公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)1

　　東湖管理處在公司號(hào)召開(kāi)展的“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中積極響應(yīng)，通過(guò)征求意見(jiàn)的形式扎實(shí)深入地開(kāi)展，力求活動(dòng)取得實(shí)效，努力在理思路、巡差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，具體活動(dòng)內(nèi)容和取得的效果如下：

　　（一）、活動(dòng)宣傳，明確活動(dòng)工作安排

　　管理處通過(guò)征求意見(jiàn)的形式，由各隊(duì)長(zhǎng)向隊(duì)員傳達(dá)公司開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的中心思想，明確下一步各班組要征求意見(jiàn)的方向，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)**小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動(dòng)全員參加，集思廣益。

　　（二）、建議收集內(nèi)容方面

　　一、推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新機(jī)制和解決實(shí)際問(wèn)題方面：

　　1、對(duì)于崗位定員定崗建設(shè)方面，可以綜合測(cè)算，進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)同崗位人數(shù)多的情況，可以根據(jù)各自分工情況，設(shè)立崗位浮動(dòng)工資，根據(jù)不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。

　　2、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中的員工自主創(chuàng)新的“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小**、小建議”應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)新成果效果突出的項(xiàng)目，要上報(bào)公司給予申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。

　　3、車(chē)庫(kù)改商服影響周邊環(huán)境衛(wèi)生、亂擺亂放的現(xiàn)象一直存在，建議最好將東湖車(chē)庫(kù)改商服的住戶取締或者要求城管部門(mén)協(xié)助解決環(huán)境整治工作。

　　4、公共區(qū)域飼養(yǎng)寵物影響公共衛(wèi)生和慶客隆門(mén)前亂擺亂放的情況一直無(wú)法解決，需要執(zhí)法部門(mén)配合治理。

　　5、上城住戶封閉消防通道的問(wèn)題，需要執(zhí)法部門(mén)配合整治。

　　6、上城商服有上水、無(wú)下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪、雨排篦子到臟水，有異味。能否**安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問(wèn)題。

　　7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒(méi)有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。

　　二、優(yōu)化部門(mén)及崗位工作配合方面：

　　1、管理處所管轄區(qū)域的各種設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、資料、圖紙（如地埋管網(wǎng)圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利于日常維修和設(shè)備管理。

　　建議解決辦法：將轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備圖紙、資料的復(fù)印件存檔在管理處辦公室或維修隊(duì)，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設(shè)備的性能、原理，提升維修能力。

　　2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫(xiě)記錄表，但記錄表用完后上報(bào)辦公室卻無(wú)法印刷，原因是由于品質(zhì)部要**各處記錄表，均要達(dá)到ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，所以無(wú)法單獨(dú)印刷，但記錄表要每日填寫(xiě)，無(wú)法等待審核、**記錄表的時(shí)間，經(jīng)常要用A4紙印制記錄表，“非常浪費(fèi)”。

　　建議解決辦法：**各處的記錄表確實(shí)需要一些時(shí)間，希望在上報(bào)所需印刷的記錄表后，品質(zhì)部能夠給予**，盡快將各處同一部門(mén)的記錄表進(jìn)行**制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：

　　1、為了增加員工之間的溝通、**，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會(huì)議（月初或月末）內(nèi)容中加入員工交流懇談環(huán)節(jié)，讓大家發(fā)表自己對(duì)崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時(shí)增進(jìn)感情交流，提高團(tuán)隊(duì)**。

　　2、在管理處成立職工之家，由管理處**兼職負(fù)責(zé)日常開(kāi)展職工之家活動(dòng)，定期與各崗位員工進(jìn)行交流、懇談。同時(shí)，也可以開(kāi)展如何提高員工素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)的活動(dòng)，并可以邀請(qǐng)業(yè)主**參加，提出寶貴建議。

　　四、**落實(shí)和**考核方面：

　　在現(xiàn)有**的**考核方面，設(shè)立**考核小組，可以在各崗位選拔有責(zé)任心、有正義感、有熱情的義務(wù)**考核員，也可以定期輪換，讓大家一起**，共同管理。由管理處****開(kāi)展紀(jì)律以及各項(xiàng)**的**檢查，對(duì)違反情況依照有關(guān)考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。

　　五、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：

　　開(kāi)展一系列的文化、體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也可以拉動(dòng)管理處與業(yè)主的**關(guān)系。例如：東湖上城社區(qū)與達(dá)源物業(yè)東湖管理處聯(lián)合舉辦東湖上城轄區(qū)第一屆“**杯”老年乒乓球比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽使社區(qū)老年朋友積極參與社區(qū)**的各類(lèi)活動(dòng)，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂(lè)、老有所為、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)。

　　**員工去鐵人紀(jì)念館學(xué)習(xí)鐵人精神，教育員工新時(shí)期發(fā)揚(yáng)新鐵人精神，繼承先輩愛(ài)崗敬業(yè)、不怕**、不怕臟累的主人翁精神。要有計(jì)劃的在全年安排崗位練兵競(jìng)賽、物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽等，可以邀請(qǐng)業(yè)主作為特邀嘉賓作為評(píng)委，拉動(dòng)雙方關(guān)系。

　　六、改善員工切身利益方面：

　　1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。

　　2、保潔員建議每月應(yīng)發(fā)保健費(fèi)。

　　3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發(fā)放，已穿三年，破損嚴(yán)重、褪色、服裝不**，是否能夠更換新的。）

　　4、節(jié)假日期間加班問(wèn)題如何解決（包括周六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實(shí)施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節(jié)日期間不值班。

　　“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的開(kāi)展著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為公司長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)2

　　一、全力配合集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升

　　今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開(kāi)發(fā)的**樓盤(pán)提供配套的**物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了**分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立了集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)**，縮短發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的**，作為整體不提利潤(rùn)要求。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　第一，抓好**建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對(duì)各小區(qū)的安全評(píng)估，對(duì)小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處**-安全主管-分隊(duì)長(zhǎng)的安全管理**架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直**，通過(guò)測(cè)評(píng)考核確定安全主管人選34人;通過(guò)理論考核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，從114名保安骨干中確定分隊(duì)長(zhǎng)人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對(duì)值班時(shí)各類(lèi)事件的處理規(guī)范，特別是外來(lái)人員車(chē)輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

　　第三，加強(qiáng)對(duì)保安工作和生活的關(guān)心。對(duì)保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時(shí)投入20余萬(wàn)元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開(kāi)設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問(wèn)題;配置了報(bào)紙、xx期刊、xx物業(yè)報(bào)、xx保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

　　第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假**，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名**;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它**31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

　　今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí)，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)全年上門(mén)維修4107次，得到業(yè)主的好評(píng)，**提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年**了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開(kāi)發(fā)物業(yè)進(jìn)行的**，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

　　在銷(xiāo)售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問(wèn)題，全力投入深圳翠堤灣、**格林小鎮(zhèn)和國(guó)際花園、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷(xiāo)售配合工作，全面展示xx物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷(xiāo)售配合工作的需要。

　　今年，針對(duì)**格林小鎮(zhèn)存在的問(wèn)題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的**。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心**調(diào)度下**工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽(yáng)臺(tái)內(nèi))，最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷(xiāo)售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷(xiāo)售工作。

　　翠堤灣方面，面對(duì)銷(xiāo)售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見(jiàn)、摸得著、信得過(guò)的促銷(xiāo)樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　今年以來(lái)，翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì)，xx花園業(yè)委會(huì)完成改眩金海灣、xx花園、xx翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。xx海景順利通過(guò)安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽(yáng)新城小區(qū)通過(guò)市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng);彩*過(guò)深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);嘉多利花園通過(guò)廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽(yáng)新城、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、xx翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

　　二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

　　今年，為配合公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹(shù)品牌，顧問(wèn)項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路，以開(kāi)發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，一方面打造塑造**小區(qū)，通過(guò)讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受xx物業(yè)的管理，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過(guò)一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時(shí)接待了來(lái)自西安、桂林、洛陽(yáng)、南京、武漢、石堰等全國(guó)各地顧問(wèn)單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面，我們以報(bào)紙、廣告、參展等多種形式，全方位進(jìn)行品牌宣傳。

　　20xx年公司共出版《xx物業(yè)管理》報(bào)12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版，全年共上傳各類(lèi)文章616篇，在報(bào)道公司****和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類(lèi)型和服務(wù)特色、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用。《xx物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對(duì)外免費(fèi)推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間，我們接待了來(lái)自全國(guó)28個(gè)城市的43批客戶，為明年市場(chǎng)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　三、市場(chǎng)拓展頻創(chuàng)佳績(jī)

　　x年，在抓好集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí)，我們還按照集團(tuán)**的要求，豐富公司的物業(yè)管理類(lèi)型，延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫(xiě)字樓顧問(wèn)管理市場(chǎng)突破后，今年再接再厲，取得了寫(xiě)字樓(萬(wàn)基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類(lèi)公寓(重慶學(xué)府大道69號(hào))以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬(wàn)基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場(chǎng)零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

　　今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場(chǎng)的.開(kāi)拓上，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個(gè)項(xiàng)目，其中：全委項(xiàng)目6個(gè)，顧問(wèn)項(xiàng)目16個(gè)。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目64、2萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目178、8萬(wàn)平方米。目前，公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中：全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問(wèn)項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648、6萬(wàn)平方米，其中：全委項(xiàng)目389、4萬(wàn)平方米，顧問(wèn)項(xiàng)目1259、2萬(wàn)平方米。

　　至此，公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國(guó)31個(gè)城市，其中今年新拓展城市8個(gè)，分別為洛陽(yáng)、廈門(mén)、佛山、宜興、煙臺(tái)、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。

　　四、管理工作改進(jìn)明顯

　　進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理，推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核，網(wǎng)上工作日記填報(bào)、顧問(wèn)項(xiàng)目管理信息填報(bào)等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

　　完善顧問(wèn)運(yùn)作工作指引，強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理，后方專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)的運(yùn)作，保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。

　　積極搭建xx物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)，先后開(kāi)發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。

　　加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度，建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模式、對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財(cái)務(wù)部原簡(jiǎn)單的核算職能，確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

　　品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

　　完成會(huì)所移交工作，改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理，有效的改變各會(huì)所長(zhǎng)期虧損的局面，逐步形成良性運(yùn)作。

　　安全管理工作的改進(jìn)提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資**、居住伙食條件的改善，推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。

　　小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作，改善了設(shè)備運(yùn)行效果。

　　狠抓**執(zhí)行落實(shí)，通過(guò)月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查，確保公司各項(xiàng)**得以執(zhí)行。

　　分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。

　　五、人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著

　　今年以來(lái)，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討，人員招聘**、管理的改進(jìn)，為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等**，共招聘管理層員工96人，本科以上占31、2，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項(xiàng)目管理人員24人，保安骨干20人。

　　推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員。

　　在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門(mén)**對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門(mén)內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管理員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121、5小時(shí)/人年，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

　　六、企業(yè)文化精彩紛呈

　　這里特別值得一提的是，在x年，我們?cè)庥隽饲八从械姆堑湟咔椋谶@場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的****與細(xì)心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。

　　尤其是在**成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最**，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現(xiàn)了xx物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

　　雖然遭受了非典，x年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行。公司**了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴韓國(guó)旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí)，公司還積極參與集團(tuán)**的各類(lèi)活動(dòng)，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

　　小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面，公司利用五一、六一、國(guó)慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)**開(kāi)展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦各類(lèi)賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活，增進(jìn)了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。

　　七、反思與展望

　　各位**、全體同事，20xx年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是在集團(tuán)**正確**下，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類(lèi)型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題和不足：xx物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的**要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。

　　我們?cè)谶^(guò)去取得了一些成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有很大差距。20xx年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進(jìn)：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開(kāi)支預(yù)算分類(lèi)分級(jí)管理，改進(jìn)配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序;顧問(wèn)管理要大力推進(jìn)在線式顧問(wèn)工作平臺(tái)建設(shè)，完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系。

　　通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、顧問(wèn)報(bào)告專(zhuān)家組，提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí)，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，大力加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員，強(qiáng)化終端管理能力;推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái);品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過(guò)流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與**;等等。

　　根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求，我們將x年確定為“紀(jì)律年”，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的**，要求各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司**、計(jì)劃與決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門(mén)簽訂20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是xx物業(yè)的管理人員，是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力，希望大家要有危機(jī)感、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展、改進(jìn)的需要。

　　各位**、各位同事，20XX年是集團(tuán)快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市嘗客戶的認(rèn)可，集團(tuán)**也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，在x年由*科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、*房地產(chǎn)與住宅研究會(huì)、*房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)聯(lián)手推出的xchic*房地產(chǎn)推動(dòng)力人物年度榜中，集團(tuán)xx董事長(zhǎng)被推為“*房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)人物”，張xx總裁位居“*房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首，趙x副x總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“*房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”，作為xx員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

　　各位同事，新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的**、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，xx物業(yè)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)3

　　今年三季度以來(lái)，在**小組的正確**下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和**，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和**管理等工作。有效**我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、人力資源項(xiàng)目

　　人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行**的****。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次**關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行**的要求，反復(fù)**和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

　　二、招聘

　　為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格**、考試**、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效**對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

　　三，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部**了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)4

　　20xx年我今日投資擔(dān)保公司在各級(jí)**的正確**下，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營(yíng)理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：(1)貸款擔(dān)保額快速增長(zhǎng)。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元，在保額為 萬(wàn)元。(2)各項(xiàng)規(guī)章**逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。(3)內(nèi)***不斷加強(qiáng)。(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。(5)公司發(fā)展初見(jiàn)成效。年創(chuàng)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

　　一、靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　公司對(duì)貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開(kāi)研究，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。

　　2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

　　3、根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)**的重點(diǎn)。

　　4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長(zhǎng)不超地十五天。

　　5、貸款擔(dān)保每筆不超過(guò) 萬(wàn)元，側(cè)重點(diǎn)放在 萬(wàn)元以內(nèi)。

　　6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門(mén)檻”，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。

　　二、開(kāi)拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)**要求。今年在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營(yíng)策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤(rùn)增長(zhǎng)行業(yè)以拓寬市場(chǎng)。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬(wàn)元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

　　三、開(kāi)展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　銀行未與公司合作由于銀行對(duì)公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評(píng)審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保**使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)合作加深了銀行對(duì)公司的信任和**。

