系

　　建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評價體系，首先需要明確供應(yīng)商的評價目標(biāo)。

　　因為對于任何一個企業(yè)來說對供應(yīng)商的評價目標(biāo)都在于整合供應(yīng)商資源，淘汰不合格的供應(yīng)商從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

　　因此企業(yè)在開展供應(yīng)商的評價工作之時也應(yīng)在此目標(biāo)之下進(jìn)行，并還應(yīng)充分得意識到該項工作并非是簡單的對供應(yīng)商作出評價而是關(guān)系到公司未來的發(fā)展;其次應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的確立供應(yīng)商的評價指標(biāo)，可以說這一環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)

　　它關(guān)系著那些供應(yīng)商將繼續(xù)成為公司的合作伙伴而那些將需被公司淘汰，結(jié)合實踐中的通常做法來看，企業(yè)對以將供應(yīng)商所提供的材料、價格、售后服務(wù)、交貨時間以及配合公司生產(chǎn)研發(fā)的能力以及供應(yīng)商自身生產(chǎn)能力、綜合素質(zhì)等作為指標(biāo)內(nèi)容對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

　　最后，企業(yè)可以成立評價小組來對供應(yīng)商做出評價，對于評價結(jié)果視不同的情況做出不同的處理。

　　具體來說就是需要企業(yè)的采購部門協(xié)同其他相關(guān)部門的工作人員以指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)逐一的對現(xiàn)存的及資料庫屮的供應(yīng)商進(jìn)行評價并派專人進(jìn)行實地的考察，然后對供應(yīng)商依照指標(biāo)的項目進(jìn)行打分，并備注供應(yīng)商的實際考察的情況，依照所打的分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行分類，對于嚴(yán)甫不合格的供應(yīng)商建議剔除出資源庫，而對于優(yōu)秀的考慮發(fā)展至戰(zhàn)略型或重點型的供應(yīng)商建議進(jìn)行肅點培養(yǎng)，對于普通合格的可列入供應(yīng)商的候選名單中。

　　(四)優(yōu)化對采購人員的績效考核

　　在供應(yīng)鏈管理的模式之下，除了需要為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才外，為了保證人才忠于本企業(yè)，加強對人才的績效考核從而不斷地激勵員工以達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的也是十分必要的。

　　相應(yīng)的在采購領(lǐng)域除了加強對采購人員的培訓(xùn)之外，為了激勵員工刺激員工的工作熱情，如同需要定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價以優(yōu)勝劣汰一樣，對于采購人員也需定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核并引入激勵機制，從而激勵員工更好的為企業(yè)效力。

　　優(yōu)化對采購人員的績效考核，便需要公司制定相關(guān)的考核**、確定考核指標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)依照指標(biāo)對采購人員進(jìn)行逐項的考核，最后針對不同的考核結(jié)果做出不同的處理。

　　確定某個時間段內(nèi)進(jìn)行一次的考核計劃，考核的指標(biāo)主要包括考核采購人員的采購效率、采購能力、年度采購額、人均采購額、參加培訓(xùn)情況、出勤率、守紀(jì)情況、采購的降價幅度、對公司的貢獻(xiàn)事跡、服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等等。

　　從這些指標(biāo)中可以看出除了最后兩項指標(biāo)為柔性指標(biāo)之外，其余的均具有數(shù)據(jù)或公司的各項記錄為證。

　　因此在考核流程中，對于前面幾項硬性的客觀指標(biāo)所應(yīng)當(dāng)參考相關(guān)數(shù)據(jù)由被考核人自己填寫再由其上級主管進(jìn)行核?簽字。

　　而對于另外兩項柔性指標(biāo)，建議制作成問卷的形式，分別發(fā)給三家不同的供應(yīng)商、被考核人的上級、下級以及同級每人一份進(jìn)行填寫，最后進(jìn)行匯總，交給公司由行政管理部人員組成的考核小組進(jìn)行**并最后的評分。

　　最后，視考核的結(jié)果不同分別對待，對于連續(xù)兩次考核優(yōu)秀的的采購員進(jìn)行一定物質(zhì)及證書的獎勵，而對于連續(xù)兩次考核都不合格的采購員進(jìn)行加大培訓(xùn)，倘若第三次還是不合格，公司可視情況予以調(diào)換崗位或辭退，對于考核成績一般的采購員，建議公司視不同的情況給出個人以完善自身的建議從而促進(jìn)其進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

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如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展7）

