制藥車間**崗位職責1
1.有權調整車間內的勞動**和調配職工。
2.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
3.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
4.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
制藥車間**崗位職責3篇擴展閱讀
制藥車間**崗位職責3篇（擴展1）
——制藥車間**崗位職責(九)份
制藥車間**崗位職責 1
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。
2、**實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
3、負責車間的.人身、設備安全，確保安全文明生產；
4、負責管好、用好、維護、保養好設備、附件、工具。
5、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
6、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
7、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
8、有權調整車間內的勞動**和調配職工。
9、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
10、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
11、科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
制藥車間**崗位職責 2
1、負責管好、用好、維護、保養好設備、附件、工具。
2、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
3、對本車間的'工藝紀律執行情況負責。
4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
制藥車間**崗位職責 3
1.有權調整車間內的勞動**和調配職工。
2.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
3.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
4.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
制藥車間**崗位職責 4
1、有權調整車間內的勞動**和調配職工。
2、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
3、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
4、科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
制藥車間**崗位職責 5
1.負責管好、用好、維護、保養好設備、附件、工具。
2.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
3.對本車間的工藝紀律執行情況負責。
4.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
制藥車間**崗位職責 6
1、嚴格按照GMP規范，根據銷售需要及生產計劃下達合理、有效的生產指令，并對產品全過程進行質量監管與現場指導。
2、制定車間技術工藝規程，結合生產實際情況革新、完善中藥飲片生產流程,降低生產成本，提高生產效率，保質保量地完成生產任務。
制藥車間**崗位職責 7
1、服從生產負責人的**，認真執行廠規廠紀，嚴格按照GMP標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負**責任。
2、按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的`連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。
3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造**員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。
4、根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。
5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。
6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章**、崗位職責、工作**、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。
7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。
8、負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。
制藥車間**崗位職責 8
1、負責制劑車間生產技術管理工作
2、熟悉藥品生產質量管理規范，精通車間各項工作流程及操作
3、按下達的生產指令**生產，對產品質量負責
4、檢查**車間員工遵守各自崗位職責情況，并完成各崗位的`生產工作任務。
5、協助****進行生產設備、生產工藝的驗證工作。
6、按程序處理生產中的各種事故和偏差。
7、負責生產設備的現場管理工作。
8、推進部門員工隊伍建設，選拔、配備、培養、指導、評價**員工，提升**員工的整體素質。
制藥車間**崗位職責 9
1、按照生產計劃**車間生產；負責本車間職工的勞動保護，**落實車間安全教育和安全檢查；負責車間質量、安全事故的緊急處理、偏差**分析和上報；
2、負責**實施GMP，保證生產過程和產品質量達到標準要求，參與生產記錄和操作標準的制訂；
3、負責**完成車間產品技術經濟指標（產量、質量、收率、生產周期、設備利用率、生產效率）的目標制訂、**及統計分析；
4、負責**車間的GMP檢查工作，負責本車間職工的工作指導，**落實車間培訓計劃的`制訂與實施，提高員工素質及業務技能；
5、負責**落實車間工藝技術進步與驗證工作，負責**落實車間文件的編制、修訂和使用管理工作；
6、負責車間的****及考勤工作、物資計劃與領用的審批、生產記錄的審核；
7、完成公司交辦的其他任務。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展2）
——制藥企業車間**年度總結優選【8】篇
制藥企業車間**年度總結 1
自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間**一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級**的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結在以下八方面：
一、產量方面產量
從x月份產量為xxxx到x月份的產量達到xxxxx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來、水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達到提高了，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強**。xx月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14、7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套**不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的**下，(詳細定稿版)人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
制藥企業車間**年度總結 2
20xx年，在公司各部門的大力**幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年-行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效**。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交**)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲**，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將刀 具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保**化，定期檢查，實施各種激勵**，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的**。
六、加強現場管理，推進6S管理**
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產**，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理**，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續執行**與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
制藥企業車間**年度總結 3
回顧xx年這一年來，車間在公司****的正確**下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確**下，在車間廣大**職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將xx年來的工作總結如下：
一、生產管理
1、根據生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。
2、**車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查**，對生產全過程進行**，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。
二、質量管理