　　四、防范、**和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題

　　防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程**，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司20xx年在風(fēng)險(xiǎn)**與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績(jī)顯著，主要采取了以下措施：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開(kāi)展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對(duì)客戶認(rèn)真**，仔細(xì)分析、評(píng)審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門(mén)交叉**評(píng)審，對(duì)受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對(duì)法定**人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。

　　(2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評(píng)價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。

　　(3)對(duì)客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對(duì)非常情況采以非常措施，確保客戶按時(shí)還款。

　　(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評(píng)，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。

　　(5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類(lèi)**，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門(mén)溝通，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之**。

　　(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求對(duì)擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

　　(7)實(shí)行定期回訪**。對(duì)已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除**其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)回訪考察，并出具回訪報(bào)告。

　　五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

　　擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒(méi)有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對(duì)擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)初期，銀行對(duì)個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來(lái)源發(fā)生變動(dòng)，可公司對(duì)客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長(zhǎng)，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會(huì)做到。使客戶對(duì)公司的信任加倍，對(duì)以后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來(lái)的效益。

　　六、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

　　公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造**、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長(zhǎng);不斷激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到**上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

　　希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。20xx年是國(guó)家*******的開(kāi)局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理**，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)**與管理體系，建立科學(xué)績(jī)校考核激勵(lì)約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5

　　20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確**以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部**，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、中介業(yè)務(wù)情況分析

　　目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)**單位9家，保險(xiǎn)**公司8家，其各保險(xiǎn)**單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家**公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費(fèi)少，手續(xù)費(fèi)給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。

　　針對(duì)以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng)出**聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以**自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多，部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為**來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠(chéng)然，低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對(duì)此我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用，以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)簽約**單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介**的信息收集，隨時(shí)掌握中介**市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，并針對(duì)具體情況，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范**協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與**公司的溝通**。

　　二、中介業(yè)務(wù)拓展情況

　　通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展部加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格**高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力，使車(chē)險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種。

　　三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施

　　今年來(lái)，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持學(xué)習(xí)**理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機(jī)制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部?jī)?nèi)部****，以效率為中心，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn)，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次，以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要**為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向

　　回顧今年來(lái)的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問(wèn)題，如車(chē)險(xiǎn)**進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)包括車(chē)險(xiǎn)在內(nèi)的各類(lèi)險(xiǎn)種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介**營(yíng)銷(xiāo)。

　　在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對(duì)我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)造最大價(jià)值的能力。

　　我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展1）

——公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)菁選

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)1

　　今年三季度以來(lái)，在**小組的正確**下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和**，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和**管理等工作。有效**我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、人力資源項(xiàng)目

　　人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行**的****。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次**關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行**的要求，反復(fù)**和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

　　二、招聘

　　為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格**、考試**、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效**對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的'招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

　　三、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部**了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)2

　　11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，決定了公司20xx年計(jì)劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊(duì)，年薪12-24萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)的春節(jié)前后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前1個(gè)月，因?yàn)榇汗?jié)前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計(jì)劃，也因春節(jié)的銷(xiāo)售額會(huì)提前，若公司按原計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì)帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現(xiàn)實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊(duì)，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會(huì)順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！

　　現(xiàn)公司工薪梯隊(duì)：

　　第一梯隊(duì)：100萬(wàn)以上，2人

　　第二梯隊(duì)：50-100萬(wàn)元，1人

　　第三梯隊(duì)：36-50萬(wàn)元，2人

　　第四梯隊(duì)：24-36萬(wàn)元，10人

　　第五梯隊(duì)：12-24萬(wàn)元，30人

　　第六梯隊(duì)：6-12萬(wàn)元，，70人

　　第七梯隊(duì)：6萬(wàn)元以下，180人左右

　　公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(zhǎng)，明年若順利，會(huì)超過(guò)4倍，現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)，3年后會(huì)慢慢自動(dòng)放緩，因?yàn)樾姓芾碣M(fèi)用增高，各種管理**完善，***年薪增加，車(chē)輛、辦公設(shè)施、**設(shè)施規(guī)范，管理費(fèi)用會(huì)增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長(zhǎng)會(huì)議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內(nèi)心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的.**，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責(zé)任心，業(yè)績(jī)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì)有大的飛躍。

　　我**后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè)等綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，3個(gè)月前，大家還認(rèn)為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計(jì)劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現(xiàn)的，部分員工的月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(zhǎng)都已實(shí)現(xiàn)。

　　10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現(xiàn)在已有15位店長(zhǎng)認(rèn)可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì)有大批的有志之士加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，我也因此會(huì)提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)我的第一年計(jì)劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì)提前1年半實(shí)現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標(biāo)，五年規(guī)劃也會(huì)順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì)變化的，我也會(huì)以一變應(yīng)萬(wàn)變，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)3

　　一、20xx年上半年工作總結(jié)

　　20xx年上半年，在**、市**的正確**下，及相關(guān)部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項(xiàng)目建設(shè)和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績(jī)：

　　（一）科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格**，工程建設(shè)順利開(kāi)展

　　到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過(guò)將工程項(xiàng)目任務(wù)分解到各工程人員，由責(zé)任人具體跟蹤落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)及項(xiàng)目前期工作，充分調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量**和成本管理，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設(shè)進(jìn)展較為順利。

　　在建工程：

　　1．火車(chē)客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項(xiàng)目：計(jì)劃投資3785萬(wàn)元，己完成投資3135萬(wàn)元，土石方工程均己完成90%。現(xiàn)己**建設(shè)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報(bào)**；

　　2．荔枝公園改造項(xiàng)目：改造面積38241㎡，投資273萬(wàn)元，現(xiàn)己完成工程竣工驗(yàn)收工作，正準(zhǔn)備根據(jù)市**指示移交給管理單位；

　　3．職教中心項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬(wàn)㎡，計(jì)劃投資1.65億元，己完成投資747萬(wàn)元。實(shí)訓(xùn)樓己完成主體六層框架結(jié)構(gòu)，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標(biāo)工作；

　　4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長(zhǎng)2488m，寬40m，計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，己完成投資79萬(wàn)元。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的通力配合，現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)的征地拆遷工作己完成，施工單位根據(jù)雨季的特點(diǎn)，精心**施工；

　　5．二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程：全長(zhǎng)1564m，寬60m，估算總投資為2350萬(wàn)元，現(xiàn)己完成投資40萬(wàn)元，現(xiàn)己完成工程招投標(biāo)工作，正在辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。施工范圍的征地工作己完成。

　　6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過(guò)招拍掛取得酒店停車(chē)場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設(shè)。

　　待建工程：

　　1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級(jí)公路貴人關(guān)，全長(zhǎng)2819m，其中甘新道路長(zhǎng)704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬(wàn)元。現(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)8月底可開(kāi)展工程招投標(biāo)工作。

　　2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬(wàn)元，現(xiàn)己移植河邊綠化樹(shù)木，現(xiàn)該項(xiàng)目己進(jìn)入設(shè)計(jì)圖紙的審圖、修改階段，估計(jì)9月底可開(kāi)展工程招投標(biāo)工作。

　　3．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬(wàn)元，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作，己完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。

　　4．**三所建設(shè)工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。

　　5．銅州高中建設(shè)工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。

　　6．獨(dú)石湖改造工程：工程范圍內(nèi)涉及到氮肥廠及第二水泥廠部分廠房現(xiàn)在拆除，但因規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)尚未完成城北區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，因此該工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行。

　　7．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項(xiàng)目立項(xiàng)，土地劃撥，現(xiàn)在配合經(jīng)貿(mào)局、氮肥廠留守組開(kāi)展搬遷工作。

　　（二）更新觀念，開(kāi)拓思路，項(xiàng)目融資取得新成效。

　　通過(guò)加強(qiáng)與**、**、市**及財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的溝通，融資工作得到了財(cái)政信用擔(dān)保的大力**。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國(guó)家對(duì)地***融資平臺(tái)的宏觀調(diào)控**，不斷完善、提高項(xiàng)目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。

　　1．經(jīng)過(guò)與市開(kāi)發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬(wàn)元，累計(jì)己到位資金5000萬(wàn)元，余下4800萬(wàn)元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭(zhēng)取盡快到位。

　　2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)與農(nóng)發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過(guò)區(qū)農(nóng)發(fā)行的審批，目前正在隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項(xiàng)目推進(jìn)提供強(qiáng)有力的資金支付。

　　3．籌集4116萬(wàn)元支付第四瓷廠的改制費(fèi)用，為接收國(guó)有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻(xiàn)。

　　4．氮肥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程融資5700萬(wàn)元。現(xiàn)己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著手編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，整理其他貸款資料。

　　5．永順新區(qū)土地儲(chǔ)備整理工程融資1億元。現(xiàn)己將貸款資料遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行**。

　　6．職教中心項(xiàng)目融資1.15億元。通過(guò)與財(cái)政廳充分溝通，己通過(guò)了審批，預(yù)計(jì)7月底資金可到位。

　　7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬(wàn)元。貸款資料己遞交給農(nóng)發(fā)行進(jìn)行**。

　　（三）積極參與國(guó)有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。

　　到目前為止，我公司參與且尚未改制結(jié)束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠、農(nóng)機(jī)公司、醫(yī)藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠、第二水泥廠等七家國(guó)有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費(fèi)18985萬(wàn)元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們密切與國(guó)企**辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶、職工宿舍住戶等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。

　　對(duì)條件成熟的地塊，通過(guò)處置，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；對(duì)鄉(xiāng)下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續(xù)貶值、沉積資金的風(fēng)險(xiǎn)。

　　上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫(yī)藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)合計(jì)為585萬(wàn)元；鄉(xiāng)下原供銷(xiāo)社兩宗地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)合計(jì)24萬(wàn)元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣(mài)款項(xiàng)為2404萬(wàn)元。

　　下半年計(jì)劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉(cāng)、食品廠及輕工機(jī)械廠宿舍區(qū)地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠地塊；鄉(xiāng)下原供銷(xiāo)社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區(qū)的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。

　　二、存在的主要問(wèn)題和困難

　　1．工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作嚴(yán)重滯后：我公司所有工程項(xiàng)目基本上都涉及此類(lèi)困難。

　　職教中心大門(mén)周邊土地征收滯后，將影響強(qiáng)弱電、給排水的'安裝；

　　二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒(méi)有部門(mén)過(guò)問(wèn)，管線遷移工作雖由**召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)議，但至今沒(méi)有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；

　　西河道路改造履蓋工程的管線沒(méi)有單位出來(lái)認(rèn)領(lǐng)；

　　甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線遷移工作沒(méi)有完成；

　　銅州高中建設(shè)工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開(kāi)展。

　　因此需要請(qǐng)求**繼續(xù)加大工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)征地拆遷及管線遷移工作的力度，以保證工程項(xiàng)目能如期順利施工。

　　2．公司周轉(zhuǎn)****：根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況可知，今后三年內(nèi)公司需要?dú)w還借款33186萬(wàn)元，支付借款利息5950萬(wàn)元。按照目前的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算，估計(jì)未來(lái)三年內(nèi)還需要新增貸款4萬(wàn)，歸還新增貸款利息7500萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算未來(lái)三年需要?dú)w還貸款本息88636萬(wàn)元。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國(guó)有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。

　　為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需請(qǐng)求市**在處置我公司參與改制取得的資產(chǎn)時(shí)，將所得款項(xiàng)全部返還給我公司，我公司在抵扣資產(chǎn)成本和按規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)后，全部用于歸還金融機(jī)構(gòu)貸款的本金和利息及投入城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。

　　20xx年上半年，我們通過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，但公司發(fā)展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們?nèi)孕枧Γ瑸橥瓿?0xx年的任務(wù)目標(biāo)而努力。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)4

　　一、20xx年度工作

　　1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，**職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)**查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司**起抓協(xié)管，才圓滿完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來(lái)確保安全渡汛。一是**了汛前安全大檢查。公司**專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各電站**建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的'防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無(wú)患。四是**技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)**水位，**防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。

　　3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是**各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章**的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理**、**各水庫(kù)和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章**不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)**，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場(chǎng)調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購(gòu)了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；

　　4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地**處理難等問(wèn)題。

　　20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；

　　2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；

　　3、做好麻陽(yáng)二級(jí)電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；

　　即將過(guò)去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局*委**下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理**，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上**化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5

　　東湖管理處在公司號(hào)召開(kāi)展的“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)中積極響應(yīng)，通過(guò)征求意見(jiàn)的形式扎實(shí)深入地開(kāi)展，力求活動(dòng)取得實(shí)效，努力在理思路、巡差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，具體活動(dòng)內(nèi)容和取得的效果如下：

　　（一）、活動(dòng)宣傳，明確活動(dòng)工作安排

　　管理處通過(guò)征求意見(jiàn)的形式，由各隊(duì)長(zhǎng)向隊(duì)員傳達(dá)公司開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的中心思想，明確下一步各班組要征求意見(jiàn)的方向，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)**小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動(dòng)全員參加，集思廣益。

　　（二）、建議收集內(nèi)容方面

　　一、推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新機(jī)制和解決實(shí)際問(wèn)題方面：

　　1、對(duì)于崗位定員定崗建設(shè)方面，可以綜合測(cè)算，進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)同崗位人數(shù)多的情況，可以根據(jù)各自分工情況，設(shè)立崗位浮動(dòng)工資，根據(jù)不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。

　　2、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中的員工自主創(chuàng)新的“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小**、小建議”應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)新成果效果突出的項(xiàng)目，要上報(bào)公司給予申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。

　　3、車(chē)庫(kù)改商服影響周邊環(huán)境衛(wèi)生、亂擺亂放的.現(xiàn)象一直存在，建議最好將東湖車(chē)庫(kù)改商服的住戶取締或者要求城管部門(mén)協(xié)助解決環(huán)境整治工作。

　　4、公共區(qū)域飼養(yǎng)寵物影響公共衛(wèi)生和慶客隆門(mén)前亂擺亂放的情況一直無(wú)法解決，需要執(zhí)法部門(mén)配合治理。

　　5、上城住戶封閉消防通道的問(wèn)題，需要執(zhí)法部門(mén)配合整治。

　　6、上城商服有上水、無(wú)下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪、雨排篦子到臟水，有異味。能否**安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問(wèn)題。

　　7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒(méi)有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。

　　二、優(yōu)化部門(mén)及崗位工作配合方面：

　　1、管理處所管轄區(qū)域的各種設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、資料、圖紙（如地埋管網(wǎng)圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利于日常維修和設(shè)備管理。

