人力資源論文提綱1

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點：

　　1.2.1任何需要都有明確的對象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;

　　1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展

　　1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現出來。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslows hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的`理論之一，由**心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。

　　2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

　　3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

　　4.1克服教條**;

　　4.2走出理性經濟人假設的誤區;

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結

人力資源論文提綱3篇擴展閱讀

人力資源論文提綱3篇（擴展1）

——人力資源管理畢業論文提綱3篇

人力資源管理畢業論文提綱1

　　淺析人力資源管理中的風險管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內容

　　4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析

　　1、人力資源管理風險管理的概念。

　　2、人力資源管理風險管理的現狀分析

　　?**人力資源管理的現狀分析

　　?**人力資源管理的現狀分析

　　3、人力資源管理風險管理的類型分析

　　①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

　　(三)人力資源管理中產生風險的原因

　　①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

　　(四)人力資源管理中的風險駕馭

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟

　　①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的**研究

　　②根據**結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現)

　　③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案

　　④上報草擬方案給上級部門

　　⑤實施方案(舉例說明)

　　⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　(五)人力資源管理的風險**

　　1、人力資源管理風險**的概念

　　2、人力資源管理風險**的步驟

　　①風險** ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

　　(六)總結

　　(七)參考文獻

人力資源管理畢業論文提綱2

　　一、需求

　　1.1需求的概念：需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需求的特點：

　　1.2.1任何需求都有明白的對象;

　　1.2.2普通的需求有周期性，循環往復;

　　1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

　　1.3 需求的表現方式：人是需求的主體，需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現出來。

　　二、需求層次實際

　　2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs)，亦稱根本需求層次實際，是行爲迷信的實際之一，由**心思學家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

　　2.2需求層次實際的需求分類包括：生理上的需求，**上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求，稱爲劣勢需求。

　　2.3需求層次實際的價值，包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

　　三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

　　3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;

　　3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次實際在休息關系中的運用。

　　四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

　　4.1克制教條**;

　　4.2走出感性經濟人假定的誤區;

　　4.3走出欲壑難填的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結

　　人力資源管理進程就是不時發現并滿足人的需求，施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察**中各種人的各種需求，才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發，才干最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際爲人力資源管理提供了一個無力的武器，在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當前，就能完**力資源價值的最大化，使企業和員工完成真正的雙贏!

人力資源論文提綱3篇（擴展2）

——人力資源管理論文提綱(二)份

　　人力資源管理論文提綱 1

　　（一）引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內容

　　4、論題的理論基礎（①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論）

　　（二）人力資源管理中風險管理的現狀分析

　　1、人力資源管理風險管理的概念。

　　2、人力資源管理風險管理的現狀分析

　　**人力資源管理的現狀分析

　　**人力資源管理的現狀分析

　　3、人力資源管理風險管理的類型分析

　　①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

　　（三）人力資源管理中產生風險的原因

　　①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

　　（四）人力資源管理中的風險駕馭

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟

　　①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的**研究

　　②根據**結果和經驗進行風險管理預測（衡量化，以百分比的形式呈現）

　　③根據預測結果對風險進行相關的'排定，針對排定草擬針對風險的消除方案

　　④上報草擬方案給上級部門

　　⑤實施方案（舉例說明）

　　⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　（五）人力資源管理的風險**

　　1、人力資源管理風險**的概念

　　2、人力資源管理風險**的步驟

　　①風險** ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

　　（六）總結

　　（七）參考文獻

　　人力資源管理論文提綱 2

　　論文題目：

　　淺析人力資源管理中的風險管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內容

　　4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析

　　1、人力資源管理風險管理的概念。

　　2、人力資源管理風險管理的.現狀分析

　　**人力資源管理的現狀分析

　　**人力資源管理的現狀分析

　　3、人力資源管理風險管理的類型分析

　　①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

　　(三)人力資源管理中產生風險的原因

　　①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

　　(四)人力資源管理中的風險駕馭

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟

　　①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的**研究

　　②根據**結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現)

　　③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案

　　④上報草擬方案給上級部門

　　⑤實施方案(舉例說明)

　　⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　(五)人力資源管理的風險**

　　1、人力資源管理風險**的概念

　　2、人力資源管理風險**的步驟

　　①風險** ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

　　(六)總結

　　(七)主要參考文獻

人力資源論文提綱3篇（擴展3）

——人力資源優秀論文提綱實用1份

　　人力資源優秀論文提綱 1

　　內容：企業由管理內容、管理形式、管理**等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、**等構成了企業文化，形成了一種企業精神，是區別其他企業的特征，而這一切都是人去**和落實的，所以人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。 隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。