1、認真執行各項質量**和質量**程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負**責任。
2、**好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會，及時**不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級**反饋質量信息。
三、成本**
xx年我們嚴格**物質資源的消耗，加強質量管理，**質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交****，要求交**人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不**，防止因交**不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建**車間、**企業、**社會貢獻自己的全部力量。
制藥企業車間**年度總結 4
一年來，車間在廠****的正確**下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確**下，在車間廣大**職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學***與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學***和公司的各項方針**，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以*為核心，服從**管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常**并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理**，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負**信任，不愧對同志們的**尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期**員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲**有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到**的溫暖。這種做法**的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
嚴格執行交****，要求交**人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不**，防止因交**不清楚而危機生產安全。定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間**簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，**領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
應該繼續加強**理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，*性修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創新意識，有待于提高。
制藥企業車間**年度總結 5
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司**的正確**下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：****安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
20xx年需要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章**，用**規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項**及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
制藥企業車間**年度總結 6
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間**我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結。
一、制定詳細的規章**與**
首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章**。在**的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
在生產過程中進行質量**，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。
向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、生產設備與培訓
生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間**負責**，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
四、系統使用與廠房維護
在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠**的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確**提高員工的工作積極性。
五、原料采購與員工待遇
在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
六、車間不足的地方
員工的安全意識不強。對新員工的**不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。員工和質檢配合不是很好。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
制藥企業車間**年度總結 7
我進入車間工作已經是第八年了，作為車間的**，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過去一段時間的表現和工作進行一次總結。
一、態度積極，工作上進
這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態度去學習和工作，任何事情都不可能一時間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的.工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會在來年繼續努力，爭取一個更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來
過去的不足，就要及時去彌補。現在我們的狀態還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位**對我們車間的信任和期望。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去，發展下去。
制藥企業車間**年度總結 8
在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產成本入手，為x車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。
一、思想**方面
一年來自我堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章**，認真做好本職工作。做好員工的思想**工作，思想**工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年x車間變化很大，經歷了**機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一齊違法、**事件。
對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工研究。經過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作進取性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理**，平日裝置**采取日巡檢、周檢查等**做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。
我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情景，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度**降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，**材料費的使用。在技術方面改善工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在**思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為x完美的明天而努力奮斗!
制藥車間**崗位職責3篇（擴展3）
——制藥車間**述職報告優選【二】篇
制藥車間**述職報告 1
20XX年，在段、段*委的正確**和大力的**下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目標及重點工作，團結務實，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20XX年的各項生產任務，安全生產穩定，職工隊伍穩定，各項**進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心。
現將20XX年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：
一、20XX年主要工作回顧
1、加強學習，不斷用**思想武裝自己。作為一名車間**，我始終以極高的標準嚴格要求自己。一是通過各種方式認真學習**理論，使自己始終保持較高的**覺悟。二是學以致用，做到思想**工作和各項工作相結合。20XX年，我參加局*校的學習，學習了法律法規、安全風險管理等。利用業余時間自學了網絡學院所有課程。通過學習，使我提高了**意識，增強了大局觀念，做為一名*員**，我認識到必須要在思想和行動上與***保持一致，增強*性、提高素質、做好本職工作，把**工作貫穿于安全生產工作的始終。