　　建議解決辦法：將轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備圖紙、資料的復(fù)印件存檔在管理處辦公室或維修隊(duì)，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設(shè)備的性能、原理，提升維修能力。

　　2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫(xiě)記錄表，但記錄表用完后上報(bào)辦公室卻無(wú)法印刷，原因是由于品質(zhì)部要**各處記錄表，均要達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，所以無(wú)法單獨(dú)印刷，但記錄表要每日填寫(xiě)，無(wú)法等待審核、**記錄表的時(shí)間，經(jīng)常要用A4紙印制記錄表，“非常浪費(fèi)”。

　　建議解決辦法：**各處的記錄表確實(shí)需要一些時(shí)間，希望在上報(bào)所需印刷的記錄表后，品質(zhì)部能夠給予**，盡快將各處同一部門(mén)的記錄表進(jìn)行**制定；因各處情況均不相同，記錄表不能夠完全一致，是否能將各處同一記錄表按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)將編碼順序依次排列在記錄表左上方，這樣能夠更快將記錄表印刷使用。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：

　　1、為了增加員工之間的溝通、**，提高工作效率，建議以班組為單位，在每月固定會(huì)議（月初或月末）內(nèi)容中加入員工交流懇談環(huán)節(jié)，讓大家發(fā)表自己對(duì)崗位、班組工作和生活中的想法和建議，舒緩員工壓力，同時(shí)增進(jìn)感情交流，提高團(tuán)隊(duì)**。

　　2、在管理處成立職工之家，由管理處**兼職負(fù)責(zé)日常開(kāi)展職工之家活動(dòng)，定期與各崗位員工進(jìn)行交流、懇談。同時(shí)，也可以開(kāi)展如何提高員工素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)的活動(dòng)，并可以邀請(qǐng)業(yè)主**參加，提出寶貴建議。

　　四、**落實(shí)和**考核方面：

　　在現(xiàn)有**的**考核方面，設(shè)立**考核小組，可以在各崗位選拔有責(zé)任心、有正義感、有熱情的義務(wù)**考核員，也可以定期輪換，讓大家一起**，共同管理。由管理處****開(kāi)展紀(jì)律以及各項(xiàng)**的**檢查，對(duì)違反情況依照有關(guān)考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。

　　五、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：

　　開(kāi)展一系列的文化、體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也可以拉動(dòng)管理處與業(yè)主的**關(guān)系。例如：東湖上城社區(qū)與達(dá)源物業(yè)東湖管理處聯(lián)合舉辦東湖上城轄區(qū)第一屆“**杯”老年乒乓球比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽使社區(qū)老年朋友積極參與社區(qū)**的各類(lèi)活動(dòng)，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂(lè)、老有所為、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)。

　　**員工去鐵人紀(jì)念館學(xué)習(xí)鐵人精神，教育員工新時(shí)期發(fā)揚(yáng)新鐵人精神，繼承先輩愛(ài)崗敬業(yè)、不怕**、不怕臟累的主人翁精神。要有計(jì)劃的在全年安排崗位練兵競(jìng)賽、物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽等，可以邀請(qǐng)業(yè)主作為特邀嘉賓作為評(píng)委，拉動(dòng)雙方關(guān)系。

　　六、改善員工切身利益方面：

　　1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。

　　2、保潔員建議每月應(yīng)發(fā)保健費(fèi)。

　　3、保潔員要求集體更換工服。（工服是20xx年發(fā)放，已穿三年，破損嚴(yán)重、褪色、服裝不**，是否能夠更換新的。）

　　4、節(jié)假日期間加班問(wèn)題如何解決（包括周六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實(shí)施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節(jié)日期間不值班。

　　“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的開(kāi)展著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為公司長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)6

　　研究目的

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。

　　研究方式

　　本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、**行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程

　　1.背景分析

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的銷(xiāo)量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷(xiāo)售依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連帶營(yíng)銷(xiāo)等**式營(yíng)銷(xiāo)渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的局限性**的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷(xiāo)售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道。總而言之，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的'情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。

　　2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　2.1. SWOT分析

　　S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的**結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司**結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

　　W：（Weakness劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下：

　　1)**結(jié)構(gòu)不明確，無(wú)完整的**結(jié)構(gòu)體制，部門(mén)職權(quán)模糊；

　　2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理**、科學(xué)的管理方法，其原因在于**結(jié)構(gòu)的不明確；

　　3)企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；

　　4)管理跨度大，多為**式**，未發(fā)揮中層管理的作用；

　　5)整個(gè)企業(yè)類(lèi)似于資本**萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；

　　6)無(wú)功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確；

　　7)對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無(wú)法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠(chéng)度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。

　　8)既定**規(guī)則根深蒂固，新的**員工難以接受；

　　9)車(chē)間員工多為農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)文化及**的不理解和不認(rèn)同；

　　10)車(chē)間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；

　　11)人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴性過(guò)強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)癱瘓；

　　12)生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；

　　13)銷(xiāo)售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)多依賴于關(guān)系；

　　14)無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；

　　15)產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己**生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；

　　16)銷(xiāo)售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷(xiāo)售量＜生產(chǎn)量，造**員閑置，人資浪費(fèi)及營(yíng)運(yùn)成本增加；

　　17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。

　　綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的**結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，員工滿意度低，銷(xiāo)售渠道限制及銷(xiāo)量問(wèn)題。

　　O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：

　　1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；

　　2)老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：

　　1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

　　2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無(wú)法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；

　　3)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；

　　4)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中，新客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；

　　5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；

　　6)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

　　7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。

　　綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的**結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道等等。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)7

　　今年三季度以來(lái)，在**小組的正確**下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和**，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和**管理等工作。有效**我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、人力資源項(xiàng)目

　　人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行**的****。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次**關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行**的要求，反復(fù)**和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的.工作。

　　二、招聘

　　為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格**、考試**、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效**對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

　　三，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部**了分支機(jī)構(gòu)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)8

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在公司總經(jīng)理的正確**下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)公司安全部門(mén)的**力度，使本公司各項(xiàng)目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

　　一、今年的回顧

　　1、按照城建局下發(fā)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全**小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系；

　　2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育共計(jì)18次；

　　3、督促各項(xiàng)目部工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促各班組班長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。

　　二、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的處理原則，具體內(nèi)容為：

　　（1）事故原因未查清不放過(guò)；

　　（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；

　　（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；

　　（4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

　　三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

　　⑴一手抓教育

　　由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；**班組每天上班前對(duì)施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話，并做好講話記錄。

　　⑵一手抓現(xiàn)場(chǎng)

　　XXXXX是目前公司項(xiàng)目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理****，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全**，安全隱患排查治理。

　　四、公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊(duì)，**項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、各班組工長(zhǎng)、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長(zhǎng)等每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場(chǎng)排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理，然后以書(shū)面形式給各施工班組存在的問(wèn)題下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并要求施工班組對(duì)下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)先整改治理再以書(shū)面的形式回復(fù)；公司**協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周**項(xiàng)目部所有管理人員、各班組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

　　五、存在的問(wèn)題

　　經(jīng)公司下發(fā)**后，從每月檢查結(jié)果來(lái)看，各項(xiàng)目部主要存在以下問(wèn)題：

　　1、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。

　　2、項(xiàng)目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)，施工班組未完全按照整改，書(shū)面整改回復(fù)不齊全。

　　3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。

　　4、樓層拆模過(guò)后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。

　　5、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差。

　　另外針對(duì)安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期**開(kāi)展隱患排查，另強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的`成效，全年隱患排查治理率達(dá)到了100%。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。限時(shí)**整改，責(zé)任落實(shí)到人，特別是做好重大危險(xiǎn)源的安全**，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　六、關(guān)鍵要害部位的安全**情況

　　根據(jù)城建局部分下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了**帶班**，參加班前會(huì)及部門(mén)、班組**，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險(xiǎn)源管理**，重新修訂公司《應(yīng)急救援預(yù)案》。制定演練計(jì)劃，做到每季度**評(píng)估一次，要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

　　七、安全綜合管理情況

　　1、嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行**管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程**，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

　　2、按照公司“五查”要求，堅(jiān)持從查隱患、查**、查**、查責(zé)任、查防范五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報(bào)表》**，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。

　　通過(guò)以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責(zé)任事故為零的良好成績(jī)。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、**化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以**事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司XX項(xiàng)目部獲得“魯班獎(jiǎng)”，其他各項(xiàng)目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　八、明年計(jì)劃

　　1、20xx年度將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故**在2‰以內(nèi)；負(fù)傷率在千分之六以下；無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故無(wú)環(huán)境污染事故。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)安全**小組的安全生產(chǎn)管理作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

　　3、加大對(duì)特種機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備必須做到驗(yàn)收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。

　　4、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背**性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

　　5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同提高安全意識(shí)、管理水平和管理能力。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)9

　　尊敬的**：

　　我公司是xx公司。

　　我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向**匯報(bào)如下。

　　一．企業(yè)基本情況

　　1、人員構(gòu)成（管理人員人，技術(shù)人員人，質(zhì)量**人員人，高級(jí)操作工人人，財(cái)務(wù)人員人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員人。）

　　公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量**部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理**下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。

　　2、企業(yè)是專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(zhǎng)，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元。每年繳稅不低于萬(wàn)元。

　　3、目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。

　　4、公司秉承客戶至上信念，全心忠誠(chéng)為客戶服務(wù)，在為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企業(yè)的精誠(chéng)服務(wù)。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿足了客戶新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶需要并及時(shí)提供全部訂單家具。

　　5、公司目前已經(jīng)擁有各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。

　　二．企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　公司經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在**、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯一、獨(dú)大的局面。

　　20xx年銷(xiāo)售總家具套；銷(xiāo)往全國(guó)個(gè)省；配套家具銷(xiāo)售套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。

　　公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)全部家具實(shí)現(xiàn)了全程質(zhì)量**，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決**。公司重視家具的原材料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶的贊譽(yù)，客戶積累逐年增多。

　　三．企業(yè)發(fā)展方向

　　1、由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo)------爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷(xiāo)售額超過(guò)億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。

　　2、公司將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量**，得到國(guó)家級(jí)別的.ISO9001全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國(guó)家家具行業(yè)協(xié)會(huì)的質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。

　　3、在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。

　　5、拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　6、加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線工人的增加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。

　　7、建立自己的酒店高端家具設(shè)計(jì)人才，建立自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。

　　四．公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能

　　公司完全有可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。因?yàn)楣灸壳耙呀?jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。

　　1、有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊(duì)。

　　公司總經(jīng)理是，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有著豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。

　　2、公司有著經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)管理**，各項(xiàng)**健全。比如財(cái)務(wù)管理**、質(zhì)量****、生產(chǎn)管理**、人員管理**等。各項(xiàng)**有效的保障了公司的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、公司有著其他公司所沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設(shè)計(jì)者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求加大設(shè)計(jì)力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭(zhēng)在很短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。

　　與此同時(shí)，公司也會(huì)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)10

　　20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確**以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部**，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、中介業(yè)務(wù)情況分析

　　目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)**單位9家，保險(xiǎn)**公司8家，其各保險(xiǎn)**單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家**公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費(fèi)少，手續(xù)費(fèi)給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。

　　針對(duì)以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng)出**聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以**自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多，部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為**來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠(chéng)然，低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對(duì)此我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用，以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)簽約**單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介**的信息收集，隨時(shí)掌握中介**市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，并針對(duì)具體情況，制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范**協(xié)議的簽訂；規(guī)范單證管理；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與**公司的溝通**。

　　二、中介業(yè)務(wù)拓展情況

　　通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展部加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)加快發(fā)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格**高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)盈利能力，使車(chē)險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種。

　　三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施

　　今年來(lái)，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持學(xué)習(xí)**理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應(yīng)的'學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機(jī)制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部?jī)?nèi)部****，以效率為中心，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn)，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次，以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要**為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金客戶”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向

　　回顧今年來(lái)的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著一些問(wèn)題，如車(chē)險(xiǎn)**進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認(rèn)真分析原因，積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)包括車(chē)險(xiǎn)在內(nèi)的各類(lèi)險(xiǎn)種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介**營(yíng)銷(xiāo)。

　　在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對(duì)我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性，對(duì)此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)造最大價(jià)值的能力。

　　我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)11

　　浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(zhǎng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營(yíng)管理的大型企業(yè)。總部位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科**，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才數(shù)十人。經(jīng)過(guò)多年的'發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及**江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國(guó)際**博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達(dá)150萬(wàn)平方米。

　　20xx年公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅顿Y近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車(chē)配件及汽車(chē)用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)模化、智能化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際汽配用品商貿(mào)物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉(cāng)儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周?chē)奂?0多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，包括長(zhǎng)城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、**五金裝飾城、銀沙國(guó)際**城、恒大建材等，為萬(wàn)品帶來(lái)了無(wú)限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。

　　目前，萬(wàn)品汽配城已入住線下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)20xx年10月份開(kāi)業(yè)，線上電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展2）

——公司發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)實(shí)用一篇

　　公司發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié) 1

公司發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)

　　11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，決定了公司XX年計(jì)劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊(duì)，年薪12-24萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)的春節(jié)前后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前1個(gè)月，因?yàn)榇汗?jié)前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計(jì)劃，也因春節(jié)的.銷(xiāo)售額會(huì)提前，若公司按原計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì)帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現(xiàn)實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊(duì)，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會(huì)順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！

　　現(xiàn)公司工薪梯隊(duì)：

　　第一梯隊(duì)：100萬(wàn)以上，2人

　　第二梯隊(duì)：50-100萬(wàn)元，1人

　　第三梯隊(duì)：36-50萬(wàn)元，2人

　　第四梯隊(duì)：24-36萬(wàn)元，10人

　　第五梯隊(duì)：12-24萬(wàn)元，30人

　　第六梯隊(duì)：6-12萬(wàn)元，,70人

　　第七梯隊(duì)：6萬(wàn)元以下，180人左右

　　公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(zhǎng)，明年若順利，會(huì)超過(guò)4倍，現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)，3年后會(huì)慢慢自動(dòng)放緩，因?yàn)樾姓芾碣M(fèi)用增高，各種管理**完善，***年薪增加，車(chē)輛、辦公設(shè)施、**設(shè)施規(guī)范，管理費(fèi)用會(huì)增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長(zhǎng)會(huì)議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內(nèi)心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的**，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責(zé)任心，業(yè)績(jī)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì)有大的飛躍。