　　我認為人力資源的管理有三大內容，招聘錄用、員工培訓、績效考核，其它工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理一門藝術更是一門科學。

　　1.招聘錄用

　　一個企業的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業的發展及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要**附之以高額扣率的哪種低層次競爭，而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。 因為現代企業的營銷策劃、管理**、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的，如國際知名企業“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷地充實到企業中，并不斷地培訓其工作能力和業務知識，使得企業整體素質不至于出現競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。

　　2.員工培訓

　　培訓活動是企業活動的重要組成部分，主要包括企業文化的培訓，企業方針的培訓，行為規范的培訓，專業技能的培訓，對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源，現在的培訓工作已成為一系統，強化了目標性，**性。 以市場為導向的生產方式下，企業為了生存，為了發展也必須順應市場發展的軌跡，這是規律，是不以人的意志為轉移的，在千變萬化的市場形勢下，企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰，企業拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰呢!看來還是離不開人這個最基本;最偉大;最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵有限公司的.方法是，預測市場變化，及時制定培訓，做到先期培訓到位，可以及時順應市場變化，市場經濟不等人;不爭不搶是庸人，公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質提高了偏差自然少了。培訓工作是企業發展的基礎。

　　3.績效考核

　　績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調崗，升遷，薪資，福利等執行的依據，通過考核可以發掘企業內部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業內部。考核**中的褒獎是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是激勵措施，是趨于完善的一種途徑。

　　是通過別人來完成自己任務的藝術。在現代管理中計算機技術在人力資源中得到了廣泛的運用，大量繁多的數據可以由計算機處理，如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統、工資總額**、考核數據測評等都可以讓計算來完成，而且準確率高，其特點是速度快，效率高，可將綜合數據及時的提供給決策層。總之計算機的運用是人力資源管理三大內容的好幫手。

　　人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發人的潛力，創造財富的原動力。

人力資源論文提綱3篇（擴展4）

——數控論文提綱

數控論文提綱1

　　摘要：我國從1958年開始發展數控技術，到現在已經建立了一定的規模體系。到目前為止我國數控市場大多被**數控系統占領，本文主要討論的是國產低價位數控機床、高速高效數控機床和重型數控機床如何占領了**市場。

　　關鍵詞：國產化數控機床；低價位、高速、重型數控機床；售后保障機制

　　我國自從1958年開始研究數控技術以來，到現在已經建立了以中、低檔數控機床為主的產業體系。數控產業化的最終成功將體現在數控機床的全國產業化和市場占有率上。到目前為止，我國數控市場大多被**數控系統占領，例如**FANUC系統、德國的SIEMENS系統等一些**知名品牌在我國占有很大的市場，而國產系統由于各種原因受到冷落。

　　數控技術和數控裝備是制造工業現代化的重要基礎。這個基礎是否牢固將直接影響到一個國家的經濟發展和綜合國力，關系到一個國家的戰略地位。因此，必須在**市場上快速收復失地，在國際市場上穩步進軍，才能最終打贏國產數控機床市場翻身仗。下面僅就低價位數控機床、高速高效數控機床和重型數控機床的發展問題做一簡單討論。

　　一、大力發展低價位數控機床

　　低價位數控機床，就是功能滿足用戶小批量，多品種生產要求(無功能浪費)、技術指標適中、可靠性好、價格便宜，中、小型企業都能接受的普及型數控機床。這類機床已成為國際市場上數控機床的發展趨勢之一，也是**眾多用戶渴求的產品，比較適合*國情，其市場前景相當廣闊。然而，如果采用**數控系統(包括伺服元件)按照傳統思路來發展低價位機床，是很難將價格降至廣大用戶所能接受的水平。因此，采用本文提出的新型集成化國產數據系統來發展高性能的低價位數控機床，將是一條最***成功的道路。只要有一定批量，由此構成的國產普及型數控車床的售價完全可以**在10萬元以內，三坐標數控銑床可**在l5萬元左右，加工中心可**在2O萬元左右。此價位的國產數控機床將是具有較強競爭力。