2、勤懇務實做好本職工作。20XX年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順利開展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的責任重大，做到盡心盡力盡職盡責，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時掌握車間安全情況，對發生的每起行車設備故障，都******處理。由于對安全情況掌握的及時指揮得當，全年設備沒有行車概況和影響行車的設備故障。二是適應生產**變革。根據要求，我車間從八月份開始，實行了車間直接**生產。我與車間同志認真研究，積極探索，對車間維修任務統籌兼顧、合理擺布，**提報檢、維修天窗計劃;由車間**或副**參加、由各包站****當日作業前例會，進行生產任務布置、技術交底、風險提示。圓滿完成了20XX年各項維修天窗任務。三是強化施工和BC類施工**。今年，我車間的施工和配合施工任務項目較多，任務較重，共計完成了**站大修開通主體施工1項、3個站的高站臺配合施工、配合三級施工130項、配合BC類施工19項。配合工務更換道岔9組(四改六)。對B、C類配合施工采取派專人一對一**，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點地段安裝電纜警示牌，重點施工地段，自己親自實地檢查，發現問題立即通知相關工區到現場**，并及時制止。四是深入現場檢查。自己經常深入現場檢查指導，對重點天窗自己親自跟表作業。開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深入班組檢查、寫實，解決安全生產中存在的隱患問題。
3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學**的***和*******議精神和看電視、讀報紙以及**學習，深刻領會到加強*風廉政建設的重要意義和深淵影響，特別是******就任以來，將*風廉政建設提升到****的認識高度，并經常要求*員**，要從簡節約，清正廉潔，反對鋪張浪費，更加嚴明了我們今后的學習、生活、辦事紀律，指出了加強自身道德修養，克己奉公，辦事公正公開，生活儉樸，廉政行事的工作導向。一是嚴格按照***“八項紀律”，做到廉潔自律，從不給現場職工增添任何麻煩;二是*風廉政建設重在落實集體決策**、重在權為民所用、利為民所謀。作為一名車間**，我始終堅持正視手中的**，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，任何事情都能夠在“陽光”下操作。
二、工作中存在不足
回顧過去一年的工作和學習，我非常感謝段各級**和全車間廣大**職工對我的關心、**和幫助。但由于個人的能力、水平有限，在工作中也出現了或多或少的問題。一是擺脫不了事務性工作，工作安排布置的多，深入現場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現問題時產生過為難情緒，想撂挑子不干了的思想。三是厚愛有余嚴管不足，對工作中出現問題的職工**，存在心慈手軟，有時下不了決心進行考核和嚴肅**;
三、下部打算
一、對車間安全生產和日常工作管理的宏觀把握上：
1、加強對**職工的思想教育和引導，真正樹立爭先創優意識，努力保持和發展安全穩定態勢。
2、大力進行作業秩序和作業質量**。
通過車間和段的多次檢查，我們清醒地認識到，管內的作業質量還存在很多問題，作業標準執行的還較差。所以，從現在開始，車間就要從提高標準化作業執行力上下功夫，努力提高管內職工**作業水平的提升，從根本上加大保證安全的后勁。
二、具體生產過程**上：
1、繼續加大季節性設備整治工作力度。
我們車間季節交替時溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。實踐證明，抓好季節性設備整治對保證安全是十分重要的關鍵。為此，我們要不失時機地總結在這方面的教訓和成功經驗，花大力氣抓好季節性設備整治工作。
2、真正有效地實施車間、工區互檢平推**。
月末，作下月天窗計劃時，由車間**(或副**)親自與各作業班長溝通，安排好平推整治天窗計劃;由包站**牽頭，按照計劃提前對工具、儀表、材料和人員與相關作業班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標調設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀衛生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時還要對設備的標識油飾進行整治。
三、專業化管理上
緊緊跟進段對作業班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業班、值班點和各站機械室的內業管理。同時，全面清理、理順、整建車間的內業管理。
四、安全管理
1、施工(天窗)作業安全**
每次施工(天窗)作業，車間安技術組負責對施工(天窗)措施中的技術部分審核，安全主管人員負責對人身安全部分審核。作業時，由車間施工負責人(或包保**)**，安技術組人員要按照規定到現場**，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發生，著重抓好作業前的準備關，作業中的安全措施落實關，作業后的試驗關共同把好施工(天窗)的安全關。
2、現場作業標準化**
把工作的重心下移現場班組，重點加強對現場作業過程、職工“兩違”、設備質量的直接管控。并重點提高車間**現場指導的工作質量。
3、安全隱患**
對一時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，并制定好安全防范措施，根據設備變化情況，對不良設備實行動態管理，時時**。
4、應急情況下作業的安全**
應急處置時嚴格執行單人不上道的規定，車站須有駐站人員，現場必須有防護員，嚴守安全“紅線”底線。要嚴格按照有關規章**和上級要求，認真落實各項卡控措施，建立處理應急事件保障體系。加強值班人員技術業務培訓，選用技術素質強的職工擔任值班工作，發生故障時，有關**要及時趕赴現場，**職工按程序進行處理，全年要消除故障處理升級現象，壓縮故障處理時間。
五、生產任務
1、繼續強化超大修期站設備的養護維修
對超大修期的車站本著少動多測的原則，特別是對電纜徑路、室內設備要加強測試，對數據有變化的設備，要及時分析查找。
2、抓重點 細規劃 合理擺布天窗計劃
隨著生產**布局的優化，生產**的改變，車間實行天窗**管理。由車間對管內的天窗**提報，對總公司、路局、段重點工作進行掌控，對年月表及臨時性工作，根據上述工作統籌規劃合理擺布**提報車間天窗。
3、做好20XX年主體施工和配合施工工作，確保施工安全。
4、繼續開展車工電聯合整治道岔工作。
積極與工務溝通制定年度工電聯合整治道岔計劃，制定措施切實把工電整治道岔計劃落到實處。
5、繼續進行圖紙攻關工作，完成既定目標。
利用冬季季節，對管內新更換的設備圖紙進行修改完善，對老設備缺少圖紙的進行補充，做到圖實相符。
6、繼續抓好分路不良專項整治工作。
每個月對分路不良區段進行定壓測試，同時實行動態管理，對發現軌面生銹或疑似分路不良的區段及時提報天窗進行定壓測試、登記、明示、入賬。
六、職工教育抓培訓，重演練，著力提升人員素質基礎
重點面向現場職工，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原則，重點解決職工素質不達標的問題。一是利用車間現場練兵場，突出實作技能基本功演練，重點加強道岔轉換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續等檢修作業標準的技能練功，切實解決現場信號工不明白、不會干的問題。二是定期車間**職工進行理論、實做考試和考核，促進職工學習的積極性。
七、生產**優化
根據段的要求，我們對車間管內各班組進行了生產**優化，優化方案已經段批準下達，我們將盡快付諸實施。
成績屬于20XX年，面對嶄新的20XX年，我們的生產任務更加繁重、艱巨，壓力更加巨大，讓我們齊心協力、攜手奮進，在段、段*委的正確**下，在車間全體**職工的共同努力下，為北安車間再創輝煌而努力奮斗。
制藥車間**述職報告 2
當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。回顧已經過去的20xx的一年里，車間在廠**的正確**下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確**下，在車間廣大**職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行XX年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作總結如下：
一、完善**建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時**人員制定了車間的各項管理**，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理**進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理**。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理**體系以及各項工作的管理規章**。通過健全科學全面規范的管理**，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在全新的**架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有**、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
月份，車間**全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要**，車間將《*******消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過**培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間******，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學**崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級**的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然**專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班