　　我**后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè)等綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，3個(gè)月前，大家還認(rèn)為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計(jì)劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現(xiàn)的，部分員工的月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(zhǎng)都已實(shí)現(xiàn)。

　　XX年規(guī)劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現(xiàn)在已有15位店長(zhǎng)認(rèn)可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì)有大批的有志之士加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，我也因此會(huì)提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)我的第一年計(jì)劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì)提前1年半實(shí)現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標(biāo)，五年規(guī)劃也會(huì)順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì)變化的，我也會(huì)以一變應(yīng)萬(wàn)變，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展3）

——公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)范文5份

　　公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 1

　　一、20xx年度工作

　　1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，**職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全責(zé)任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。二是公司設(shè)立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們?cè)诎踩圆榛顒?dòng)**查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的巡視與檢查，抓好設(shè)備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機(jī)電設(shè)備老化，今年共出現(xiàn)設(shè)備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，雙票合格率達(dá)100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。六是在電站內(nèi)懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標(biāo)語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對(duì)公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。正因?yàn)槲覀儗?duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)抓，周密細(xì)致布置，公司**起抓協(xié)管，才圓滿完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項(xiàng)舉措來(lái)確保安全渡汛。一是**了汛前安全大檢查。公司**專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各電站**建筑物和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì)議，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。三是制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，做到了有備無(wú)患。四是**技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內(nèi)的水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)**水位，**防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。

　　3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是**各電站生產(chǎn)發(fā)電及機(jī)電設(shè)備的檢修、工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和修復(fù)、公司規(guī)章**的建設(shè)和完善、新辦公樓項(xiàng)目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權(quán)的收購(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理**、**各水庫(kù)和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備26臺(tái)/套，年度檢修10臺(tái)套機(jī)組設(shè)備；工程設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項(xiàng)目6個(gè)，確保設(shè)施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項(xiàng)目2個(gè)，為公司的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；公司規(guī)章**不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)**，規(guī)范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準(zhǔn)備工作；深入市場(chǎng)調(diào)研、多次協(xié)調(diào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購(gòu)了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權(quán)；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；

　　4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機(jī)電設(shè)備及輸電線路老化嚴(yán)重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地**處理難等問(wèn)題。

　　20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；

　　2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)與安全工作；

　　3、做好麻陽(yáng)二級(jí)電站報(bào)廢重建的推進(jìn)工作；

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)和完善公司隊(duì)伍建設(shè)；

　　即將過(guò)去的這一年，公司各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局*委**下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管理、完善管理**，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力。繼續(xù)加強(qiáng)和完善隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上**化、規(guī)范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 2

　　20xx年，我加入到了**人壽保險(xiǎn)股份有限公司，從事我不曾熟悉的人壽保險(xiǎn)工作。一年來(lái)，在公司**的親切關(guān)懷和其他同事的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門(mén)外漢到能夠**從事和開(kāi)展保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無(wú)**行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了**和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人一年來(lái)的工作情況匯報(bào)。

　　一、努力提高**素養(yǎng)和思想道德水平

　　積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門(mén)**的各種**學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)**活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象；能夠堅(jiān)持正確的**方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)***理論和“****”重要思想等，從各方面主動(dòng)努力提高自身**素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上**上都有所進(jìn)步。

　　二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平

　　積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門(mén)**的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練****業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章**

　　一年來(lái)，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是單證管理工作中，都能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章**、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，不越權(quán)辦事，不****，以及其它**違章行為。

　　四、較好地完成支公司和本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

　　一年來(lái)，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時(shí)上下班，立足崗位，積極完成支公司和本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作和任務(wù)。

　　一年來(lái)，本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛(ài)，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)**的要求做好各方面的工作。回首一年過(guò)來(lái)，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。

　　公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 3

　　今年三季度以來(lái)，在**小組的正確**下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和**，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行本部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和**管理等工作。有效**我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、人力資源項(xiàng)目

　　人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行**的****。第三季度是我行薪酬績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到計(jì)劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間，多次**關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會(huì)，特別是項(xiàng)目核心績(jī)效考核方案，即根據(jù)銀行**的要求，反復(fù)**和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)人力資源部為保證績(jī)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。

　　二、招聘

　　為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格**、考試**、成績(jī)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效**對(duì)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效計(jì)劃具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。

　　三、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才，人力資源部**了分支機(jī)構(gòu)。

　　公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 4

　　2013年我今日投資擔(dān)保公司在各級(jí)**的正確**下，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營(yíng)理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：

　　(1)貸款擔(dān)保額快速增長(zhǎng)。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá) 億元，在保額為 萬(wàn)元。

　　(2)各項(xiàng)規(guī)章**逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。

　　(3)內(nèi)***不斷加強(qiáng)。

　　(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。

　　(5)公司發(fā)展初見(jiàn)成效。年創(chuàng)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

　　一、靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　公司對(duì)貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開(kāi)研究，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。

　　2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

　　3、根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)**的重點(diǎn)。

　　4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長(zhǎng)不超地十五天。

　　5、貸款擔(dān)保每筆不超過(guò) 萬(wàn)元，側(cè)重點(diǎn)放在 萬(wàn)元以內(nèi)。

　　6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門(mén)檻”，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。

　　二、開(kāi)拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)的設(shè)置公司有兩方面的考慮：

　　一是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，

　　二是能提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)**要求。今年在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營(yíng)策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤(rùn)增長(zhǎng)行業(yè)以拓寬市場(chǎng)。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬(wàn)元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

　　三、開(kāi)展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　銀行未與公司合作由于銀行對(duì)公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評(píng)審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保**使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)合作加深了銀行對(duì)公司的信任和**。

　　四、防范、**和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題

　　防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程**，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司2013年在風(fēng)險(xiǎn)**與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績(jī)顯著，主要采取了以下措施：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開(kāi)展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對(duì)客戶認(rèn)真**，仔細(xì)分析、評(píng)審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門(mén)交叉**評(píng)審，對(duì)受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對(duì)法定**人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。

　　(2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評(píng)價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。

　　(3)對(duì)客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對(duì)非常情況采以非常措施，確保客戶按時(shí)還款。

　　(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評(píng)，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。

　　(5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類(lèi)**，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門(mén)溝通，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之**。

　　(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求對(duì)擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

　　(7)實(shí)行定期回訪**。對(duì)已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除**其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)回訪考察，并出具回訪報(bào)告。

　　五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

　　擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒(méi)有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對(duì)擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)初期，銀行對(duì)個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來(lái)源發(fā)生變動(dòng)，可公司對(duì)客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長(zhǎng)，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會(huì)做到。使客戶對(duì)公司的信任加倍，對(duì)以后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來(lái)的效益。

　　四、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

　　公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造**、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長(zhǎng);不斷激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到**上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

　　希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國(guó)家*******的開(kāi)局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理**，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)**與管理體系，建立科學(xué)績(jī)校考核激勵(lì)約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

　　公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié) 5

　　浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(zhǎng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營(yíng)管理的大型企業(yè)。總部位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科**，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才數(shù)十人。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及**江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的`大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國(guó)際**博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達(dá)150萬(wàn)平方米。

　　20xx年公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅顿Y近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車(chē)配件及汽車(chē)用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)模化、智能化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際汽配用品商貿(mào)物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉(cāng)儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周?chē)奂?0多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，包括長(zhǎng)城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、**五金裝飾城、銀沙國(guó)際**城、恒大建材等，為萬(wàn)品帶來(lái)了無(wú)限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。

　　目前，萬(wàn)品汽配城已入住線下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)20xx年10月份開(kāi)業(yè)，線上電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展4）

——快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 (菁選2篇)

快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告1

　　XX年上半年，全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量完成6.9億件，同比增長(zhǎng)26%，收入完成196億元，同比增長(zhǎng)23%。到2020年，*物流市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到l1972億元，并將每年保持20%的增長(zhǎng)速度。而隨著*物流市場(chǎng)的全面開(kāi)放，*快遞業(yè)正迎來(lái)最佳的發(fā)展時(shí)期。*郵政一家。獨(dú)霸天下的**快遞行業(yè)格局的打破，**快遞企業(yè)大舉擴(kuò)張，我國(guó)快遞業(yè)出現(xiàn)了國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)等多經(jīng)濟(jì)主體、多運(yùn)輸方式相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。外國(guó)列強(qiáng)資金雄厚，硬件條件優(yōu)越，品牌優(yōu)勢(shì)顯著;國(guó)營(yíng)巨頭網(wǎng)絡(luò)完善，背景深厚;而民營(yíng)快遞業(yè)充滿了生機(jī)和活力，是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生力軍。這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，民營(yíng)快遞企業(yè)如何在這場(chǎng)實(shí)力相差懸殊的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是目前亟待解決的問(wèn)題。

　　一.調(diào)研結(jié)果

　　各種成本的不斷上漲等因素的影響，依托廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展，同質(zhì)化導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)正在為民營(yíng)快遞業(yè)帶來(lái)生死挑戰(zhàn)。*快遞咨詢網(wǎng)預(yù)計(jì)，XX年民營(yíng)快遞企業(yè)的數(shù)量將減少30%以上。民營(yíng)快遞企業(yè)具有它獨(dú)特韻運(yùn)營(yíng)方式和自身不足，總體而言有利有弊。

　　特點(diǎn)如下：

　　1.八成公司注冊(cè)資金低八成民營(yíng)快遞公司注冊(cè)資本不足50萬(wàn)元i公司規(guī)模不足，小到2、3人，大到幾百人至上千人。在民營(yíng)快遞業(yè)中，北有宅急送，中有申通，南有順豐，再加上圓通、韻達(dá)，在民營(yíng)企業(yè)中居前五位。

　　在**市場(chǎng)上，市場(chǎng)占有率第一的仍然是ems，即使在*國(guó)際快遞市場(chǎng)，ems也居于前三位之列。信譽(yù)上ems的安全性較高，投遞的速度較慢，民營(yíng)快遞則相反。成本費(fèi)用方面，ems的成本費(fèi)用較高，民營(yíng)快遞的成本費(fèi)用較低。

　　2.民營(yíng)快遞公司運(yùn)營(yíng)形式簡(jiǎn)單民營(yíng)快遞公司運(yùn)營(yíng)分為自營(yíng)和加盟兩種形式，自營(yíng)的所有網(wǎng)點(diǎn)由公司**出資、**招聘、**管理，自營(yíng)快遞公司對(duì)**網(wǎng)點(diǎn)的**力強(qiáng)，**有ems、順豐和宅急送。加盟式的每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是**的，和總公司簽訂合作協(xié)議，使用同一個(gè)品牌，自負(fù)盈虧，采取這種模式的主要有申通、圓通，中通等。

　　3.民營(yíng)快遞的社會(huì)形象欠佳

　　**民營(yíng)快遞的從業(yè)人員在30萬(wàn)左右。在從業(yè)人員中，有農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有****，有待業(yè)人員。工作人員特別是業(yè)務(wù)員，總體特點(diǎn)如下：

　　一、人員素質(zhì)較低;

　　二、是服務(wù)不規(guī)范;

　　三、是舉止不文明。

　　許多寫(xiě)字樓掛出這樣的牌子：快遞不得入內(nèi);有的寫(xiě)字樓讓快遞從后門(mén)進(jìn)，避免快遞從前門(mén)進(jìn)影響單位的形象。

　　4.民營(yíng)快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)淡薄由于這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)較大，投資較小，見(jiàn)效快，相對(duì)于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高，只需實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)需求又大，比較容易進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。另外，**快遞公司特別是民營(yíng)快遞普遍存在著唯錢(qián)是圖，急功近利或經(jīng)營(yíng)上的短期行為;操作不規(guī)范、交通工具落后，通訊工具簡(jiǎn)單以及沒(méi)有系統(tǒng)的管理軟件等現(xiàn)象。因此投錯(cuò)件，發(fā)錯(cuò)件，損壞件，丟件，不能按時(shí)投遞，服務(wù)態(tài)度差，快件中經(jīng)常有危險(xiǎn)品，包裝簡(jiǎn)陋和快遞公司間的相互報(bào)復(fù)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。有的民營(yíng)快遞公司月丟件率高達(dá)2%一5%。

　　5.服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不完善民企快遞的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不夠健全，沒(méi)有拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，對(duì)于公司在偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展沒(méi)有考慮完善，而是通通擠向大城市。沒(méi)有戰(zhàn)略性規(guī)劃公司將來(lái)整體化提高，做大。他們中的大部分企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以陸路運(yùn)輸為主的**快遞業(yè)務(wù)。再加上快遞業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，市場(chǎng)還不成熟，導(dǎo)致了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二.改進(jìn)措施

　　1.樹(shù)立品牌對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位與包裝，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論，在擁有大量原子型企業(yè)的市場(chǎng)中，單一的企業(yè)是價(jià)格的接受者。民企快遞要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)是絕對(duì)行不通的，必須靠差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價(jià)格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù)。目前*快遞業(yè)中最具**性的民營(yíng)快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運(yùn)公司。當(dāng)它們剛起家時(shí)，也是不知名的小企業(yè)，但它們十分注重品牌的經(jīng)營(yíng)，在短短幾年之內(nèi)，就成為民營(yíng)快遞企業(yè)中的佼佼者。當(dāng)然品牌樹(shù)立還有一段很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢(shì)所在，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨(dú)有的品牌，不斷提升自己的實(shí)力和品牌，在眾多類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，逐漸做大做強(qiáng)，否則就會(huì)面臨新一輪**的危險(xiǎn)。

　　2.提升員工素質(zhì)眾所周知，快遞業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，民企如申通許多從業(yè)人員都是******。由于門(mén)檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高，由于帶來(lái)的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)的不強(qiáng)。另外，有些貨物的丟失，收到的石頭肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高，包括上門(mén)服務(wù)的收派員的素質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高誠(chéng)信服務(wù)水準(zhǔn)，更好的維護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益。還有就是加強(qiáng)溝通技巧的改進(jìn)和培養(yǎng)。因?yàn)槲茨茉诩s定的時(shí)間送(取)件，用戶很可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見(jiàn)，而當(dāng)業(yè)務(wù)員面對(duì)用戶的質(zhì)疑時(shí)，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對(duì)企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿意。這時(shí)工作人員最好不要跟客戶吵起來(lái)，要注意溝通方面的技巧。企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)這方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是那些上門(mén)服務(wù)的收派員，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。

　　優(yōu)化服務(wù)企業(yè)的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的，更重要的是要有企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的支撐，這就需要企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。速度快、服務(wù)好，時(shí)效性是快遞業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而民營(yíng)快遞企業(yè)就要充分發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢(shì)，提供快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)。