——供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理探討論文(一)份

　　供應(yīng)鏈下企業(yè)采購管理探討論文 1

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；供應(yīng)鏈；企業(yè)管理與措施

　　供應(yīng)鏈的管理是種信息化、綜合化、集成化的管理思想，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的物流產(chǎn)業(yè)中直接促進(jìn)一體化物流服務(wù)的生產(chǎn)與發(fā)展。因為，電力企業(yè)擁有獨特的經(jīng)營**，使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)能給物資提供有效地解決方法。本人通過對電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及以后的發(fā)展做出如下分析，希望能給我國電力企業(yè)供應(yīng)鏈以后的發(fā)展提供建議。

　　一、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

　　現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈已成為我國最為新型的管理理念，同時也受到了各界的重要關(guān)注。在供應(yīng)鏈的管理過程中，不只有物料的流動，還有資金與信息的流動。簡單的說，整個供應(yīng)鏈的流程包括采購、供應(yīng)、再流向需求端(客戶)物流。同時，這也是有計劃的操作供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、**等相關(guān)的各項活動，其中主要的重點就是達(dá)到需求端(客戶)的要求，將需求端(客戶)所需要的貨物，將貨物在準(zhǔn)確的時間內(nèi)，確保貨物的數(shù)量要求，同時保證質(zhì)量，一流的服務(wù)態(tài)度，直到交至需求端(客戶)，同時也將成本降到最低。

　　二、電力行業(yè)供應(yīng)鏈的特點

　　供應(yīng)鏈管理主要是利用物流、資金流、信息流的主要掌控，對主體的交易進(jìn)行計劃、**、溝通、協(xié)調(diào)的形成一體化的管理過程，在管理過程中，最基本的管理目標(biāo)后就是建議的成本，和對需求端(客戶)均衡的服務(wù)水平，將供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢進(jìn)行整合，并將供應(yīng)鏈的整體重新配置，促使供應(yīng)鏈整體合力發(fā)揮其作用，將物資采購與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行**管理。一直以來電力行業(yè)都屬于由國家**和壟斷的公用事業(yè)，這是種垂直一體化的壟斷。相關(guān)供應(yīng)鏈的采購鏈方面最普通的電力企業(yè)采購鏈主要包括需求鏈、采購鏈、供給鏈、運輸鏈、倉儲鏈等多個鏈節(jié)，由于，鏈長節(jié)的原因?qū)е铝随湽?jié)權(quán)歸于不同的產(chǎn)業(yè)主體，在客觀**角度來講，以上的鏈節(jié)之間增強了管理的難度與復(fù)雜性。

　　三、電力行業(yè)**后供應(yīng)鏈管理會產(chǎn)生的影響

　　1.垂直一體化壟斷

　　在電力行業(yè)**的過程中，主要的重點核心就是打破壟斷機制，其中，很多家公司都被壟斷了，由于被壟斷的供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，致使環(huán)節(jié)的分解，因此，引來許多的參與者與競爭者，在這樣的情況下，產(chǎn)品的價格也得到了調(diào)節(jié)。更合理的分配利潤，使整個電力行業(yè)的運行利益最終得到有效提高的目的。由于，相關(guān)供應(yīng)行業(yè)門檻的降低，因此，引來很多有關(guān)的參與者，以此打破了之前被壟斷的局面，供應(yīng)業(yè)務(wù)就變成了競價的環(huán)節(jié)。

　　2.物資管理的影響

　　電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中，多數(shù)零庫存管理屬于偽零庫存類型。為了提升電力企業(yè)中資金的使用效率、降低庫存物資的運輸成本以及存貨量，經(jīng)常會運用零庫存管理理念，在電力企業(yè)的要求下將物資原料由供應(yīng)商送到指定的地方，資金的流向方面應(yīng)按照實際的消耗成本進(jìn)行計算，物資供應(yīng)商擁有路存的所有權(quán)，而電力企業(yè)擁有庫存的管理權(quán)與決策權(quán)，在這種管理理念下，來及時地提供物資供應(yīng)。但是，其中維持運營和財務(wù)費用主要由供應(yīng)商持有，電力企業(yè)需要承擔(dān)的'將是消耗后計入企業(yè)財務(wù)成本費用中的一部分，用此類方式實現(xiàn)原材料庫存管理的目的。