組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的'質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間**生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格**，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間**的****下，**人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，**本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量**、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠**順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和**，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過**管理**和**學習加強全員在線產品質量**，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改**和限期整改**，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量**存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，**修訂完善了各項安全規章管理**，并制訂了車間的《環境/職業健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;**人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的**檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升
(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，**修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，**人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。
3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務一，做好車間**思想教育工作。
1、加強**團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間**成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上**，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了**的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發展觀實施方案”，并據此循序漸進地開展貫徹執行科學發展觀活動，定期開展*小組學習培訓。營造以*員帶頭，
全員共進的學習的平臺，實現員工綜合素質的提高。發揮***員在執行**、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間*員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業績爭一流，哪里有困難哪里就有***員的生產先鋒。
3、發揮***員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。
(一)如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間*員、修理工全部都自覺地投入到這場戰斗中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，使*員自覺做到：一是學習“****”，學**的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想**工作的領路人。
(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平。
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間**定期**管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲**，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
以上就是車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展4）
——注塑車間**崗位職責3篇
注塑車間**崗位職責1
1.直接對生產部經理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑車間的生產運作安排、**和管理工作,主持本部門的日常事務。
3.根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并**實施。
4.根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的**結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和**生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。
7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格**注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.負責**、落實、執行公司的安全生產管理**及防火規定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與**執行,消除安全隱患,確保生產安全。
9.負責**、落實、執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養及管理**,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車間**崗位職責2
1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
2、貫徹落實公司有關管理體系和管理**，并**制訂注塑部的各項管理**/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并**其履行職責。
4、做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的.計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬**。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
5、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
注塑車間**崗位職責3
1.直接對生產部經理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑車間的生產運作安排、**和管理工作,主持本部門的日常事務。
3.根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并**實施。
4.根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的**結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和**生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。
7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格**注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的'需要。
8.負責**、落實、執行公司的安全生產管理**及防火規定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與**執行,消除安全隱患,確保生產安全。
9.負責**、落實、執行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養及管理**,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展5）
——生產車間**的崗位職責3篇
生產車間**的崗位職責1
1.負責生產車間各工序、班組生產安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2.負責各工序、班組生產物料的管理和**，核實生產數據和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設備，確保生產質量和完成生產任務。
4.加強安全管理，切實做好安全生產。
5.熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。
6.負責員工績效考核，月底工資結算。
生產車間**的崗位職責2
1、負責生產組整體人員管理，生產成本持續優化;
2、負責供應相關設備的技術維護和廠家**的`對接;
3、負責QS車間規范化生產和流程制定;
4、負責生產相關培訓課程制定和新人入崗培訓授課;
6、負責團隊安全生產責任;
7、淡季南京車間規范化提升管理，旺季輪崗全面生產管理。
生產車間**的崗位職責3
1、負責xx生產線的全面管理工作;
2、負責**內部會議，安排落實部門相關工作;
3、負責生產的**與過程管理，保證生產任務順利進行;
4、負責質量管理工作，保證產品合格;
5、負責團隊建設，人員日常管理，培訓，績效管理等;
6、負責安全、成本、現場5S改善、設備管理等;
7、對車間管理及工藝技術等方面提出合理化建議;
8、負責對年度，月度工作計劃達成進行系統分析，并編制工作總結。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展6）