　　(1)提供多元化服務(wù)適當(dāng)延長(zhǎng)服務(wù)的時(shí)間以滿足一些特殊顧客的需求。很多私營(yíng)企業(yè)上班時(shí)間不固定，他們希望客戶一個(gè)電話，就能派服務(wù)人員上門(mén)取件，并保證按時(shí)送達(dá)收件人手中。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，快遞企業(yè)最好能夠提供24小時(shí)全天候服務(wù)。

　　但這項(xiàng)服務(wù)會(huì)**提高企業(yè)的成本，所增加的業(yè)務(wù)收益量甚至可能難以彌補(bǔ)企業(yè)額外付出的成本，所以快遞公司在提供這項(xiàng)服務(wù)時(shí)要謹(jǐn)慎。但靈活的中小民營(yíng)企業(yè)在服務(wù)時(shí)間上具競(jìng)爭(zhēng)力，可以與這些公司進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，以爭(zhēng)取更多的顧客源，同時(shí)通過(guò)差異化服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)知名度，樹(shù)立品牌。此外，提供延伸服務(wù)，如快件的安全性包裝、代辦商務(wù)手續(xù)等。這不僅可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，而且可以為不同的`顧客提供別具特色的服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同群體的需求。

　　(2)民營(yíng)快遞，必須在快字上微文章只有投遞得快，快件才會(huì)增值，市場(chǎng)份額也會(huì)隨之增加。如宅急送的核心產(chǎn)品。2d10和2d17。所謂2d10是指當(dāng)天下午5點(diǎn)上門(mén)收貨，第二天上午10點(diǎn)錢(qián)送貨到門(mén)，即。開(kāi)門(mén)見(jiàn)貨，保證客戶上班就能收到貨。2d17是指當(dāng)天下午5點(diǎn)上門(mén)收貨，第二天下午5點(diǎn)之前送貨到門(mén)。宅急送這樣的核心產(chǎn)品極大地滿足了客戶的速度要求。

　　4.加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)國(guó)際快遞公司在*開(kāi)設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)不但位于業(yè)務(wù)景較大或能夠盈利的地區(qū)，對(duì)于大量像申通快遞的中小規(guī)模的民營(yíng)快遞企業(yè)而言，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量是做大做強(qiáng)企業(yè)所必經(jīng)的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展前期，要集中精力做好一兩個(gè)同城市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)，不能始終局限于一兩個(gè)城市的同城快遞業(yè)務(wù)，更不能一窩蜂地?cái)D在一些大城市，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的程度，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，并為后期開(kāi)展**異地快遞和國(guó)際快遞做準(zhǔn)備。

　　5.加大資金投入用科技化**來(lái)強(qiáng)化管理、用科技配備來(lái)創(chuàng)造各網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化操作條件。

　　比如無(wú)線巴槍(gprs無(wú)線條碼數(shù)據(jù)采集器)項(xiàng)目，是所有成功地實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的快遞公司必不可少的高科技項(xiàng)目配備，如聯(lián)邦快遞，dhl，ups等，目前**民營(yíng)快遞公司如順豐、圓通、天天、宅急送等為了強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，都已實(shí)施此項(xiàng)目。這些公司特別是聯(lián)邦快遞、dhl和順豐快遞，都已實(shí)施無(wú)線巴槍項(xiàng)目多年，公司內(nèi)給世界各地的所有的業(yè)務(wù)員人人配備了無(wú)線巴槍?zhuān)捎诖蠓秶褂脽o(wú)線巴槍?zhuān)@些公司已在真正意義上實(shí)現(xiàn)了快遞面單數(shù)據(jù)上傳、查詢的最快、實(shí)時(shí)和無(wú)縫化、電子化，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也給企業(yè)帶來(lái)了良好的效益。

　　三.總結(jié)

　　總之，在我國(guó)快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，克服自身的局限，必將會(huì)在未來(lái)的快遞領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。

快遞業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告2

　　一、調(diào)研意義

　　隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的高速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為一種流行的購(gòu)物方式。與此同時(shí)，也帶來(lái)了快遞行業(yè)的繁榮發(fā)展。網(wǎng)購(gòu)時(shí)，無(wú)論我們從**哪家銷(xiāo)售商購(gòu)買(mǎi)商品，從訂單生成至收到貨，往往僅需要短短幾天的時(shí)間。并且，這時(shí)間還有逐漸縮小的趨勢(shì)。到貨時(shí)間的縮小又促進(jìn)了網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，相反，網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展也促進(jìn)了快遞行業(yè)的規(guī)模發(fā)展。兩種行業(yè)相互促進(jìn)，使得它們與我們的日常生活聯(lián)系越來(lái)越緊密。因此，我們小組選擇了這一與大家生活息息相關(guān)的快遞物流作為調(diào)研對(duì)象，為大家展示從物品寄出，至到貨的實(shí)務(wù)操作過(guò)程。并從中了解到：

　　1快遞公司在運(yùn)輸過(guò)程中，怎樣確保快件不會(huì)損壞或遺失。

　　2物流過(guò)程中快件的處理方式及注意事項(xiàng)。

　　3物流過(guò)程中各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)。

　　4物流過(guò)程中怎樣實(shí)現(xiàn)快件實(shí)際運(yùn)輸情況與系統(tǒng)查詢信息的同步。5快件的到貨驗(yàn)收。

　　二、調(diào)研方法

　　在本次調(diào)研活動(dòng)中，我們向光調(diào)研小組采用**問(wèn)卷與訪談形式并用的方式進(jìn)行調(diào)研。在調(diào)研中，我們經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪，將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并且積極上網(wǎng)查詢資料，得出真是可靠的結(jié)論。在本次調(diào)研活動(dòng)中，其中的少數(shù)內(nèi)容采用觀察法，部分內(nèi)容引用二手資料，經(jīng)過(guò)我們的整合，最終的得出了我們小組的調(diào)研結(jié)論。

　　三、環(huán)境調(diào)研結(jié)果

　　目前，我國(guó)快遞業(yè)由兩部分市場(chǎng)構(gòu)成：一是**快遞市場(chǎng)，由*郵政部門(mén)**40%份額，其余由民營(yíng)和港資快遞企業(yè)占據(jù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以港資的順豐快運(yùn)公司為最大。民營(yíng)企業(yè)中,一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優(yōu)秀快遞企業(yè)已經(jīng)茁壯成長(zhǎng),但為數(shù)尚少。大多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)則表現(xiàn)出小、散、弱等問(wèn)題；互信度和協(xié)調(diào)性較差，以地區(qū)性快遞業(yè)務(wù)為主。二是國(guó)際快遞市場(chǎng)，由DHL（敦豪快遞）、FedEx（聯(lián)邦快遞）、TNT（天地快運(yùn)）和UPS（聯(lián)合包裹）等大型服務(wù)商**。雖然*郵政EMS**了一小部分國(guó)際快遞市場(chǎng)，但民營(yíng)快遞企業(yè)以間接方式將國(guó)際快件轉(zhuǎn)入DHL、FedEx、TNT和UPS四大網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)際上仍依賴四大網(wǎng)絡(luò)的渠道。

　　經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)的洗禮后，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量完成8.3億件，同比增長(zhǎng)18.9%。其中，同城快遞業(yè)務(wù)量完成1.9億件，同比增長(zhǎng)6.5%；異地快遞業(yè)務(wù)量完成5.9億件，同比增長(zhǎng)26.7%；國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量完成5010.8萬(wàn)件，同比下降6.0%。快遞業(yè)務(wù)收入完成213.6億元，同比增長(zhǎng)10.3%。其中，同城快遞業(yè)務(wù)收入完成15.6億元，同比增長(zhǎng)3.5%；異地快遞業(yè)務(wù)收入完成120.3億元，同比增長(zhǎng)19.5%；國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入完成67.3億元，同比下降5.3%。業(yè)務(wù)增幅有所放緩，國(guó)際快遞業(yè)務(wù)仍然下滑，但降幅比年初有所減緩。

　　隨著新《郵政法》、《郵政法實(shí)施細(xì)則》的即將出臺(tái)，成為我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，整體形勢(shì)被看好。在新《郵政法》公布的修訂草案中，信件的專(zhuān)營(yíng)是關(guān)注的焦點(diǎn)。新《郵政法》在信件專(zhuān)營(yíng)方面是一個(gè)定性的法律，而新《郵政法實(shí)施細(xì)則》則是一個(gè)定量的法規(guī)。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展5）

——小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告實(shí)用二份

　　小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 1

　　一、**區(qū)金融機(jī)構(gòu)及****機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀

　　(一)區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

　　(二)區(qū)域內(nèi)****公司現(xiàn)有數(shù)量及放貸情況

　　“**區(qū)****公司工作**小組”成立后，區(qū)金融辦積極主動(dòng)配合省市部門(mén)做好****公司招標(biāo)資格預(yù)審工作，共審核投標(biāo)單位9家，最終成立了兩家****公司：**市**區(qū)******公司和**市**區(qū)******有限公司。兩家公司的經(jīng)營(yíng)情況如下：

　　1、**市**區(qū)******公司

　　2、**市**區(qū)**小貸公司

　　兩個(gè)小貸公司貸款主要發(fā)放方向?yàn)檗r(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及小企業(yè)貸款，用途主要是種植業(yè)方面的樹(shù)苗采購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)的魚(yú)苗購(gòu)買(mǎi)，小企業(yè)的流動(dòng)****以及少量的個(gè)人貸款，在貸款方式上主要采取私人房產(chǎn)抵押、擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保和應(yīng)收賬款擔(dān)保幾種方式。利率按照要求都**在基準(zhǔn)利率的0.9倍到4倍之間，主要集中在3.5-4倍之間，從前期已發(fā)生的款項(xiàng)分析，支農(nóng)方面的貸款利率水平相對(duì)較低，月利率在4-10‰之間，而小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款則利率水平相對(duì)較高，月利率基本為16‰。同時(shí)，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在3個(gè)月以內(nèi)。

　　從兩個(gè)試點(diǎn)小貸公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，均能認(rèn)真執(zhí)行對(duì)貸款發(fā)放方向、利率水平的監(jiān)管要求，也未發(fā)生吸收社會(huì)存款的現(xiàn)象，至今經(jīng)營(yíng)狀況正常。

　　二、**區(qū)小企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的基本情況及存在問(wèn)題

　　通過(guò)相關(guān)部門(mén)的了解與數(shù)據(jù)分析，全區(qū)中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)有如下特點(diǎn)：

　　一是總體發(fā)展水平較低，缺乏龍頭企業(yè)。我區(qū)小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)雖然**來(lái)取得了較大發(fā)展，但與沿海地區(qū)，特別是江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在經(jīng)濟(jì)總量、稅收貢獻(xiàn)、企業(yè)質(zhì)量等方面仍存在較大差距。并且由于我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)起步晚，基礎(chǔ)差，自我積累能力較弱，對(duì)技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入不足。突出表現(xiàn)為產(chǎn)品科技含量低，名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品少，自主名特優(yōu)品牌少，大企業(yè)、大集團(tuán)少。因而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力仍不夠強(qiáng)。

　　二是行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。**區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)由于受地理位置、可用土地的制約，一直以來(lái)都以傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)為主，雖然區(qū)劃調(diào)整后地域面積擴(kuò)大，但商貿(mào)業(yè)仍然在全區(qū)的非公經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)過(guò)于集中于批發(fā)、零售、餐飲行業(yè)，而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品加工、高新技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)型企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例不夠合理。中心城區(qū)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡的情況較突出。

　　三是發(fā)展資金不足、融資渠道不暢。****是制約廣大中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題之一，雖然*的十五大、***以后，**明確指出要鼓勵(lì)和**非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)非公有制企業(yè)要一視同仁。但由于國(guó)有銀行加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，而個(gè)體私營(yíng)企業(yè)又難覓資產(chǎn)雄厚的擔(dān)保者。盡管****區(qū)也成立了融資擔(dān)保公司，但由于僧多粥少，并且擔(dān)保條件過(guò)高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要。因此真正能夠得到銀行貸款**的企業(yè)并不多。在資本市場(chǎng)融資方面，更是步履艱難。****使一些市場(chǎng)前景好，科技含量高的項(xiàng)目不能及時(shí)上馬，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

　　四是非公企業(yè)自身存在一定的缺陷和局限性。從總體上說(shuō)，我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)普遍存在著規(guī)模小、水平低、科技含量不高;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平低，盲目發(fā)展，急功進(jìn)利，在宏觀調(diào)控和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易陷于困境;同時(shí)，由于一些非公有制企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)理念、誠(chéng)信的規(guī)范化、**化尚不健全。這就難于對(duì)企業(yè)做出一個(gè)相對(duì)公平、合理的評(píng)估，給**的有效執(zhí)行也帶來(lái)了一定的難度。

　　三、****資金供給與需求現(xiàn)狀分析

　　對(duì)于小企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)而言，由于基層金融格局的失衡，造成了貸款資金的需求一直與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)所能提供的資金供給存在較大矛盾。

　　(一)網(wǎng)點(diǎn)分布上的失衡。四大國(guó)有銀行先后逐漸淡出了農(nóng)村市場(chǎng)，而市場(chǎng)上的股份制銀行考慮到管理能力、風(fēng)險(xiǎn)**和成本因素，往往在城郊結(jié)合部設(shè)置少量的點(diǎn)做零售業(yè)務(wù)，不涉足對(duì)公貸款，農(nóng)村則不在考慮范圍之內(nèi)。而許許多多的小企業(yè)考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和成本因素，特別是涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基本上座落在城郊結(jié)合部甚至農(nóng)村，這樣的現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)與銀行在服務(wù)對(duì)接上的極度不對(duì)稱。

　　(二)資金需求與供給上的失衡。**來(lái)，隨著金融管理的進(jìn)一步規(guī)范，各大商業(yè)銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)和降低不良資產(chǎn)率的需要，在從事貸款業(yè)務(wù)方面對(duì)于貸款對(duì)象、貸款項(xiàng)目往往“嫌貧愛(ài)富”，“重大輕小”，從貸款結(jié)構(gòu)上看，又主要集中于中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金貸款增量較小，造成在城郊結(jié)合部、農(nóng)村區(qū)域資金供給無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。