　　四、電力企業(yè)中相關(guān)供應(yīng)鏈管理的對策與有效措施

　　1.對**結(jié)構(gòu)設(shè)計的改進(jìn)對策

　　現(xiàn)如今，我國的供應(yīng)鏈管理是種新型的管理理念。供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)是需要有相關(guān)**保障的，面對著巨大的挑戰(zhàn)下，原有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈的管理需求。所以，需要按照計劃將原有的供應(yīng)鏈**進(jìn)行**，升級原有的管理激勵機制，確保供應(yīng)鏈管理更好的實施與應(yīng)用。將供應(yīng)鏈管理建立新的流程，新**與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，其中也具有一定的區(qū)別，建立不同的供應(yīng)鏈管理形態(tài)，促使**后的供應(yīng)鏈以不同的方式出現(xiàn)，其中主要的重點也在于所運用的措施。

　　2.引入與培養(yǎng)供應(yīng)鏈的管理人才

　　因為各方面的不斷影響下，相關(guān)的電力企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的缺少供應(yīng)鏈管理方面的人才，供應(yīng)鏈方面主要缺乏的人員部門有物流、采購、庫存管理等多數(shù)有關(guān)生產(chǎn)方面的主要人才。建立供應(yīng)鏈管理方面人才知識方面的培訓(xùn)，運營方面也需要具備相關(guān)的專業(yè)人才。在供應(yīng)鏈中，物流是其中的主要組成部分，主要是根據(jù)需求端(客戶)的要求為基礎(chǔ)，對貨物、服務(wù)和相關(guān)的信息制定計劃、執(zhí)行與流程的**。根據(jù)事物不同管理職責(zé)，供應(yīng)鏈管理具體包括有主管、管理人員、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈分析等相關(guān)的專業(yè)人員。

　　五、結(jié)束語

　　隨著電力市場的不斷**，在未來的電力市場競爭中如何才能獲得優(yōu)勢，如何確保電力市場的可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)前的首要任務(wù)?，F(xiàn)如今，我國的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理也有了在市場上競爭的能力，如果想要不斷的升級與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)一直保持水平與能力的提高，現(xiàn)代的管理理念能夠保證傳統(tǒng)企業(yè)競爭力有效的提高，**傳統(tǒng)的保守思想，以市場要求為重點，為供應(yīng)鏈的更好發(fā)展做出更大的努力，其主要目的也是為了能達(dá)到需求端(客戶)的要求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好的保障我國的發(fā)電企業(yè)供應(yīng)鏈在市場上的穩(wěn)定地位。

　　作者:錢雋 單位:上海電力股份有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙柱文.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].物流技術(shù),2009,02:125-126+139.

　　[2]楊海賢,李新威.電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J].開放導(dǎo)報,2005,03:130-131.

　　[3]楊海賢,李新威.電力企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J].廣西電業(yè),2005,03:43-45.

　　[4]刁文棟,魏安華.電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2006,04:484-486.

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展8）

——如何加強高校物資采購管理實用1份

　　如何加強高校物資采購管理 1

如何加強高校物資采購管理

　　高校的物資采購尤其是大宗物資采購，是一項系統(tǒng)工程，需要多個部門協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)，積極主動，不扯皮、不推諉，這樣才能為學(xué)校采購到高質(zhì)量的、滿足學(xué)校發(fā)展需要的物資。 下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了高校物資采購管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、高校物資采購的特點

　　1.**性強

　　根據(jù)《*******招投標(biāo)法》和《*********采購法》的規(guī)定：“各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體**，使用財政性資金采購**制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為要執(zhí)行**采購法。對應(yīng)該‘納入集中采購目錄的**采購項目’，必須**‘委托集中采購機構(gòu)**采購’，對于達(dá)到‘公開招標(biāo)限額以上的項目’，必須進(jìn)行公開招標(biāo)”。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行***門預(yù)算

　　高校的資金主要來源于財政撥款和事業(yè)性收費。因此，物資采購作為高校支出的主要構(gòu)成部分，必須納入部門預(yù)算管理。

　　3.高校物資采購范圍廣、品種多、專業(yè)性強

　　既有大型固定資產(chǎn)采購，又有材料、辦公耗材采購;既有大批量采購，又有小批單件采購，涉及學(xué)校的方方面面。

　　4.采購周期長

　　預(yù)算管理**要求高校上報預(yù)算的時間一般是每年的9月至11月。因此，高校自每年9月開始做下一個年度的物資采購預(yù)算，進(jìn)行前期市場調(diào)研、項目論證、制定績效評價目標(biāo)、項目評審。***門批復(fù)預(yù)算的時間一般是次年3月。如果屬于公開招標(biāo)的項目，按照公開招標(biāo)的管理規(guī)定，招標(biāo)最快需要50天。因此，從市場調(diào)研開始直至物資到位、安裝調(diào)試完成，最快需要6～8個月，因此導(dǎo)致高校物資采購從調(diào)研立項到采購?fù)瓿蓵r間跨度大、采購周期長。