——藥廠車間**述職報告-制藥車間**個人述職報告 (菁選2篇)
藥廠車間**述職報告-制藥車間**個人述職報告1
一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內部管理上入手,以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托,以突破重點工程項目建設為核心,以科技項目申報為著力點,在強化開拓能力和創新能力上下功夫,全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。為了完成這些工作任務,我們主要做了以下幾項工作:
一、全面加強內部管理,增強企業的核心競爭力。
企業的管理是無止境的,企業管理的效益也是無止境的。一年來,面對公司的生產處于基本停頓的現狀,我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格規范的內部管理,增強了企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中,我們注重發揮**檢查的作用,經常性地**現場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比,使廣大員工提高有標準,改進有尺度,規范有參照。同時,我們還針對公司內部的管理實際實施了限期整改責任追究制,即將每次檢查中發現的問題與存在問題崗位的負責人進行**,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負責人的管理責任。
在管理工作中,我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監管措施,對員工的工作績效實施動態管理。通過強化規范意識,使員工充分注意每一個工作環節和工作程序的**;通過強化質量意識,使員工充分注意每一個操作細節和操作步驟的規范;通過強化效率意識,使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。通過實施績效管理,極大地調動了公司員工的工作熱情,促進了員工整體工作質量的提高,帶動了公司核心競爭力的提高。
二、實施經濟指標分解,推動目標責任落實。
年初,根據集團公司的要求,我們對公司的各項經濟指標和工作任務按照各科室的職能進行了分解,并與各科室負責人簽訂了目標責任書。隨后,又對分解到各科室的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中,我們按照優化、可行、明晰、對等的原則,一切用指標衡量,用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子,個個身上有指標。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標與任務的完成情況。在獎懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到了一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰分明,充分調動起了全體員工的工作熱情。
通過實施經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現,公司員工的工作熱情得到了充分發揮,使得公司的各部門的責任目標均落到了實處,有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。
三、提高服務水平,千方百計保障外部市場供應。
一年來,隨著公司生產的停頓,公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰。一方面,各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻,非GMP認證企業的藥品不得進入;另一方面,國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理,有些以往曾經行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題,都對公司的藥品市場營銷和服務質量提出了更高的要求。針對這一實際,公司提出了一切圍繞市場需求,一切服從市場需要,一切服務市場發展的經營思路。針對市場上出現的與公司藥品質量相關的反饋信息,公司****,及時安排進行相關的檢驗復查,并迅速將結果反饋至市場。通過與市場的溝通,使得市場逐步由認可了公司的質量管理,為公司產品能夠在市場上立足創造了條件。
四、拓寬融資渠道,全力保障公司的正常生產經營。
一年來,公司一班人不等不靠,積極與各級金融部門聯系溝通,想方設法拓寬融資渠道。年初,針對各級金融部門繼續實行的銀根緊縮的**,進一步拓展公司的融資渠道,堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。
藥廠車間**述職報告-制藥車間**個人述職報告2
我叫XXXXX，分解分級車間副**，20xx年以來，在公司的正確**下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的'理念， 在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身業務水平
回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與**其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
二、求真務實，認真做好分管工作
根據車間**分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。
1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間**安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期**各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區的**及分工，以及各類突發事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。 其次，加強**，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為安全**，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理;隨時發現隱患，做到隨時整改。20xx年在安全管理工作我認為要想使車間一方**，就必須堅持原則，車間的各項規章**要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受**處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。
2、在設備管理方面：建立臺賬管理,樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作;加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發現問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表;設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，**車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少**操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產問題事件的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區負責人帶領檢修人員對所包區內的所有設備還要進行**加油，以保證設備的潤滑充足;檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。20xx年車間平盤達不到設計產能，我多方聯系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能;同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。
三、本人廉潔自律情況
一年來，本人積極參加*總支**的廉潔自律教育課，系統學**風*紀和法律法規，同時圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業發展壯大貢獻自己的力量。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足：
1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在職能科室及**的**下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損;
(一)、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
(二)、在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。
(三)、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展7）
——車間**崗位職責 (薈萃20篇)
車間**崗位職責1
1、協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進;
2、全面**、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
3、下達生產任務，安排和**生產作業進度;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、負責員工日常行為規范的管理;
7、建立現場管理**，并指導培訓現場管理知識，5S現場管理**，實現生產車間標準化管理;按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保**得到落實;
8、負責落實企業各項生產安全**，開展經常性安全檢查;**關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;定期**安全生產教育培訓，指導員工安全作業;
9、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本**措施;