　　(三)涉農(nóng)貸款管理較難。各大商業(yè)銀行作為金融**主體，主要集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，涉及農(nóng)村的，主要是一些小型農(nóng)田水利工程。在實(shí)際工作中，支農(nóng)中存在諸多困難，制約了支農(nóng)工作的正常開(kāi)展，作為農(nóng)村金融的主力軍農(nóng)信社多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其難點(diǎn)主要集中在貸前**實(shí)施、貸款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貸款擔(dān)保落實(shí)、貸款責(zé)任承擔(dān)、貸后管理、貸款催收、收貸效果幾個(gè)方面。

　　四、兩家****公司面臨的困難

　　目前，兩家****公司經(jīng)營(yíng)狀況正常，但據(jù)其反映，面臨許多自身難以克服的困難。

　　(二)只貸不存難引“活水”。融資難、成本高。“只貸不存”，造成****公司資金來(lái)源緊張，流動(dòng)性也大打折扣。根據(jù)規(guī)定，****公司可以向兩家以下金融機(jī)構(gòu)融入不超過(guò)注冊(cè)資本50%的資金。但事實(shí)是，受限于“非金融機(jī)構(gòu)”的身份，他們?nèi)谫Y不能享受銀行間同業(yè)拆借利率，相反，只能依照企業(yè)貸款利率，從大銀行“批發(fā)”貸款額度進(jìn)行“零售”，從中賺取“利差”。這樣一來(lái)，****公司融資的顯性和隱性成本均偏高，轉(zhuǎn)而增加“三農(nóng)”和中小企業(yè)的融資成本。而目前從我們掌握的情況看，**尚未有哪家銀行出臺(tái)關(guān)于小貸公司貸款的**，小貸公司若需要貸款同樣面臨提供擔(dān)保或抵押的難題，****公司向銀行融資渠道的不通暢，將直接影響到融資規(guī)模和應(yīng)有效能的發(fā)揮。

　　(三)征信缺位風(fēng)險(xiǎn)難控。由于****公司爭(zhēng)取的多是一些銀行不愿做的客戶，通過(guò)信用擔(dān)保、房產(chǎn)再抵押等創(chuàng)新的方式進(jìn)行交易，潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)要高得多。加之征信體系的缺位，****公司在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上自身也有著“先天不足”，由于不屬于金融機(jī)構(gòu)，還未加入人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)，****公司無(wú)法獲得申請(qǐng)貸款的企業(yè)以往的誠(chéng)信記錄。因此每做一筆業(yè)務(wù)，****公司都要多花很多精力，對(duì)客戶的社會(huì)背景等詳加**。這在很大程度上加大了公司風(fēng)險(xiǎn)**的難度。

　　(四)業(yè)務(wù)創(chuàng)新受**條件制約。****公司為拓展市場(chǎng)力圖在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面做積極嘗試，但在辦理業(yè)務(wù)中我們遇到這樣的情況：一是如對(duì)采礦權(quán)開(kāi)采抵押的問(wèn)題，據(jù)了解未在**省國(guó)土資源局備過(guò)案的銀行一律不得辦理抵押登記，若要通過(guò)備案必須具有采礦資質(zhì)的認(rèn)證。很多銀行尚未取得該項(xiàng)資格，小貸公司就更不易了。二是****公司在辦理抵押物抵押登記時(shí)需要做二次公證、手續(xù)麻煩、延誤時(shí)間降低效率。三是****公司的本金和利息的回收受到基本結(jié)算賬戶的'制約，對(duì)其客戶的貸款項(xiàng)目派生的存款，以及同城票據(jù)交換等條件尚未解決，也制約其業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新。四是受跨區(qū)和超限業(yè)務(wù)額度的限制，也制約著****公司的發(fā)展。

　　五、**區(qū)****公司發(fā)展規(guī)劃的建議和意見(jiàn)

　　從區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量、前期已成立的****公司經(jīng)營(yíng)情況和區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的融資需求與現(xiàn)有金融體系的資金供給矛盾分析上來(lái)看，我們提出以下區(qū)域內(nèi)小貸公司發(fā)展規(guī)劃方面的建議和意見(jiàn)：

　　(一)增加****公司數(shù)量。由于商業(yè)銀行融資服務(wù)的**性限制，短期內(nèi)希望有較大**突破和依靠金融產(chǎn)品創(chuàng)新解決問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，在小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的資信評(píng)估、授信、抵押擔(dān)保、發(fā)放周期上較難實(shí)現(xiàn)突破，因此，適當(dāng)增加****公司數(shù)量，可以從一定程度上緩解相關(guān)方面的供求矛盾，進(jìn)一步完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，同時(shí)，****公司數(shù)量的增加，可以在小貸公司之間、小貸公司與銀行之間形成競(jìng)爭(zhēng)，一方面提升小貸公司的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，另一方為銀行融資提供借鑒。因此，我們提出：在未來(lái)幾年內(nèi)繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的**，新增多家****公司。

　　(二)擴(kuò)大****公司的規(guī)模。由于小貸公司只貸不存，資金來(lái)源成為其規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)，其資本金規(guī)模也相應(yīng)限制了其服務(wù)能力的規(guī)模。因此，一方面，對(duì)于新成立小貸公司，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮注冊(cè)資本金大的企業(yè)參與;另一方面，對(duì)于已成立的小貸公司，我們要鼓勵(lì)他們?cè)鲑Y擴(kuò)股，不斷擴(kuò)大資金本規(guī)模。

　　(三)****公司的主要服務(wù)對(duì)象與規(guī)模問(wèn)題。按照《**省****公司管理辦法(試行)》的要求，對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)范圍和主要服務(wù)對(duì)象都作了明確規(guī)定，比如“貸款的投向主要用于**農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向‘三農(nóng)’發(fā)放的貸款不得低于貸款總額的50%”，“為廣大農(nóng)戶和小企業(yè)提供短期****服務(wù)”等等，因此，就其服務(wù)對(duì)象而言，已確定為：小企業(yè)和農(nóng)戶，而兩者中涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)放貸款必須要過(guò)半。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我們認(rèn)為，****公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)范圍與服務(wù)對(duì)象上的考慮主要問(wèn)題集中在**的方式和程序上，即：采取什么樣的方式介入到農(nóng)村生產(chǎn)生活;如何創(chuàng)新產(chǎn)品有效填補(bǔ)銀行在支農(nóng)方面的不足;如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)靈活經(jīng)營(yíng)，拓寬放款渠道、簡(jiǎn)便貸款程序;小貸公司如何與農(nóng)戶、小企業(yè)進(jìn)行有效溝通，**相關(guān)部門(mén)其中的定位與作用等等。

　　我們的建議是：

　　一是通過(guò)與****公司的積極對(duì)接，提供相關(guān)信息，把中小企業(yè)、農(nóng)村投資需求及時(shí)反饋給公司，通過(guò)經(jīng)貿(mào)、工商聯(lián)、就業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)等相關(guān)部門(mén)的配合與探索，找準(zhǔn)需求，發(fā)現(xiàn)小貸公司的經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，這樣，公司的服務(wù)對(duì)象、貸款規(guī)模才能有較好的拓展。

　　二是積極向省市反映，爭(zhēng)取給予**扶持。結(jié)合小貸公司實(shí)際困難，積極向省市反映如下情況：

　　1、一方面**應(yīng)結(jié)合****公司予以更多**扶持，并促使其經(jīng)營(yíng)模式盡快成熟，降低金融風(fēng)險(xiǎn);另一方面，在嚴(yán)格監(jiān)管、**風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)提高****公司資金杠桿率，并協(xié)調(diào)銀行對(duì)一些資質(zhì)好的公司給予同業(yè)拆借優(yōu)惠利率。

　　2、****公司納稅可參照銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，符合條件的公司能加入人民銀行征信系統(tǒng)，并鼓勵(lì)銀行和保險(xiǎn)公司與其加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作。

　　3、對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況較好、服務(wù)三農(nóng)和小企業(yè)成績(jī)顯著，需要補(bǔ)充資本的****公司經(jīng)區(qū)縣**預(yù)審并報(bào)金融辦同意可優(yōu)先提前進(jìn)行增資擴(kuò)股。

　　小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 2

小貸公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告范文

　　****公司在我區(qū)剛剛萌生，為了切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、**思想、深化投融資體制**。積極探索破解“三農(nóng)”及小企業(yè)融資難題，正確引導(dǎo)、積極規(guī)范民間融資，完善**區(qū)城鄉(xiāng)金融服務(wù)體系，更好地**“三農(nóng)”，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們通過(guò)對(duì)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)的**了解和我區(qū)兩個(gè)****公司近段時(shí)間經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研，提出以下報(bào)告，力求在客觀分析對(duì)于****資金供給與需求現(xiàn)狀的前提下，繼續(xù)推動(dòng)我區(qū)****工作，壯大針對(duì)“三農(nóng)”與小企業(yè)、微小企業(yè)的資金供給。

　　一、**區(qū)金融機(jī)構(gòu)及****機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀

　　(一)區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

　　(二)區(qū)域內(nèi)****公司現(xiàn)有數(shù)量及放貸情況

　　“**區(qū)****公司工作**小組”成立后，區(qū)金融辦積極主動(dòng)配合省市部門(mén)做好****公司招標(biāo)資格預(yù)審工作，共審核投標(biāo)單位9家，最終成立了兩家****公司：**市**區(qū)******公司和**市**區(qū)******有限公司。兩家公司的經(jīng)營(yíng)情況如下：

　　1、**市**區(qū)******公司

　　2、**市**區(qū)**小貸公司

　　兩個(gè)小貸公司貸款主要發(fā)放方向?yàn)檗r(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及小企業(yè)貸款，用途主要是種植業(yè)方面的樹(shù)苗采購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)的魚(yú)苗購(gòu)買(mǎi)，小企業(yè)的流動(dòng)****以及少量的個(gè)人貸款，在貸款方式上主要采取私人房產(chǎn)抵押、擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保和應(yīng)收賬款擔(dān)保幾種方式。利率按照要求都**在基準(zhǔn)利率的0.9倍到4倍之間，主要集中在3.5-4倍之間，從前期已發(fā)生的款項(xiàng)分析，支農(nóng)方面的貸款利率水平相對(duì)較低，月利率在4-10‰之間，而小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款則利率水平相對(duì)較高，月利率基本為16‰。同時(shí)，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在3個(gè)月以內(nèi)。

　　從兩個(gè)試點(diǎn)小貸公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，均能認(rèn)真執(zhí)行對(duì)貸款發(fā)放方向、利率水平的監(jiān)管要求，也未發(fā)生吸收社會(huì)存款的現(xiàn)象，至今經(jīng)營(yíng)狀況正常。

　　二、**區(qū)小企業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的基本情況及存在問(wèn)題

　　通過(guò)相關(guān)部門(mén)的了解與數(shù)據(jù)分析，全區(qū)中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)有如下特點(diǎn)：

　　一是總體發(fā)展水平較低，缺乏龍頭企業(yè)。我區(qū)小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)雖然**來(lái)取得了較大發(fā)展，但與沿海地區(qū)，特別是江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在經(jīng)濟(jì)總量、稅收貢獻(xiàn)、企業(yè)質(zhì)量等方面仍存在較大差距。并且由于我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)起步晚，基礎(chǔ)差，自我積累能力較弱，對(duì)技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入不足。突出表現(xiàn)為產(chǎn)品科技含量低，名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品少，自主名特優(yōu)品牌少，大企業(yè)、大集團(tuán)少。因而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力仍不夠強(qiáng)。

　　二是行業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。**區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)由于受地理位置、可用土地的制約，一直以來(lái)都以傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)為主，雖然區(qū)劃調(diào)整后地域面積擴(kuò)大，但商貿(mào)業(yè)仍然在全區(qū)的非公經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)過(guò)于集中于批發(fā)、零售、餐飲行業(yè)，而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)產(chǎn)品加工、高新技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)型企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例不夠合理。中心城區(qū)與城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡的情況較突出。

　　三是發(fā)展資金不足、融資渠道不暢。****是制約廣大中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題之一，雖然*的十五大、***以后，**明確指出要鼓勵(lì)和**非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)非公有制企業(yè)要一視同仁。但由于國(guó)有銀行加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，而個(gè)體私營(yíng)企業(yè)又難覓資產(chǎn)雄厚的擔(dān)保者。盡管****區(qū)也成立了融資擔(dān)保公司，但由于僧多粥少，并且擔(dān)保條件過(guò)高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要。因此真正能夠得到銀行貸款**的企業(yè)并不多。在資本市場(chǎng)融資方面，更是步履艱難。****使一些市場(chǎng)前景好，科技含量高的項(xiàng)目不能及時(shí)上馬，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

　　四是非公企業(yè)自身存在一定的缺陷和局限性。從總體上說(shuō)，我區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)普遍存在著規(guī)模小、水平低、科技含量不高;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平低，盲目發(fā)展，急功進(jìn)利，在宏觀調(diào)控和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易陷于困境;同時(shí)，由于一些非公有制企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)理念、誠(chéng)信的規(guī)范化、**化尚不健全。這就難于對(duì)企業(yè)做出一個(gè)相對(duì)公平、合理的評(píng)估，給**的有效執(zhí)行也帶來(lái)了一定的難度。

　　三、****資金供給與需求現(xiàn)狀分析

　　對(duì)于小企業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)而言，由于基層金融格局的失衡，造成了貸款資金的需求一直與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)所能提供的資金供給存在較大矛盾。

　　(一)網(wǎng)點(diǎn)分布上的失衡。四大國(guó)有銀行先后逐漸淡出了農(nóng)村市場(chǎng)，而市場(chǎng)上的股份制銀行考慮到管理能力、風(fēng)險(xiǎn)**和成本因素，往往在城郊結(jié)合部設(shè)置少量的點(diǎn)做零售業(yè)務(wù)，不涉足對(duì)公貸款，農(nóng)村則不在考慮范圍之內(nèi)。而許許多多的小企業(yè)考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)和成本因素，特別是涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所基本上座落在城郊結(jié)合部甚至農(nóng)村，這樣的現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)與銀行在服務(wù)對(duì)接上的極度不對(duì)稱。

　　(二)資金需求與供給上的失衡。**來(lái)，隨著金融管理的進(jìn)一步規(guī)范，各大商業(yè)銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)和降低不良資產(chǎn)率的需要，在從事貸款業(yè)務(wù)方面對(duì)于貸款對(duì)象、貸款項(xiàng)目往往“嫌貧愛(ài)富”，“重大輕小”，從貸款結(jié)構(gòu)上看，又主要集中于中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金貸款增量較小，造成在城郊結(jié)合部、農(nóng)村區(qū)域資金供給無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。