　　二、高校物資采購存在的問題

　　一是高校物資采購人員專業(yè)水平低，缺乏專業(yè)的物資采購知識，缺乏對物資采購人員必要的培訓(xùn)。高校對采購人員的培養(yǎng)不重視，聘用采購人員比較隨意，導(dǎo)致高校采購效率低下，不能及時、保質(zhì)、保量地采購物資。

　　二是采購納入預(yù)算管理，由于招標(biāo)、安裝調(diào)試、入庫驗收時間長，導(dǎo)致項目完成期可能超過一個預(yù)算年度。

　　三是采購的前期論證、招標(biāo)、安裝調(diào)試、設(shè)備使用主要由項目負(fù)責(zé)人和使用部門負(fù)責(zé)，高校紀(jì)檢***門只是在抽取供貨商、唱標(biāo)時在場**。但項目的論證、與供貨商的洽商以及評標(biāo)都沒有參與，不能有效地**，容易導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、加強高校物資采購管理的方法

　　第一，成立專門的.物資采購機構(gòu)，聘用專業(yè)的采購人員。形成由專門物資采購機構(gòu)牽頭、****配合協(xié)作及使用單位參與的系統(tǒng)化運作，建立以采購專業(yè)人員為主，技術(shù)人員、使用者為輔的采購隊伍。

　　第二，加強對采購從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批具有良好的采購技術(shù)與商務(wù)活動能力的專業(yè)人員。

　　第三，認(rèn)真編制采購預(yù)算。在編制采購預(yù)算時，要精打細(xì)算，不能過于超前，同時，也要保證采購的物資技術(shù)指標(biāo)保持在先進(jìn)水平，避免物資剛剛投入使用就發(fā)生技術(shù)落后的現(xiàn)象。

　　第四，對物資采購項目的申報、采購的執(zhí)行、物資驗收進(jìn)行分權(quán)，互相牽制。專業(yè)性比較強的物資采購項目，由物資使用部門負(fù)責(zé)調(diào)研、申報，確定物資的性能、規(guī)格、型號等技術(shù)指標(biāo)。在物資采購招標(biāo)過程中，由物資采購機構(gòu)負(fù)責(zé)運行，物資的安裝、調(diào)試、驗收由物資采購機構(gòu)和物資使用部門共同完成。

　　第五，市場上的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、價格變化頻繁，在編制物資采購項目預(yù)算時要具有超前意識，充分進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場動向，對所采購物資的技術(shù)、性能、價格、售后服務(wù)貨比三家，對未來市場的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測。在執(zhí)行采購的過程中，再認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，把當(dāng)前準(zhǔn)備采購的物資規(guī)格、型號、技術(shù)性能、價格等指標(biāo)與前期申報項目的資料進(jìn)行對比，使用新的商品信息作為物資采購的依據(jù)。

　　第六，認(rèn)真執(zhí)行國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格**采購。嚴(yán)格執(zhí)行《*******招投標(biāo)法》《*********采購法》《*********采購法實施條例》，嚴(yán)格執(zhí)行財政預(yù)算管理**。

　　第七，注重時效性，不搞層層審批。各部門既要行使職能又要提高辦事效率，縮短物資采購時間，在采購法律法規(guī)的框架下，采取靈活多變的采購方式。例如，采用公開招標(biāo)、執(zhí)行協(xié)議供貨**、詢價采購、定點采購、競爭性談判采購等方式進(jìn)行物資采購。

　　第八，加強紀(jì)檢監(jiān)察，加強對物資采購過程的管理，防止采購過程中出現(xiàn)舞弊行為。建立財務(wù)**、審計**、監(jiān)察、技術(shù)**等**機制。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展9）

——服裝企業(yè)如何加強采購管理合集一篇

　　服裝企業(yè)如何加強采購管理 1

服裝企業(yè)如何加強采購管理

　　總結(jié)來講，服裝企業(yè)要提升采購對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，就要從上面這幾條入手，從管理和業(yè)務(wù)的各個方面進(jìn)行優(yōu)化和**。yjbys小編下面為你整理了服裝企業(yè)如何加強采購管理，希望對你有所幫助。