　　二、加速開發高速數控機床

　　高速、高效是數控機床發展的另一大潮流。發展高速、高效數控機床的技術途徑可有以下幾條：

　　①通過提高切削速度和進給速度的方法，來滿足成倍提高生產效率，有效提高零件的表面加工質量和加工精度的加工效果，并且此方法還能解決常規加工難以解決的某些特殊材料(如鋁鈦合金、模具鋼、淬硬鋼)和特殊形狀零件(如復雜薄壁零件)的高效加工問題。

　　②通過工藝復合的方法來減少工件的安裝次數，

　　這樣能有效地縮短搬運和裝夾時間。例如，將五面五軸加工中心與立車復合構成萬能加工中心，可實現一次裝卡完成零件的大部分(或全部)加工任務。

　　③采用高速、高精度圓周銑的方法，能夠完成以螺旋軌跡插補實現不鉆底孔的直接攻絲等新的加工方法，這種方法能夠大幅度減少換刀次數，提高加工效率。

　　④為數控機床開發智能尋位加工功能，消除對精密夾具和人工找正的依賴，有效縮短單件小批量加工的準備時間。

　　在我國現實條件下，如果沿用傳統思路是難以實現上述途徑的，因此必須立足國情、結合實際、勇于創新、大膽探索新的道路。考慮到常規數控機床在總體結構上基本上采用工件和刀具沿各自導軌共同運動的方案，一方面由于機床傳動環節剛性不足和導軌中摩擦阻力較大，使運動部件難以獲得高的進給速度；另一方面由于工件、夾具和工作臺的總質量比較大，使之難以獲得高的加速度。此外，傳統機床結構是一種串聯開鏈結構，組成環節多、結構復雜，并且由于存在懸臂部分，部件和環節間存在聯接間隙，所以不容易獲得高的總體剛度，因此難以適應高速高效加工的特殊要求。為此，開發國產高速高效數控機床時，可采用工件固定，以直線電機組成并聯短鏈直接驅動主軸和刀具運動，將高速高精度傳動與高剛度支撐合二為一的適合于高速高效加工中心的新型結構。采用該結構的高速高效數控機床不但速度高、剛度高，如果在傳動與**上處理得當，還可以達到比常規機床更高的加工精度和加工質量，而且具有機械結構簡單，零部件通用化、標準化程度高，制造成本低，易于經濟化批量生產等顯著優點。因此，沿此思路發展高速高效數控機床將是一條符合國情、易于取得成功的道路。

　　三、突破重型數控機床的設計制造技術

　　重型數控機床(特別是多坐標重型數控機床)是國民經濟和國防生產中的重大關鍵設備，屬于戰略物資，真正先進的重型數控機床**是不可能賣給我們的。因此，在我國下世紀數控產品的發展中必須依靠自己的力量進行解決。發展重型數控機床必須有過硬的基礎，我們在數控機床國產化的進程中應不斷總結經驗，加強基礎技術和關鍵技術研究，充分發揮我國產、學、研相結合的優勢，各部門通力合作、共同努力，爭取在短時期取得突破性進展。

　　四、建立起有力的售后保障機制

　　數控系統和數控機床做為典型的高技術產品，對用戶的技術**和服務是相當重要的，以前國產數控產品喪失信譽的原因，除可靠性問題外，另一大問題應是缺乏有力的技術**和服務。用戶花了很多錢買的數控機床或數控系統，一旦出現問題卻叫天天不應，叫地地不靈，即便是廠家答應了，維修人員也不能及時到位，而且維修人員的技術水平也是參差不齊的，在這個講究效率的時代，這樣的售后服務是行不通的，長此下去誰還敢買我們的產品呢。因此，對用戶的技術**和服務應當成為我們重要的日常工作，使我們在市場上向縱深挺進的同時，有一個強大后方做保障。因此，為了取得數控產品市場競爭的全面勝利，必須建立一個以技術**和服務為核心的強大的售后服務基礎。