　　(三)涉農(nóng)貸款管理較難。各大商業(yè)銀行作為金融**主體，主要集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，涉及農(nóng)村的，主要是一些小型農(nóng)田水利工程。在實(shí)際工作中，支農(nóng)中存在諸多困難，制約了支農(nóng)工作的正常開(kāi)展，作為農(nóng)村金融的主力軍農(nóng)信社多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其難點(diǎn)主要集中在貸前**實(shí)施、貸款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貸款擔(dān)保落實(shí)、貸款責(zé)任承擔(dān)、貸后管理、貸款催收、收貸效果幾個(gè)方面。

　　四、兩家****公司面臨的困難

　　目前，兩家****公司經(jīng)營(yíng)狀況正常，但據(jù)其反映，面臨許多自身難以克服的困難。

　　(二)只貸不存難引“活水”。融資難、成本高。“只貸不存”，造成****公司資金來(lái)源緊張，流動(dòng)性也大打折扣。根據(jù)規(guī)定，****公司可以向兩家以下金融機(jī)構(gòu)融入不超過(guò)注冊(cè)資本50%的資金。但事實(shí)是，受限于“非金融機(jī)構(gòu)”的身份，他們?nèi)谫Y不能享受銀行間同業(yè)拆借利率，相反，只能依照企業(yè)貸款利率，從大銀行“批發(fā)”貸款額度進(jìn)行“零售”，從中賺取“利差”。這樣一來(lái)，****公司融資的顯性和隱性成本均偏高，轉(zhuǎn)而增加“三農(nóng)”和中小企業(yè)的融資成本。而目前從我們掌握的情況看，**尚未有哪家銀行出臺(tái)關(guān)于小貸公司貸款的**，小貸公司若需要貸款同樣面臨提供擔(dān)保或抵押的難題，****公司向銀行融資渠道的不通暢，將直接影響到融資規(guī)模和應(yīng)有效能的發(fā)揮。

　　(三)征信缺位風(fēng)險(xiǎn)難控。由于****公司爭(zhēng)取的多是一些銀行不愿做的客戶，通過(guò)信用擔(dān)保、房產(chǎn)再抵押等創(chuàng)新的方式進(jìn)行交易，潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)要高得多。加之征信體系的缺位，****公司在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上自身也有著“先天不足”，由于不屬于金融機(jī)構(gòu)，還未加入人民銀行企業(yè)征信系統(tǒng)，****公司無(wú)法獲得申請(qǐng)貸款的企業(yè)以往的誠(chéng)信記錄。因此每做一筆業(yè)務(wù)，****公司都要多花很多精力，對(duì)客戶的社會(huì)背景等詳加**。這在很大程度上加大了公司風(fēng)險(xiǎn)**的難度。

　　(四)業(yè)務(wù)創(chuàng)新受**條件制約。****公司為拓展市場(chǎng)力圖在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面做積極嘗試，但在辦理業(yè)務(wù)中我們遇到這樣的情況：一是如對(duì)采礦權(quán)開(kāi)采抵押的`問(wèn)題，據(jù)了解未在**省國(guó)土資源局備過(guò)案的銀行一律不得辦理抵押登記，若要通過(guò)備案必須具有采礦資質(zhì)的認(rèn)證。很多銀行尚未取得該項(xiàng)資格，小貸公司就更不易了。二是****公司在辦理抵押物抵押登記時(shí)需要做二次公證、手續(xù)麻煩、延誤時(shí)間降低效率。三是****公司的本金和利息的回收受到基本結(jié)算賬戶的制約，對(duì)其客戶的貸款項(xiàng)目派生的存款，以及同城票據(jù)交換等條件尚未解決，也制約其業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新。四是受跨區(qū)和超限業(yè)務(wù)額度的限制，也制約著****公司的發(fā)展。

　　五、**區(qū)****公司發(fā)展規(guī)劃的建議和意見(jiàn)

　　從區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量、前期已成立的****公司經(jīng)營(yíng)情況和區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)與涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的融資需求與現(xiàn)有金融體系的資金供給矛盾分析上來(lái)看，我們提出以下區(qū)域內(nèi)小貸公司發(fā)展規(guī)劃方面的建議和意見(jiàn)：

　　(一)增加****公司數(shù)量。由于商業(yè)銀行融資服務(wù)的**性限制，短期內(nèi)希望有較大**突破和依靠金融產(chǎn)品創(chuàng)新解決問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，在小企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的資信評(píng)估、授信、抵押擔(dān)保、發(fā)放周期上較難實(shí)現(xiàn)突破，因此，適當(dāng)增加****公司數(shù)量，可以從一定程度上緩解相關(guān)方面的供求矛盾，進(jìn)一步完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，同時(shí)，****公司數(shù)量的增加，可以在小貸公司之間、小貸公司與銀行之間形成競(jìng)爭(zhēng)，一方面提升小貸公司的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，另一方為銀行融資提供借鑒。因此，我們提出：在未來(lái)幾年內(nèi)繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的**，新增多家****公司。

　　(二)擴(kuò)大****公司的規(guī)模。由于小貸公司只貸不存，資金來(lái)源成為其規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)，其資本金規(guī)模也相應(yīng)限制了其服務(wù)能力的規(guī)模。因此，一方面，對(duì)于新成立小貸公司，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮注冊(cè)資本金大的企業(yè)參與;另一方面，對(duì)于已成立的小貸公司，我們要鼓勵(lì)他們?cè)鲑Y擴(kuò)股，不斷擴(kuò)大資金本規(guī)模。

　　(三)****公司的主要服務(wù)對(duì)象與規(guī)模問(wèn)題。按照《**省****公司管理辦法(試行)》的要求，對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)范圍和主要服務(wù)對(duì)象都作了明確規(guī)定，比如“貸款的投向主要用于**農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向‘三農(nóng)’發(fā)放的貸款不得低于貸款總額的50%”，“為廣大農(nóng)戶和小企業(yè)提供短期****服務(wù)”等等，因此，就其服務(wù)對(duì)象而言，已確定為：小企業(yè)和農(nóng)戶，而兩者中涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶發(fā)放貸款必須要過(guò)半。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我們認(rèn)為，****公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)范圍與服務(wù)對(duì)象上的考慮主要問(wèn)題集中在**的方式和程序上，即：采取什么樣的方式介入到農(nóng)村生產(chǎn)生活;如何創(chuàng)新產(chǎn)品有效填補(bǔ)銀行在支農(nóng)方面的不足;如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)靈活經(jīng)營(yíng)，拓寬放款渠道、簡(jiǎn)便貸款程序;小貸公司如何與農(nóng)戶、小企業(yè)進(jìn)行有效溝通，**相關(guān)部門(mén)其中的定位與作用等等。

　　我們的建議是：

　　一是通過(guò)與****公司的積極對(duì)接，提供相關(guān)信息，把中小企業(yè)、農(nóng)村投資需求及時(shí)反饋給公司，通過(guò)經(jīng)貿(mào)、工商聯(lián)、就業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)等相關(guān)部門(mén)的配合與探索，找準(zhǔn)需求，發(fā)現(xiàn)小貸公司的經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，這樣，公司的服務(wù)對(duì)象、貸款規(guī)模才能有較好的拓展。

　　二是積極向省市反映，爭(zhēng)取給予**扶持。結(jié)合小貸公司實(shí)際困難，積極向省市反映如下情況：

　　1、一方面**應(yīng)結(jié)合****公司予以更多**扶持，并促使其經(jīng)營(yíng)模式盡快成熟，降低金融風(fēng)險(xiǎn);另一方面，在嚴(yán)格監(jiān)管、**風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)提高****公司資金杠桿率，并協(xié)調(diào)銀行對(duì)一些資質(zhì)好的公司給予同業(yè)拆借優(yōu)惠利率。

　　2、****公司納稅可參照銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，符合條件的公司能加入人民銀行征信系統(tǒng)，并鼓勵(lì)銀行和保險(xiǎn)公司與其加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作。

　　3、對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況較好、服務(wù)三農(nóng)和小企業(yè)成績(jī)顯著，需要補(bǔ)充資本的****公司經(jīng)區(qū)縣**預(yù)審并報(bào)金融辦同意可優(yōu)先提前進(jìn)行增資擴(kuò)股。

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展6）

——味精行業(yè)1999～發(fā)展?fàn)顩r淺析（精選1篇）

　　味精行業(yè)1999～發(fā)展?fàn)顩r淺析 1

味精行業(yè)1999～2003年發(fā)展?fàn)顩r淺析

我國(guó)味精工業(yè),在**開(kāi)改大潮中,蓬勃發(fā)展、欣欣向榮,從小到大、從弱到強(qiáng),經(jīng)歷了一次又一次**洗禮,走"聯(lián)合"和"引進(jìn)"之路,加強(qiáng)行業(yè)互相交流、共享信息資源、共振味精工業(yè),產(chǎn)量幾倍、幾十倍的猛增,技術(shù)水平大幅度提高,產(chǎn)量質(zhì)量縮短了與**先進(jìn)水平的差距,從78年產(chǎn)量2萬(wàn)t到2000年的65萬(wàn)t,產(chǎn)量增長(zhǎng)30倍,預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年中,產(chǎn)量仍將保持一定的增長(zhǎng)速度,這將是一個(gè)充滿無(wú)限商機(jī),風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的市場(chǎng).

公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)5篇（擴(kuò)展7）

——肉牛業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告優(yōu)選【一】篇

　　肉牛業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 1

1．我國(guó)肉牛生產(chǎn)水平。**開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)畜牧業(yè)保持了較高的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)已成為名副其實(shí)的畜牧業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。其中，肉牛業(yè)也有很大發(fā)展，牛出欄量和牛肉產(chǎn)量保持逐年增長(zhǎng)勢(shì)頭。1980年，我國(guó)牛出欄量為332．2萬(wàn)頭，產(chǎn)量?jī)H26．9萬(wàn)噸；XX年，牛出欄5602．9萬(wàn)頭，牛肉產(chǎn)量達(dá)到750萬(wàn)噸，分別是1980年的16．9倍和27．9倍。XX年，我國(guó)牛肉產(chǎn)量占世界的11％，位于**和巴西之后，名列世界第三位。

2．我國(guó)牛肉消費(fèi)情況。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料，XX年上半年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均購(gòu)買(mǎi)牛肉1．35千克，花費(fèi)金額26．72元。其中，**牛肉購(gòu)買(mǎi)量排名第一，人均為8．72千克，支出額為208．9元；山西牛肉人均購(gòu)買(mǎi)量最少，人均為0．41千克，支出額為8．01元。我國(guó)牛肉消費(fèi)特點(diǎn)是消費(fèi)水平低。主要表現(xiàn)在：牛肉消費(fèi)在地區(qū)之間存在較大差異；城市消費(fèi)水平高，農(nóng)村消費(fèi)水平低；主產(chǎn)區(qū)消費(fèi)水平高，非主產(chǎn)區(qū)消費(fèi)水平低。

3．我國(guó)肉牛業(yè)的特點(diǎn)。肉牛產(chǎn)區(qū)分布。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)牛肉生產(chǎn)中心逐步由傳統(tǒng)牧區(qū)轉(zhuǎn)向廣大農(nóng)區(qū)。到XX年，***、甘肅、新疆、青海、**5大牧區(qū)牛肉產(chǎn)量占全國(guó)的比重，從1980年的44％下降到13％。同期，河南、山東、河北、安徽4省牛肉產(chǎn)量，由占全國(guó)的9．7％上升到47．3％；東北三省牛肉產(chǎn)量比重，由11％上升到15．7％。從而形成了中原肉牛帶和東北肉牛帶。

牛肉質(zhì)量。目前，我國(guó)牛肉生產(chǎn)主要依靠黃牛，改良肉牛的覆蓋率僅為18％，來(lái)自奶畜的牛肉不到3％。**黃牛雖然有如魯西牛、秦川牛、南陽(yáng)牛、晉南牛等諸多品種，且肉有清香之特色，但普遍體型小、生長(zhǎng)速度慢、出肉率低、肌肉纖維粗，用這樣的品種來(lái)生產(chǎn)高檔牛肉難度很大。我國(guó)高檔牛肉的比重不足5％，高檔牛肉生產(chǎn)能力低是目前我國(guó)肉牛業(yè)的突出弱點(diǎn)。

肉牛飼養(yǎng)方式。以往我國(guó)牧區(qū)主要采用草原放牧飼養(yǎng)牛，幾乎不用精飼料進(jìn)行育肥。**來(lái)，農(nóng)區(qū)普遍采用秸稈、人工牧草和精飼料作為牛的主要飼料。其優(yōu)點(diǎn)是充分利用了農(nóng)區(qū)豐富的秸稈資源和閑置的勞動(dòng)力，并緩解了肉牛對(duì)草地資源和生態(tài)環(huán)境的壓力。

在一些農(nóng)區(qū)特別是中原肉牛帶和東北肉牛帶，肉牛的飼養(yǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。不僅小農(nóng)產(chǎn)的飼養(yǎng)數(shù)量增加，而且還出現(xiàn)了一批肉牛飼養(yǎng)規(guī)模在百頭以上的養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖小區(qū)，并且養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖小區(qū)的數(shù)量在逐漸增加。

生產(chǎn)成本與效益。我國(guó)牛肉平均社會(huì)凈收益為1．22元，即生產(chǎn)每千克牛肉將獲得1．22元的利潤(rùn)。目前，我國(guó)牛肉的生產(chǎn)成本一般只有世界平均水平的50％左右，按現(xiàn)在的一般行情，架子牛快速育肥100天出欄，每頭牛獲利在200至600元不等。

二、我國(guó)肉牛業(yè)存在的主要問(wèn)題

1．生產(chǎn)水平低。XX年，我國(guó)黃牛存欄量有1億多頭，年產(chǎn)肉量只有711．5萬(wàn)噸，而**牛存欄量尚不足1億頭，年產(chǎn)肉量為1131萬(wàn)噸，是我國(guó)的1．6倍。其原因，除了我國(guó)黃牛出欄率低外，主要是由于胴體重低的原因。XX年，世界肉牛平均胴體重為200．7千克，

**為406．5千克，**為331．7千克，我國(guó)只有135．2千克，可見(jiàn)差

距之大。

2．良種化問(wèn)題突出。我國(guó)的牛肉生產(chǎn)水平低，除飼草料供應(yīng)不足、飼養(yǎng)方式落后、疫病防治體系不完善外，品種是決定個(gè)體生產(chǎn)性能和牛肉質(zhì)量的主要因素。我國(guó)肉牛業(yè)起步