10、對工廠產品品質實施管控及提升，對生產制程、工藝進行改善，達成降本增效的效果。
車間**崗位職責2
一、工作內容及要求：
1、根據公司下達的生產計劃**生產;同時根據公司臨時性要求或發貨需求及時靈活地進行生產調整，并堅決貫徹執行公司的各項規章**和上級有關決定。
2、按時召開生產碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產車間各種原料、制漿、化工工藝技術及調節方法。做生產記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協助庫管員做好車間產品的統計工作，嚴格執行公司有關**，規范、節約原料(卸車要規范，要先使用零散的'原料)，降低成本，不斷提高生產效益。
5、負責車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進行清查盤點，做到帳物相符。
6、負責車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優化配置，提高管理效益。
7、負責安全文明生產，對職工經常進行安全教育，同時加強對職工的勞動保護，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發生。
8、加強職工生產技能培訓，利用業余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術學習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
9、強化車間衛生管理，**每2~3天檢查一次，保持車間內通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛生狀況，保持車間干凈、整潔。
10、督導車間生產質量，采取質檢員日常定時定量(次)檢查，**班長不定期聯合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質量**(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌)，保證產品質量達標;同時能夠準確分析判斷生產質量問題的原因，并積極采取措施糾正、預防。
11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交**時，**要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查，做好記錄并簽字。
12、做好車間內的防火、防爆等安全保衛工作，經常檢查電源開關處、接線處等事故易發部位，徹底**存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發放季度或年度獎金的依據之一。
14、在日常工作中，對各班(組)長及質檢員(包括業務員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時改進，鼓勵職工不斷創新，努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據人員及崗位情況，合理劃分班組，進行崗位配置，不斷培養優秀人才。
16、做好職工的思想教育工作，經常同職工進行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯絡，確保職工工作穩定、踏實。
17、保守企業生產技術經營管理中的秘密，在職權范圍內車間的各種生產工藝及操作規程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產正常、有序的進行。
二、權限與職責：
1、有權根據車間內實際情況制定合理可行的內部規定，并在本車間實行。
2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。
3、有對本車間內違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權。
4、對本車間出現的管理失誤(質量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價60%。
5、嚴格執行自己擬定的作息**(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當時記錄。
6、認真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產質量、安全及設備、機器運轉情況，寫出評語。車間有事把**叫起來，**要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。
7、嚴格請假**，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
8、對生產的產品質量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團結穩定負責。
9、對職工的工作態度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。
車間**崗位職責3
1，計劃安排工廠車間的生產任務，**各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動**相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審核車間流**序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的'各項考核和**員工的培訓工作。
車間**崗位職責4
1、**實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執行公司的成本**目標，加強對車間原材料使用的**，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車間管理**，經公司批準后在車間推廣實施；
5、按照公司**和車間管理**對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針**；
8、深入貫徹公司的安全生產**，確保安全文明生產；
9、**車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司**匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
車間**崗位職責5
1、車間**對總經理負責，在公司生產部**下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。
3、強化車間**是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
4、**實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動**和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，**均衡生產，保證按時完成各項生產計劃。
15、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針**;深入貫徹公司的安全生產**，確保安全文明生產重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的**，不斷降低生產成本
16、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量**，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
17、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
18、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
19、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
20、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
21、在**分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
23、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司**匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
24、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
25、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
26、積極完成上級及會議交待的'臨時性工作。車間**是車間的主要負責人，對車間進行全面管理
車間**崗位職責6
1、根據公司發展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產計劃、產品質量、安全環保、消防、成本**、現場管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據公司生產計劃科要求，安排車間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類資源，提出車間項目技術改造需求，布置車間設備管理相關工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。
3、根據公司生產廠配方管理要求，**車間配方按照要求實施，指導車間生產，結合公司質量目標，制訂車間各項工藝質量**，督促車間落實，分析結果，為生產出合格產品提供技術指導。
4、根據公司生產廠成本管理相關要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的成本**措施，**車間生產運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本**目標。
5、根據公司基礎管理要求，制定車間基礎管理**，指導車間日常工作開展。
6、根據公司安全環保管理**，**車間執行公司各項安全環保**，對安全、環保、消防、操作事故分析并提出處理意見。
7、對組內員工的工作結果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內員工存在的問題提出改善意見，并對組內員工的績效等級進行評定，并報生產廠廠長審核。