人力資源論文提綱3篇（擴展5）

——旅游論文提綱范文

旅游論文提綱范文1

　　1 緒論 12-20

　　1.1 研究背景 12-15

　　1.1.1 藏文化主題酒店獲得快速發展 12-13

　　1.1.2 消費體驗成為顧客選擇酒店的關鍵因素 13-14

　　1.1.3 顧客行為傾向的探究日益得到酒店業界的關注 14-15

　　1.2 研究意義 15-16

　　1.2.1 理論意義 15

　　1.2.2 實踐意義 15-16

　　1.3 研究方法 16-17

　　1.3.1 文獻研究法 16

　　1.3.2 訪談分析法 16

　　1.3.3 問卷**法 16

　　1.3.4 統計分析法 16-17

　　1.4 研究內容及框架 17-20

　　2 文獻綜述 20-62

　　2.1 主題酒店相關研究 20-31

　　2.1.1 主題酒店概念區分 20-22

　　2.1.2 主題酒店概念界定 22-24

　　2.1.3 藏文化主題酒店的概念界定 24

　　2.1.4 藏文化主題酒店的發展概述 24-28

　　2.1.5 藏文化主題酒店的發展特征 28-31

　　2.2 顧客體驗 31-40

　　2.2.1 顧客體驗的概念界定 31-34

　　2.2.2 顧客體驗的維度劃分 34-39

　　2.2.3 主題酒店顧客體驗的相關研究 39-40

　　2.3 顧客感知價值 40-57

　　2.3.1 顧客感知價值的概念界定 40-43

　　2.3.2 顧客感知價值的驅動因素 43-48

　　2.3.3 顧客感知價值模型 48-53

　　2.3.4 顧客感知價值的維度劃分 53-57

　　2.4 顧客行為傾向 57-59

　　2.4.1 顧客行為傾向概念界定 57

　　2.4.2 顧客行為傾向維度劃分 57-58

　　2.4.3 顧客行為傾向的.相關研究 58-59

　　2.5 文獻小結與述評 59-62

　　3 研究設計 62-76

　　3.1 訪談研究 62-65

　　3.1.1 訪談對象 62

　　3.1.2 訪談內容與方式 62-63

　　3.1.3 訪談結果與討論 63-65

　　3.2 究模型與假設 65-70

　　3.2.1 究模型 65-67

　　3.2.2 研究假設 67-70

　　3.3 變量定義 70-71

　　3.3.1 顧客體驗 70

　　3.3.2 顧客感知價值 70-71

　　3.3.3 顧客行為傾向 71

　　3.4 問卷設計 71-73

　　3.4.1 問卷結構 71

　　3.4.2 變量測量 71-73

　　3.5 問卷前測 73-76

　　3.5.1 顧客體驗的分析結果 73-74

　　3.5.2 顧客感知價值的分析結果 74-75

　　3.5.3 顧客行為傾向的分析結果 75-76

　　4 數據分析 76-119

　　4.1 樣本來源 76

　　4.2 描述性統計分析 76-79

　　4.3 信度分析 79-80

　　4.4 因子分析 80-92

　　4.4.1 顧客體驗的因子分析 81-87

　　4.4.2 顧客感知價值的因子分析 87-91

　　4.4.3 顧客行為傾向的因子分析 91-92

　　4.5 基于因子分析的模型修正 92-93

　　4.6 方差分析 93-108

　　4.6.1 性別對各因子的**樣本T檢驗 93-95

　　4.6.2 年齡對各因子的單因素方差分析 95-98

　　4.6.3 收入水平對各因子的單因素方差分析 98-100

　　4.* 職業對各因子的單因素方差分析 100-108

　　4.7 相關分析 108-110

　　4.7.1 顧客體驗與顧客感知價值的相關分析 109

　　4.7.2 顧客感知價值與顧客行為傾向的相關分析 109-110

　　4.7.3 顧客體驗與顧客行為傾向的相關分析 110

　　4.8 結構方程模型分析 110-119

　　4.8.1 結構方程模型構建 111-113

　　4.8.2 初始結構方程模型分析 113-115

　　4.8.4 研究模型初次修正 115-116

　　4.8.5 研究模型二次修正 116-119

　　5 研究結論與管理建議 119-133

　　5.1 假設檢驗 119-121

　　5.2 研究結論及討論 121-122

　　5.3 管理建議 122-133

　　5.3.1 提煉主題內涵,打造戰略優勢 122-125

　　5.3.2 重視主題營銷,強化實時互動 125-128

　　5.3.3 聚焦顧客體驗,創造顧客價值 128-131

　　5.3.4 關注需求趨勢,超越顧客期望 131-133

　　6 總結與展望 133-137

　　6.1 研究創新 133

　　6.2 研究局限 133-134

　　6.3 研究展望 134-137

　　參考文獻 137-147

人力資源論文提綱3篇（擴展6）

——汽車裝潢論文提綱

汽車裝潢論文提綱1

　　摘 要

　　第一章 汽車美容概述

　　第二章 汽車美容行業的現狀

　　2.1 汽車美容行業分析

　　2.2 汽車美容行業存在的問題

　　2.2.1**品牌處于劣勢地位

　　2.2.2汽車美容行業管理法則**不健全

　　2.2.3連鎖網絡建設規范化不足

　　2.2.4 消費者認識不成熟

　　2.2.5從業人員素質低 專業化人才不足

　　2.2.6 汽車美容維修店經濟效益虧損

　　第三章、汽車保養的方法

　　3.1汽車的“皮膚”—漆面

　　3.2汽車的“心臟”—發動機

　　3.3汽車的“眼睛”—車燈

　　3.4汽車的“足部”—輪胎

　　第四章 總結與展望