較晚，一般只重視牛肉增產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)種牛繁育體系建設(shè)投入少，我國(guó)的肉用品種培育工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。沒(méi)有根本解決肉用種牛的自給問(wèn)題，

目前，存欄的肉用種公牛大

部分是引進(jìn)的**或胚胎，還有一部分是引進(jìn)純種的繁育后代，這些牛占存欄種公牛的93％。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)種公牛站每年只能生產(chǎn)肉牛冷凍**XX萬(wàn)劑，可配1000萬(wàn)頭能繁母牛，而全國(guó)存欄能繁母牛有4000~6000萬(wàn)頭，意味著人工授精量不到能繁母牛的1／4，每支肉牛冷凍**售價(jià)1~10元，飼養(yǎng)種用公牛的經(jīng)濟(jì)效益很低，而且優(yōu)秀種公牛在肉牛發(fā)展中的作用相對(duì)較小。

**地方品種雖然有獨(dú)特的環(huán)境適應(yīng)性和肉質(zhì)鮮美的特性，但是由于生產(chǎn)速度慢、屠宰率低，農(nóng)戶都喜歡用進(jìn)口牛來(lái)改良地方黃牛，地方黃牛凍精需求逐年減少，種公牛站經(jīng)濟(jì)效益處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致地方黃牛公牛數(shù)量急速下降。目前，全國(guó)種公牛站存欄魯西牛公牛只有3頭，秦川牛6頭，南陽(yáng)黃牛8頭。與XX年相比，南陽(yáng)黃牛減少了15頭，秦川牛

減少了11頭。

3．飼養(yǎng)規(guī)模小。我國(guó)的`肉牛飼養(yǎng)以小規(guī)模、分散型的農(nóng)牧戶飼養(yǎng)為主，一般每戶飼養(yǎng)都是三五頭，多的也只有十幾頭或幾十頭。盡管有些地區(qū)也發(fā)展了一些專(zhuān)業(yè)化的大型肉牛育肥場(chǎng)和飼養(yǎng)規(guī)模較大的肉牛育肥專(zhuān)業(yè)戶，但他們出欄的屠宰牛數(shù)量十分有限，

占總出欄量的比例也很小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年，***年出欄3000~4999頭和5000頭以上的場(chǎng)(戶)數(shù)各

有1個(gè)，而**1／4以上的肉牛育肥場(chǎng)年出欄肉牛10萬(wàn)余頭，最大的肉牛育肥企業(yè)年出欄30萬(wàn)頭以上。

肉牛散養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，可以充分利用家庭的各種資源如勞動(dòng)力、

閑散資金、農(nóng)作物秸稈等，有效地降低飼養(yǎng)成本，有助于提高家庭經(jīng)濟(jì)收入；其劣勢(shì)在于，飼料混雜，品種混雜，年齡混雜，因而育肥期長(zhǎng)、育肥效率低、育肥質(zhì)量差，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致牛肉的品質(zhì)和規(guī)格難以**。

4．產(chǎn)業(yè)化程度低。肉牛產(chǎn)業(yè)化是以**外肉牛產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技為支撐，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，通過(guò)龍頭企業(yè)的**協(xié)調(diào)，把分散養(yǎng)牛戶的飼養(yǎng)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售及流通與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)銜接起來(lái)，進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)分工和生產(chǎn)要素重組，實(shí)施資金、技術(shù)、人才和物資等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，促成產(chǎn)業(yè)的布局區(qū)域化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)一體化和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。

無(wú)論是企業(yè)數(shù)量、規(guī)模，還是加工能力，我國(guó)肉牛加工企業(yè)的水平都比較低，特別是缺乏一批規(guī)模大、前景好、帶動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，難以形成對(duì)全國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的有效拉動(dòng)，這也是肉牛產(chǎn)業(yè)化鏈條難以形成的關(guān)鍵。**大型肉牛加工企業(yè)年加工能力大都在幾十萬(wàn)頭，而我國(guó)肉牛加工企業(yè)卻為幾萬(wàn)頭、十幾萬(wàn)頭左右，且不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低。據(jù)報(bào)道，XX年，***肉牛加工能力僅相當(dāng)于牛肉總產(chǎn)量的42％，而牛肉實(shí)際加工率約為13％。

在引導(dǎo)消費(fèi)、開(kāi)拓市場(chǎng)方面開(kāi)展工作較少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)明顯不足。牛肉產(chǎn)品銷(xiāo)售上，不分品種、性別、年齡，價(jià)格便宜，不能體現(xiàn)不同檔次牛肉的不同價(jià)格。我國(guó)的肉牛基地和肉牛加工企業(yè)之間，還沒(méi)有真正建立起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享的有機(jī)、完整的產(chǎn)

業(yè)化鏈條。

三、發(fā)展我國(guó)肉牛業(yè)的有利條件

1．國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)草地建設(shè)和發(fā)展草食家畜的****。XX年以來(lái)，國(guó)家除強(qiáng)化對(duì)糧食安全的行政和****以外，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)草地建設(shè)和發(fā)展草食家畜的投入。

2．小康社會(huì)對(duì)多樣化牛胴體分割肉的市場(chǎng)需求。發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)發(fā)展規(guī)律說(shuō)明，進(jìn)入小康社會(huì)后，牛肉市場(chǎng)出現(xiàn)旺銷(xiāo)形勢(shì)。當(dāng)人均收入超過(guò)1500美元時(shí)，優(yōu)質(zhì)牛肉的需求量大幅度增加。目前，牛肉進(jìn)口最多的是廣東、遼寧、山東、河北、天津、上海和**等地，總額達(dá)5300．12萬(wàn)美元，占全國(guó)牛肉進(jìn)口總額的99．49％，且大都是沿海地區(qū)。

3．有機(jī)肥生產(chǎn)與肉牛場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系建設(shè)的技術(shù)支撐。育肥牛的有機(jī)糞肥含大量的磷、氮、鉀微量元素，如果處理得當(dāng)可以肥田，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。我國(guó)有機(jī)肥的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，結(jié)合牛場(chǎng)建設(shè)生產(chǎn)有機(jī)肥，既能**各種植物生產(chǎn)體系肥料的需要，又能減少環(huán)境污染，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入。

4．肉牛生產(chǎn)和無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)體系建設(shè)相結(jié)合的契機(jī)。為實(shí)施動(dòng)物疫病區(qū)域化管理，提高動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全水平，無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)將是建設(shè)綠色食品的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，要使本地區(qū)成為未來(lái)牛肉生產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)地區(qū)，必須促使肉牛生產(chǎn)和疫病防治體系相結(jié)合。

四、對(duì)我國(guó)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的建議

1．借鑒奶牛良種補(bǔ)貼經(jīng)驗(yàn)，

實(shí)施肉牛冷凍**補(bǔ)貼項(xiàng)目，

推動(dòng)肉牛生產(chǎn)。自XX年來(lái)，國(guó)家實(shí)施奶牛良種補(bǔ)貼**，該項(xiàng)目的實(shí)施激發(fā)了奶農(nóng)選擇優(yōu)質(zhì)凍精的積極性，加速了奶牛良種繁育的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了奶牛單產(chǎn)水平提高和奶農(nóng)受惠的目標(biāo)，對(duì)奶牛業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。發(fā)展肉牛業(yè)，可以借鑒奶牛良種補(bǔ)貼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施肉牛冷凍**補(bǔ)貼項(xiàng)目，這可以帶動(dòng)肉牛飼養(yǎng)者選用優(yōu)質(zhì)凍精的積極性，提高優(yōu)秀種公牛的覆蓋率，進(jìn)而加快肉牛改良步伐。

2．建立健全肉牛育種**。肉牛的繁殖效率低，時(shí)代間隔長(zhǎng)，依靠幾個(gè)農(nóng)場(chǎng)，幾百頭牛，很難開(kāi)展育種工作。肉牛育種工作要靠全社會(huì)參與，建立育種**，加強(qiáng)**，**全社會(huì)資源參與肉牛育種。

3．加強(qiáng)肉牛的科學(xué)研究投入．保護(hù)地方良種黃牛遺傳資源，

加快向肉用方向選育。在保持地方黃牛的維持需要低、適應(yīng)性強(qiáng)、抗病力強(qiáng)及濃厚的牛肉風(fēng)味等優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以提高生長(zhǎng)率和個(gè)體產(chǎn)肉量為選育核心。建立黃牛肉用性能選育的分子育種體系，加快選育速度，借鑒**黃牛、韓國(guó)黃牛的育種經(jīng)驗(yàn)，最終育成具有**特色的肉牛品種。

可以先選育出具有肉用體型好的牛群體，形成一個(gè)具有基本特點(diǎn)，多肉快長(zhǎng)的育種核心群體。利用人工授精和胚胎移植等技術(shù)，充分發(fā)揮優(yōu)秀種公牛和母牛的繁殖潛能，在保持**黃牛肉質(zhì)良好遺傳特性的前提下，最終培育形成以生長(zhǎng)快、尻部寬平和泌乳力高為主要征的品系，從而為配套繁育體系提供源源不斷的種質(zhì)資源，并在選育中得到保存和提高。

4．組建合理肉用雜交配套品種體系。在本品種選育和導(dǎo)入雜交的基礎(chǔ)上，根據(jù)已有的雜交品種組合試驗(yàn)，針對(duì)**外市場(chǎng)需求，全面組建黃牛肉用雜交繁育配套體系，組建穩(wěn)定的三元雜交體系，提高黃牛胴體中高檔牛肉的比例。在組建雜交繁育配套系的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的肉牛雜交理論，借鑒**先進(jìn)的肉牛育種經(jīng)驗(yàn)，培育適合各地生態(tài)環(huán)境、飼養(yǎng)條件的種群(品系)。

5．德國(guó)弗萊維赫更適合我國(guó)肉牛雜交改良。弗萊維赫的特性：弗萊維赫源于德

系西門(mén)塔爾，由瑞士西門(mén)塔爾牛和德系紅荷斯坦雜交，并引入部分其他品種牛的血緣選育而成。弗萊維赫體型大，額寬，頸短；體表肌肉群明顯易見(jiàn)，體軀深；骨骼粗壯堅(jiān)實(shí)，背腰長(zhǎng)寬而平直；后軀發(fā)達(dá)，臀部肌肉飽滿，呈圓形；四肢粗壯，球節(jié)結(jié)實(shí)，蹄部、系部致密，強(qiáng)健有力；母牛**發(fā)達(dá)，附著好，勻稱緊密，乳靜脈明顯；毛色多為紅白花，頭部多為白色，部分帶眼圈；前胸、腹下、尾帚和四肢下部為白色。

到XX年為止，弗萊維赫在德國(guó)已達(dá)1407的群體規(guī)模；母牛平均產(chǎn)奶量為6768千克，平均乳脂率為4．15％，平均乳蛋白率為3．53％；公牛均出生重45千克，500日齡體重達(dá)到650千克以上，平均日增重1400克。抗病力的增強(qiáng)，再加上耐粗飼的特性，有助于降低

飼養(yǎng)管理成本。德國(guó)在對(duì)弗萊維赫進(jìn)行選育的100多年中，不僅注重產(chǎn)奶能力的提升，同時(shí)，還要保持并提高原有的育肥產(chǎn)肉性能。主要表現(xiàn)在對(duì)出生重、日增重、屠宰性狀、分割性狀、肉質(zhì)等級(jí)等的選育。有研究表明，弗萊維赫在育肥產(chǎn)肉性能的表現(xiàn)上不亞于其他專(zhuān)用肉牛品種，甚至在某些方面還體現(xiàn)出其特有的優(yōu)越性。

相比荷斯坦飼養(yǎng)管理精細(xì)，對(duì)精料的需求高，防疫及疾病治療繁瑣，適合于大規(guī)模養(yǎng)殖；弗萊維赫由于耐粗飼，適應(yīng)性及抗病力強(qiáng)，舍飼放牧皆可的特性，使得弗萊維赫適合于各種類(lèi)型規(guī)模的飼養(yǎng)條件，飼養(yǎng)和管理的成本較低。

弗萊維赫的雜交利用。弗萊維赫尤其適用于其他品種牛的雜交改良，原因在于它均衡的乳、肉性能和遺傳穩(wěn)定性。無(wú)論是肉用品種牛還是乳用品種牛，通過(guò)用弗萊維赫雜交，都能夠使其性能得到明顯的提高，并且不再拘泥于單方面的用途，經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

弗萊維赫與地方黃牛品種雜交，除了能改良初生重、日增重、屠宰率以及肉質(zhì)等級(jí)等育肥產(chǎn)肉性能外，更重要的是其優(yōu)秀的產(chǎn)奶性能能為犢牛提供充足的母乳。母乳充足可增強(qiáng)犢牛體質(zhì)，增快生長(zhǎng)速度，同時(shí)保證母牛正常的產(chǎn)后**。從而克服純?nèi)馀Ｆ贩N犢牛母乳不足、生長(zhǎng)發(fā)育受到影響的缺憾。

由于弗萊維赫的乳肉兼用特性，以及抗病力強(qiáng)、耐粗飼的特點(diǎn)，德國(guó)很多荷斯坦養(yǎng)殖企業(yè)都采用弗萊維赫雜交荷斯坦，以改變其收益微薄的現(xiàn)狀，期望達(dá)到更大的效益。德國(guó)的測(cè)定表明，弗萊維赫與荷斯坦雜交牛具有以下特點(diǎn)：新陳代謝穩(wěn)定；體質(zhì)健康；性能良好體細(xì)胞數(shù)低，抗病力強(qiáng)；適合舍飼及放牧；使用壽命長(zhǎng)。此外，弗萊維赫與荷斯坦的雜交后代，體型顯著增大，健壯，尤其是后軀明顯發(fā)達(dá)，渾圓。肢蹄強(qiáng)健，胸寬，尻部、腰部等性狀得到很大改善。雜交后代公牛育肥產(chǎn)肉性能明顯提升，這樣能很好的解決荷斯坦公牛犢增重慢、產(chǎn)肉性能差、銷(xiāo)售價(jià)格低的缺點(diǎn)。同時(shí)，弗萊維赫與荷斯坦雜交后代母牛不僅保證了產(chǎn)奶量，有助于增加乳脂率和乳蛋白率，還減少了因防疫、人工、飼草料而帶來(lái)的成本，可謂是一舉多得。