　　1.選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行嚴(yán)格管理

　　對品牌的定位是服裝企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)消費者的需求，將決定企業(yè)實際應(yīng)該去做什么，而這將引導(dǎo)服裝企業(yè)考慮如何選擇供應(yīng)商，以便更好地滿足目標(biāo)消費者的要求。

　　供應(yīng)商的資質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、服務(wù)水平和對重大產(chǎn)品問題的處理等，甚至重大質(zhì)量問題、售后產(chǎn)品問題的處理態(tài)度、對問題反應(yīng)的及時性等都和供應(yīng)商的資質(zhì)、能力有很大關(guān)系。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格篩選、考核供應(yīng)商，對不合格的供應(yīng)商要制定相應(yīng)的終止合作辦法。

　　在選擇供應(yīng)商時，除了前面談到的`幾點，對服裝企業(yè)來講，還必須增加很重要的一點，那就是供應(yīng)商對產(chǎn)品設(shè)計的保密性，因為產(chǎn)品設(shè)計是很多服裝品牌的生命線，產(chǎn)品設(shè)計尤其是某些主導(dǎo)款式被模仿將直接打擊終端銷售。

　　確定供應(yīng)商后，為全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)考評，應(yīng)對所有供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案，并在采購過程中對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2.制定采購工作流程和職責(zé)

　　就服裝企業(yè)而言，每個企業(yè)的采購流程基本都是一致的，相對來講，規(guī)模比較大的公司流程可能會有更多**點，流程也相應(yīng)較長，而小公司的流程雖然相對短，但應(yīng)該更加高效。采購流程最關(guān)鍵的是確定采購中的審核**點，這樣做有兩個好處，一方面能弱化管理者的個人作用，另一方面是避免決策中的個人行為。

　　采購流程有了，采購人員的職責(zé)也相應(yīng)確定，公司就需要對采購人員進(jìn)行考核，比如同一種面料、同樣的品質(zhì)、同一個品牌，是否能夠以更加合理的價格買到。一個好的采購人員，不但要會花錢，還要花好每一分錢，盡力做到物超所值，物美價廉。對采購人員的考核應(yīng)定期進(jìn)行，對于服裝企業(yè)來講，可以在每季采購結(jié)束后進(jìn)行，人力資源部和采購部主導(dǎo)，財務(wù)部同時參與。對考核結(jié)果優(yōu)良、按時完成公司采購任務(wù)的采購員，可以按公司規(guī)定進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎勵，以提高采購人員的積極性。對于考核結(jié)果不合格、不能按時完成規(guī)定任務(wù)，或經(jīng)查證確有**行為的采購員，應(yīng)按公司規(guī)定視不同情節(jié)進(jìn)行懲罰，如果必要毫不猶豫地辭退。

　　3.建立管理**完善、流程合理高效的生產(chǎn)采購部

　　**的很多知名服裝企業(yè)(如李寧)，都打造了自身強大的采購部門和完善、精密的采購**。對服裝企業(yè)來講，采購部門不僅僅是一個購入面輔料和成衣的部門，同時也是企業(yè)的利潤中心之一。

　　4.設(shè)立采購監(jiān)管部門

　　一般來說，目前設(shè)立采購監(jiān)管部門有兩種方法，一種是由財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)采購**的制定和采購事務(wù)的**工作，還有一種是設(shè)立一個**的部門承擔(dān)該職能。不管哪種方法，關(guān)鍵是要能**采購部門的職能，防范采購操作中的風(fēng)險。

　　5.讓采購規(guī)模優(yōu)勢最大化，成本最小化

　　服裝企業(yè)會有一些用量比較大的面輔料，比如有的服裝企業(yè)雖然有幾個定位不同的品牌，但會有一些通用的底料，對這些面輔料可以集中采購，由此可以獲得更多的談判籌碼、價格折扣和行政支出減少等優(yōu)勢。

　　6.增加生產(chǎn)采購部門對市場需求的反應(yīng)速度

　　雖然終端消費者越來越挑剔，但對很多服裝品牌來講，在終端出現(xiàn)暢銷款的情況還是會經(jīng)常發(fā)生的，暢銷款對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)往往有著舉足輕重的地位，但能否抓住這樣的銷售機會則是考驗一個服裝企業(yè)生產(chǎn)采購能力的重要指標(biāo)。管理比較好的企業(yè)能敏銳發(fā)現(xiàn)終端的暢銷款并準(zhǔn)確預(yù)測未來銷量，然后迅速把終端的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)采購需求，延長暢銷款的有效生命期，為企業(yè)爭取最大的利潤。我們在對服裝企業(yè)運營特點的研究中，也發(fā)現(xiàn)一些比較好的做法，比如對于暢銷款，如果發(fā)生補單則會有相應(yīng)的快速反應(yīng)通道，整個流程會與普通流程有很大的差別，保證產(chǎn)品能快速上柜滿足旺盛的終端需求。