8、完成本職工作相關的**和協調工作。
車間**崗位職責7
1，計劃安排工廠車間的生產任務，**各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的.情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動**相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審核車間流**序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和**員工的培訓工作。
車間**崗位職責8
1、主導新產品焊裝工藝規劃和方案的制定;
2、負責新產品開發焊裝工藝同步工程的開展、實施;
3、負責焊裝新工藝的提出和引進;
4、負責新開發產品的工藝性驗證、工藝性總結;
5、負責編制各種焊裝工藝文件;
6、負責焊接設備的技術要求制定和選型及調試驗收;
7、主導焊裝生產線的設計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;
9、協助管理項目，帶領團隊工作。
車間**崗位職責9
1、 協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進。
2、全面**、協調生產部門的人員管理及各項生產活動。
3、下達生產任務，安排和**生產作業進度。
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。
5、 提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施。
6、負責員工日常行為規范的管理。
7、 建立現場管理**，并指導培訓現場管理知識，5S現場管理**，實現生產車間標準化管理。按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保**得到落實。
8、 負責落實企業各項生產安全**，開展經常性安全檢查。**關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。定期**安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
9、 統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本**措施。
10、對工廠產品品質實施管控及提升，對生產制程、工藝進行改善，達成降本增效的效果。
車間**崗位職責10
a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層**整理,并根據公司要求及時制定相應**，符合ISO9000;ISO24001;HA*;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批準。
c)負責建立車間質量管理體系并保證其有效運行，加強對產品質量的**和**，使成品油出廠合格率達到100%。
d)負責對各項生產記錄進行**和檢查，保證產量達到定額要求，按時完成總部下達的生產計劃。
e)對車間不合格品的**進行**和檢查，將物耗**在合理范圍內，降低生產成本。
f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質量意識、衛生意識、成本意識教育，提高員工素質，同時，讓新員工及時了解并掌握企業現狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發生重大人身安全事故。
g)對車間現場管理、文明生產、勞動紀律負責。
h)加強設備管理，使設備完好率達到生產要求。
i)加強企業文化建設，創建優秀團隊。
車間**崗位職責11
崗位職責
1、負責生產現場理、安全管理,制定并落實相關規章**;
2、合理**生產,協調生產過程中的各種問題;
3、負責生產工藝的執行;
4、負責生產效率的提升,產能的提升,降低人員成本;
5、按時保質保量完成生產訂單。
任職要求
1、大專以上**,3-5年食品廠從業經驗;
2、熟悉生產計劃、調度、統計方式方法;
3、有較強的語言表達能力和管理能力;
4、能夠參與車間實際操作,務實肯干。
公司福利
1、辦公時間:五天工作制,周末雙休;
2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產假/陪產假、喪假,等國家法定節假日;
3、文體活動:培訓會、團建活動、文娛活動、拓展不定期**豐富員工活動;
4、發展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發展平臺,并給予職業晉升通道。
車間**崗位職責12
一、嚴格按照公司的各項規章**及操作規程執行，并**及落實各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統安全經濟運行，保證各用戶的供熱效果。
二、熟悉所有設備安全技術知識，全面了解供熱系統的性能，有計劃的**及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。
三、努力學習相關專業知識，熟悉各設備的'性能、結構及原理。結合實際運行情況，不斷提高自己的專業能力，能夠更好的去監查、監管各部門的工作。
四、熟悉各設備的運行情況，認真審核各部門的運行及相關檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數據的變化，對可能發生的事故做到提前預防，提前處理。
五、對影響正常運行的事故要及時匯報，并能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及**相關的安全防范措施，確保人員及設備的安全，并保證設備在最短的時間內恢復正常運行，認真制定預防措施及實施。
車間**崗位職責13
1、業務主管職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的**和**；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；
6、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理；
7、負責出廠產品的工序質量**工作。
任職資格
1、中專及以上**，機械制造相關專業；
2、3年以上車間生產管理工作經驗，有大型制造企業車間管理經驗者優先；
3、熟知產品行業標準和規范、生產制程及科學的操作規范，接受過ISO培訓，具備過硬的質量意識；
4、具有作業現場人員管理能力和一定的行政管理能力，有較強的團隊**力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題；
5、具有較強的**、溝通、協調能力。
車間**崗位職責14
一、人員管理，生產安排；
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理**，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理**進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理**和員工考核**。透過健全科學全面規范的管理**，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在**架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，**員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有**、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產培訓
進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格**，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過**管理**和**學習加強全員在線產品質量**，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改**和即刻整改**，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量**存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，**修訂完善了各項安全規章管理**。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；**人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設備安全操作的**檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間**成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上**，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了**的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間**定期**管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
（1）工作中的不足：
1、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2、就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3、成本節約方面還需進一步的發掘與**。
（2）工作計劃
1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針**和工作要求，努力完成好公司**交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2、根據生產任務量盡快將人員調配到位。
3、進一步加大成本節約與**的力度。
4、認真做好20xx的安全生產的部署工作。
5、抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間**崗位職責15
1.跟進月度裝配計劃，制定周裝配計劃，并分解落實；
2.帶領裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決；
3.車間人力資源管控，包括需求提出和人員優化等；
4.統計、分析裝配車間產能，編制日/周投入產出報表；
5.統計裝配車間產能異常，包括質量與交付，編制欠產報表，并分析改善；
6.對裝配車間欠產、裝配質量、安全生產及現場5S治理等承擔管理責任。
車間**崗位職責16
1、根據生產部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每日生產作業例會，安排布置車間生產。
2、負責裝配進度統計管理和生產耗材統計管理，嚴格**物料浪費，為公司節約成本。
3、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責
4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產品不出廠。
5、負責建立自檢自查**，定期召開質量分析會議，及時分析不合格產品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產品質量。
6、確保車間“6S”工作負荷要求，負責對各生產工序進行“6S”檢查
7、負責**按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。
8、負責統計車間當月生產、品質數據，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。
9、對公司現狀在管理、技術、品質提升、現場管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進建議。
10、認真完成**臨時交辦的其它任務
車間**崗位職責17
1、負責管理車間的日常生產相關事宜，合理安排生產，現場規范操作，確保安全生產；
2、負責管理車間的生產計劃及相關生產記錄的審核；
3、負責管理車間的員工培訓及日常管理；
4、負責管理車間的生產技術的指導及提升；
車間**崗位職責18
1，計劃安排工廠車間的生產任務，**各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動**相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審核車間流**序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和**員工的培訓工作。
車間**崗位職責19
車間**是車間的主要負責人，在車間副**的協助下負責對車間進行全面管理。車間**對（分管副）總經理負責。具體職責為：
1、**實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；
2、貫徹、執行公司的成本**目標，加強對車間原材料使用的**，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理**，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司**和車間管理**對車間員工進行獎勵、懲罰；
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的`質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產**，確保安全文明生產；**車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；
10、處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間**必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，**和**員工戰勝困難，并隨時向公司**匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示；
12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；
車間**崗位職責20
1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并**車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。
2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
3、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，**員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、負責協調與各部門的關系，**維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
5、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8、負責質量管理體系中的相關工作。
9、 負責公司各項**在本部門的宣導及信息的傳遞。
制藥車間**崗位職責3篇（擴展8）
——模具車間**的崗位職責通用四篇
模具車間**的崗位職責 1
1、在生產技術部**下全面負責模具車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效率，全面負責保質保量的完成上級下達的各項指標和任務；
2、根據生產技術部下達的生產計劃，**模具車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的`完成。
3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖、按工藝、按標準認真操作；
4、根據企業對設備管理的要求，切實做好設備維護保養工作，定期**保養檢查；
5、督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關規定，正確的使用工具，做到文明生產；
6、認真協同****做好質量**點的管制工作，經常檢查質量易發點；
7、積極協助公司管理會做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高員工素質；
8、**質量檢驗工作，及時**分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在模具車間現有條件下，充分科學合理的規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好設備準備工作，下班后**員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
模具車間**的崗位職責 2
1、負責安全**，安全防護措施，各消防器材管理，**排除火災隱患。
2、關愛每一位員工，構建**團隊，需要自己的權威。
3、參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。
4、負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。
5、合理計劃每日車間產量，班組產量。
6、合理規劃不同定單加工流程。
7、負責車間日常管理及物件配和申請。
8、**成本，提高經濟效益，嚴格**輔助材料的職責。
9、負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業知識，共同提高。
10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。
11、負責做準的，傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項**的執行，公正、公平、公開、透明化。
13、保質保量完成上級**下達的各項計劃。
14、負責**設備的保養，設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產，共同創造，共同飛躍。
模具車間**的崗位職責 3
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產現場5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。
5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。
6、對車間生產工藝流程，工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。
8、對生產過程中，組裝產品的質量負責。
9、對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。
10、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。
11、負責安排、調整生產計劃和產品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協同品管，**降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。
13、負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。
14、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。
15、對**人員落實崗位責任制，任何人不能****，****，損害公司利益。
模具車間**的崗位職責 4
1、**實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2、貫徹，執行公司的成本**目標，加強對車間原材料使用的**，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理**，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司**和車間管理**對車間員工進行獎勵，懲罰。
5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產**，確保安全文明生產；**車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
6、處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間**必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，**和**員工戰勝困難，并隨時向公司**匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。