　　4.1總結

　　4.2展望

　　致 謝

　　參考文獻

人力資源論文提綱3篇（擴展7）

——英語論文 提綱

英語論文 提綱1

　　中文摘要 4-6

　　Abstract 6-8

　　Chapter One Introduction 12-15

　　1.1 Research Background 12-13

　　1.2 Purpose and Significance of the Study 13-14

　　1.3 Organization of the Thesis 14-15

　　Chapter Two Literature Review 15-34

　　2.1 Definitions of Affect 15-17

　　2.2 Classifications of Affect 17-23

　　2.2.1 Individual Factors 17-21

　　2.2.2 Co-relative Factors 21-23

　　2.3 Relevant Theories of Affect 23-30

　　2.3.1 Krashen’s Monitor Model 24-28

　　2.3.2 Piaget’s Constructivist Theory 28-30

　　2.4 Relevant Studies Abroad and at Home 30-34

　　2.4.1 Relevant Studies Abroad 31-32

　　2.4.2 Relevant Studies at Home 32-34

　　Chapter Three Methodology 34-37

　　3.1 Research Questions 34

　　3.2 Research Subjects 34-35

　　3.3 Research Instruments 35

　　3.4 Research Procedures 35-36

　　3.5 Research Methods 36-37

　　Chapter Four Data ****ysis and Discussion 37-54

　　4.1 Application on Students’ Learning 37-45

　　4.1.1 Fostering Students’ Positive Attitude 37-38

　　4.1.2 Stimulating Students’ Motivation 38-40

　　4.1.3 Enhancing Students’ Self-esteem and Self-confidence 40-42

　　4.1.4 Developing Students’ Empathy 42-43

　　4.1.5 Lowering Students’ Anxiety 43-45

　　4.2 Application on Teachers’ Teaching 45-48

　　4.2.1 Getting a Better Understanding to their Students 46-47

　　4.2.2 Identifying Teachers’ Attitude to the Students 47-48

　　4.3 Discussions on the Results 48-54

　　4.3.1 Differences between Traditional Teaching and ScaffoldingInstruction 48-50

　　4.3.2 Applications on Affective Teaching Methods 50-54

　　Chapter Five Conclusion 54-59

　　5.1 Implications 54-58

　　5.1.1 Stimulating Students’ Learning Process 54-56

　　5.1.2 Improving Teachers’ Affective Qualities 56-58

　　5.2 Limitations and Suggestions 58-59

　　Bibliography 59-64

　　Appendix 64-67

　　作者簡介 67-68

　　Acknowledgements 68

人力資源論文提綱3篇（擴展8）

——論文提綱怎么寫?

論文提綱怎么寫?1

　　1.先擬標題;

　　2.寫出總論點;

　　3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;

　　4.大的項目安排妥當之后，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句(即段旨);

　　5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;

　　6.全面檢查，作必要的增刪。

　　在編寫畢業論文提綱時還要注意：

　　第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫.二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

　　第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”。

　　第三，畢業論文寫作一般要求提綱擬到以下層次

　　總論點 { { { 1.(稱段旨)

　　(一)(稱下位論點) 2.

　　一、(稱**論點) ......

　　(二)

　　......

　　二、

　　......

　　(四)畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

人力資源論文提綱3篇（擴展9）

——論文提綱樣板

論文提綱樣板1

　　標題、基本論點和論證方法、目錄綱要。目錄綱要由并列的二級標題組成，二級標題下再列出子目(三級)和細目(四級)。四級以上的標題在國家標準《科學技術報告、學位論文和學術論文的編寫格式》中分別稱作章、條、款、項。

　　論文提綱可以寫得很簡單，僅僅列出由章、條、款、項組成的目錄。論文提綱也可以寫得比較詳細，這就是不僅列出章、條、款、項，而且在章、條、款、項題目之下，用句子或段落寫出每一級目次下的'內容，必要時也可寫出每一級目次下的論點和方法。

　　論文提綱寫得簡略還是詳細，主要以論述對象的性質和復雜程度，以及論文作者的習慣而定。

　　論文提綱的目錄綱要，是由章、節、條目、子目組成的一個邏輯圖表。為了將章、節、條目、子目的邏輯關系固定下來，便于識別，根據《科學技術報告、學位論文和學術論文的編寫格式》和其他相關標準的有關規定，采用*數字分級編號，如下論文提綱模板所示：

　　論文題目………………………………………章

　　1.引言…………………………………………節

　　2.正文標題……………………………………節

　　2.1 二級標題……………………………條 目

　　2.1.1 三級標題…………………………子 目

　　2.1.2

　　2.2

　　2.3

　　結論

　　論文提綱范文模板——以物流管理畢業論文為例：

　　一、引言 .......................................................1

　　二、電子商務下的國美電器退貨物流現狀 .............................1

　　(一)國美電器的簡介..............................................1

　　(二)國美電器退貨物流產生的原因...................................1

　　(三)國美電器的退貨物流流程及模式.................................2

　　三、電子商務下的國美電器退貨物流存在的問題 ........................3

　　(一)退貨流程過于繁瑣............................................3

　　(二)退貨物流信息系統不完善.......................................3

　　(三)退貨成本高..................................................4

　　(四)退貨物流服務質量差...........................................5

　　四、電子商務下的國美電器退貨物流的改進措施 ........................6

　　(一)優化退貨物流流程.............................................6

　　(二)建立完善的退貨物流信息系統....................................7

　　(三)與第三方物流公司合作..........................................8

　　(四)提供專門的退貨物流客服........................................9

　　五、結論 .........................................................10

　　參考文獻 .........................................................10

　　致 謝 ......................................................... 11

人力資源論文提綱3篇（擴展10）

——逃離 論文提綱

逃離 論文提綱1

　　心情煩躁的時候習慣去樓頂呆一呆，看看遠處的藍天，吹吹涼涼的晚風，這樣心情會好很多。

　　樓頂沒有什么特別，和所有的房頂一樣，灰白的地上有些垃圾，也因此顯得臟亂。

　　很高，站的地方很高。因此可以看得很遠，遠處天空很廣闊，藍色無盡的延伸到極目看不到的地方，我不知道那里是哪里，但是向往。也許那里是一個小村莊，是可以給予我淳樸人情的村莊?或者那里是一片田野，是能夠帶給我開闊胸懷的田野?……我這樣幻想。但是我想著，不論那里是怎樣的，總比現在的這里好。逃離這里，去向遠方，成為了我的一個夢。

　　低頭看著樓底，那里是條條巷子組合成的一個大世界，很喧囂很熱鬧，人們在巷陌中穿梭來穿梭去，忙忙碌碌不歇不停。很疲憊吧?我這樣想著。但是這是必然，生活本身就是忙碌和艱辛的，無法改變。或許每個人都追求著“采菊東籬下”的悠游自在，但是真正過**才會發現也許并不是那樣的**和舒適，仍然有許多需要去煩惱和在意。沒有人可以真正的逃離現在的生活，因為那向往的生活最終也會使人疲倦和厭煩，于是又想要逃離。本性造就了永無止境的圈，一圈一圈不停息。

　　可是整個世界束縛著我們生命的的軌跡，卑微的我們只能在那規定好的圓里毫無波瀾的循步而前。逃離的天性在固定的法則面前，只有憤不言聲的`屈服。

　　抬起頭，遠處的藍天依舊藍的美麗，依舊延伸的很遠，遠處的一切依舊朦朦朧朧忽隱忽現，但是我卻不那么在意了，也不那么向往了。煩亂而躁動的心也平靜了。逃離的欲望似乎卷起了包袱離開了。

　　晚霞從很遠的天上登場，半片天空盡染。該回家了。

　　家中，媽媽燒著香氣可以飄得很遠的飯菜，爸爸讀著每天定時更新的報紙，妹妹看著催人淚下的韓劇，我看著他們，嘴角揚起了很久不曾露出的微笑。

　　這樣的生活，一派安然與甜蜜。