如何加強供應(yīng)鏈管理下的采購管理3篇（擴展10）

——淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理匯總一篇

　　淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理 1

淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理

　　采購是供應(yīng)鏈 管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部件的采購，而**的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機會，降低產(chǎn)品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。

　　一、供應(yīng)鏈視角下采購管理的實施

　　供應(yīng)鏈視角下的采購管理重點在于做好供應(yīng)商 管理工作，正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購及供應(yīng)商的活動看作是自身供應(yīng)鏈的一個有機組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動，做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。

　　1、對企業(yè)采購的物料分類管理

　　對于一個大型企業(yè)來說，每年為生產(chǎn)而采購的物料種類多達(dá)成千上萬，不可能也沒必要同每一種物料的供應(yīng)商建立長期的合伙關(guān)系。可以按照以下因素將所采購的物料分類：①物料對企業(yè)的重要程度;②物料獲得的難易程度和可靠程度;③供應(yīng)市場的程度;④企業(yè)與供應(yīng)商的相對優(yōu)劣勢。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。

　　2、選擇合適的供應(yīng)商

　　一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對于同一種物料，同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點管理的關(guān)鍵性物料后，下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個跨部門的聯(lián)合小組，組員以來自采購、質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)及信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。小組應(yīng)首先制定合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理視角下合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系。評價合作伙伴關(guān)系的一個主要工作是**、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運作、成本**、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息。在收集合作伙伴關(guān)系信息的基礎(chǔ)上，可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行合作伙伴的評價。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后，應(yīng)該與選定的目標(biāo)企業(yè)取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望等。

　　3、培養(yǎng)和加強長期合作伙伴關(guān)系

　　良好的合作關(guān)系首先必須得到供應(yīng)和采購雙方最高管理層的**和協(xié)商，雙方需要了解相互的`企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，并適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)**結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造和對企業(yè)文化進(jìn)行再塑造，解決文化和態(tài)度之間的障礙，盡量消除業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在長期合作伙伴關(guān)系建立的實質(zhì)階段，雙方需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計**。可以從以下幾個方面著手：

　　①供應(yīng)和采購雙方的高層**建立經(jīng)常性互訪**。供應(yīng)和采購雙方的高層**應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立有效的激勵機制，共同分享戰(zhàn)略協(xié)作帶來的好處，努力營造一種良好的合作氣氛。

　　②供應(yīng)和采購雙方經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量**信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。

　?、劢⒙?lián)合任務(wù)小組，實施并行工程。供應(yīng)和采購雙方的企業(yè)之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，采購方在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，同時采購方也積極參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā)過程中，及時響應(yīng)顧客的需求，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　?、軈f(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。一個供應(yīng)商能同時參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動，在資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下，制造商的采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計劃。特別需要指出的是，要想維持長期的合作伙伴關(guān)系，相互間的信任是必不可少的。只有相互信任，雙方才會共同尋找解決問題和分歧的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預(yù)測、依靠權(quán)威或進(jìn)行談判等**可更快更經(jīng)濟地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確定性，并能因此**改善雙方的合作績效。

　　二、供應(yīng)鏈視角下的采購模式的效益分析

　　**本田汽車工業(yè)因為大力改善采購工作，平均每一輛汽車成本節(jié)省了近600美元，在極大增加了**汽車公司利潤的同時，也極大增強了**汽車的國際市場競爭力。**的本田汽車公司的采購管理工作很具有**性，本田公司每輛車80%的成本都用于從外部供應(yīng)商購買零部件，即每年在供應(yīng)商處的購買額達(dá)60億美元，也就是說，公司13000名員工所生產(chǎn)的只占每輛車成本的20%，他們認(rèn)為：供應(yīng)商的狀況如何對本田公司的贏利至關(guān)重要，好的供應(yīng)商最終會帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此必須與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈視角下的采購模式對供應(yīng)和采購雙方是典型的“雙贏”，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價格的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度;對于供應(yīng)方來說，在保證有穩(wěn)定的市場需求的同時，由于同采購方的長期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤。